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      <title>Seminario de tendencias disciplinares logistica by Naomi Sanchez Taniguchi 🦄</title>
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      <description>Las habilidades humanas también son importantes para tener éxito. 🥇</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-10-01 22:53:08 UTC</pubDate>
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         <title>Lo básico en el management👩🏼‍💻</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <pubDate>2017-10-01 22:53:08 UTC</pubDate>
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         <title>Habilidades de un manager👨🏻‍💼</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <pubDate>2017-10-01 22:53:08 UTC</pubDate>
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         <title>Tendencias Disciplinares </title>
         <author>Angelesjimenezquiroz</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las 3 mas importantes ☝🏻👨🏻📄📌📊<br><a href="http://expansion.mx/carrera/2017/03/15/las-tres-tendencias-que-aplican-las-empresas-del-futuro">http://expansion.mx/carrera/2017/03/15/las-tres-tendencias-que-aplican-las-empresas-del-futuro</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-05 20:50:04 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>LO BÁSICO EN EL MANAGEMENT</title>
         <author>jullisavera</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/195