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      <title>Administración recursos humanos by MARTIN PITAGORAS SALAZAR VAZQUEZ</title>
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      <description>Hecho con mucha chorra</description>
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      <pubDate>2020-07-28 16:14:24 UTC</pubDate>
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         <title>La Administración de Recursos Humanos</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>(ARH)</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-28 16:15:06 UTC</pubDate>
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         <title>Lo que se vera</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Carácter multivariado de la ARH.<br>• Carácter situacional de la ARH.<br>• ARH como responsabilidad de línea y función de staff.<br>• ARH como proceso.<br>• Políticas de RH.<br>• Objetivos de la ARH<br>• Dificultades básicas de la ARH.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-28 23:43:43 UTC</pubDate>
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         <title>¿Que es la Administración de Recursos Humanos?</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>La </strong><strong><em>administración de recursos humanos</em></strong><strong> es la disciplina encargada de gestionar ese recurso empresarial. Específicamente, se ocupa de la planeación, organización, desarrollo y cordinacion eficiente del personal de una organización cualquiera.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-28 23:48:08 UTC</pubDate>
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         <title>Carácter Multivariado de la ARH.</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los asuntos tratados por la administración de recursos humanos se refieren tanto a aspectos internos de la organización (enfoque introvertido de la ARH), como aspectos externos o ambientales </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-28 23:58:39 UTC</pubDate>
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         <title>Aspectos de la ARH.</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un área multidisciplinaria : cobija conceptos de Psicología Industrial, de Sociología Organizaciónal, de Derecho de Trabajo, de Ingeniería de Seguridad, de Medicina del Trabajo, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 01:11:36 UTC</pubDate>
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         <title>Carácter Institucional de la ARH.</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>La ARH es situacional, es decir, depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología empleada en la organización, las políticas y directrices vigentes, la filosofía administrativa preponderante, de la concepción que se tenga en la<br>organización acerca del hombre y de su naturaleza.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 01:13:06 UTC</pubDate>
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         <title> la función de RH es centralizada.</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>A pesar de todo, tiene la desventaja de la vinculación y la comunicación a distancia: además de la<br>demora en la comunicación, las decisiones tomadas por el departamento superior son decisiones tomadas a distancia y, muchas veces, sin un conocimiento profundo de los problemas locales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 02:18:24 UTC</pubDate>
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         <title>la función de RH es descentralizada.</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta circunstancia tiene la ventaja de proporcionar rapidez<br>y adecuación a la solución de los problemas locales, así<br>como recibir la asesoría técnica y los planes proyectados<br>en la matriz, los cuales son ajustados a las necesidades<br>de cada fábrica o unidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 02:20:25 UTC</pubDate>
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         <title>ARH Como Responsabilidad de Linea y Funcion de Staff</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados. Cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 02:24:01 UTC</pubDate>
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         <title>¿Que es responsabilidad de linea?</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>el/la jefe/a de linea de una empresa con signataria es la persona responsabilizada directamente de un servicio marítimo regular entre dos o más puertos. Informar a los agentes en otros puertos sobre datos comerciales y/o operativos relevantes que puedan ser útiles para el buen desarrollo del servicio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 14:04:14 UTC</pubDate>
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         <title>Funcion del Staff</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Staff.<br>El personal es un término utilizado en la teoría orgánica (en relación con las empresas o las organizaciones jerárquicas en general). Las funciones del personal son aquellas que le permiten a la administración basar sus decisiones y ejercer el control de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 14:13:41 UTC</pubDate>
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         <title>ARH Como Proceso</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>La manera de tratar a las personas, buscarlas en el mercado, integrarlas y orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollarlas, recompensarlas o monitorearlas y controlarlas, en otras palabras, administrarlas en la organización, es un aspecto fundamental en la competitividad organizacional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 14:24:25 UTC</pubDate>
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         <title>Situación de Subsistemas</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>escala. Desplazar la situación de la ARH de la izquierda hacia la derecha: ésta será la principal tarea de los ejecutivos de la ARH en el nuevo milenio. El nivel del área con el cambio del milenio será sin lugar a dudas. Hacia allá hay que encaminar los esfuerzos para modificar y modernizar esta área.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 14:40:08 UTC</pubDate>
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         <title>Politicas de RH</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales. Varían enormemente de una<br>organización a otra.</div>]]></description>
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         <title>Políticas de integración de recursos humanos</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>La integración comprende la función a través de la cual el administrador revisa y analiza mediante el diagnóstico, los puestos actuales y el inventario de los RH, para posteriormente hacer la elección y suministrar de los RH necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas.</div>]]></description>
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         <title>Políticas de retención/ de los recursos humanos</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Brindar a los empleados de la empresa un entorno amigable, divertido y reconfortante para sus labores cotidianas. Valorar la ley y el bienestar común por encima de cualquier tipo de ingreso económico u oportunidad de mercado.</div>]]></description>
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         <title>OBJETIVOS DE LA ARH</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es contribuir al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institución a través de la aplicación de programas eficientes.</div>]]></description>
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         <title>Políticas y procedimientos</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Con base en estas políticas se pueden definir los procedimientos a implantarse, los cuales son guías de acción predeterminados para orientar el desempeño de las operaciones y actividades y que toman en cuenta los objetivos de la organización.</div>]]></description>
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         <title>Dificultades Básicas de la ARH</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sólo con una clara noción de la finalidad principal de la organización, con mucho esfuerzo y perspicacia puede el ejecutivo de ARH lograr si es que lo logra un razonable poder y control sobre los destinos de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 15:16:17 UTC</pubDate>
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         <title>Resumen</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para fomentar la ilusión y las ganas de los trabajadores en el desempeño de sus funciones recurren en muchas ocasiones a lo que se conoce como incentivos. Entre ellos se encontrarían desde un tanto por ciento de las ganancias conseguidas hasta bonos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 15:20:59 UTC</pubDate>
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         <title>Seleccion de Personal</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 15:32:17 UTC</pubDate>
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         <title>Lo Que Se Vera</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Concepto de selección de personal.<br>• Bases para la selección de personal.<br>• Entrevista de selección.<br>• Proceso de selección.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 15:33:57 UTC</pubDate>
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         <title>¿Que es la selección de personal?</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado. Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia para cubrir la vacante que demanda la organización. El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 15:40:02 UTC</pubDate>
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         <title>Selección como un proceso de decisión</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>El departamento de selección<br>(staff) no puede imponer al departamento solicitante<br>que acepte a los candidatos aprobados en el proceso de<br>comparación. Lo único que puede hacer es proporcionar una asesoría especializada, con la aplicación de técnicas de selección para recomendar a los candidatos que<br>juzgue más adecuados para ocupar el puesto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 15:47:44 UTC</pubDate>
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         <title>Modelo de Clasificacion</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>El modelo de clasificación se basa en un concepto<br>más amplio de candidato, es decir, la organización no lo considera para un determinado y único puesto, sino como un candidato para la organización, que se colocará en el puesto más adecuado con base en sus características personales.</div>]]></description>
         <pubDate>2020-07-29 15:51:23 UTC</pubDate>
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         <title>Bases para la Selección de Personal</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div> Éste se obtiene de los requisitos del puesto vacante; de tal manera, que el punto de partida es obtener la información sobre el<br>puesto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 15:56:17 UTC</pubDate>
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         <title>Descripción y Análisis de puestos</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cualquiera que sea el método<br>de análisis empleado, lo importante en la selección<br>es la información respecto a los requisitos y las características que debe tener la persona que lo ocupe,<br>a fin de que el proceso de selección se concentre en<br>estos requisitos y características.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 16:02:01 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis de puestos en el mercado</title>
         <author>090200013</author>
         <link>https://padlet.com/090200013/acwmkzj1b5jtheh9/wish/665107636</link>
         <description><![CDATA[<div>La alternativa es verificar en empresas similares puestos equiparables, su contenido, los requisitos y las características de quienes lo hacen.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 16:04:36 UTC</pubDate>
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         <title>Entrevista de Selección</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>La entrevista personal tiene otras aplicaciones, como<br>en el filtro inicial en el reclutamiento, en la selección de<br>personal, en la asesoría y orientación profesional, en la<br>evaluación del desempeño, en la separación, etc. En todas estas situaciones, se debe entrevistar con habilidad y tacto, a fin de que se produzcan los resultados esperados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 16:09:40 UTC</pubDate>
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         <title>Capacitar a los Entrevistadores</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>La capacitación de los entrevistadores se lleva a cabo con seriedad para que las decisiones sobre los nuevos<br>integrantes tengan una base sólida. Si los gerentes y sus equipos tienen una responsabilidad solidaria por el logro de las metas y resultados, es necesario<br>que esa responsabilidad se extienda a la elección<br>de los nuevos integrantes del equipo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 16:15:39 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo de la entrevista</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div> La entrevista involucra a dos<br>personas que inician un proceso de relación interpersonal, cuyo nivel de interacción debe ser bastante elevado y, sobre todo, dinámico.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-29 16:19:10 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso de Selección</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esto significa que en la selección de personal las técnicas conductuales como entrevistas y simulaciones prevalecen sobre los tests (de aptitudes o de personalidad).</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-31 00:01:09 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluación y control de los resultados</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para que exista un continuo avance en el proceso de integración, es necesario que no sea condicionado estrictamente por normas, directrices, esquemas y rutinas de trabajo que puedan provocar su rigidez e inflexibilidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-31 00:03:37 UTC</pubDate>
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         <title>Resumen</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y  aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su  evolución, primordial mente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una  organización es el retrato de sus miembros.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-31 00:05:43 UTC</pubDate>
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         <title>Nota de voz</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-07-31 00:19:31 UTC</pubDate>
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         <title>Recursos Bibliograficos</title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>CHIAVENATO, Idalberto. “Administración de Recursos<br>Humanos” El capital humano de las organizaciones.<br>8va Edición, 2007. MC Graw Hill, 500 pps.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-31 00:50:47 UTC</pubDate>
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         <title>Bibliográfia </title>
         <author>090200013</author>
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         <description><![CDATA[<div>CHIAVENATO, Idalberto. “Administración de Recursos<br>Humanos” El capital humano de las organizaciones.<br>8va Edición, 2007. MC Graw Hill, 500 pps.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-31 00:56:02 UTC</pubDate>
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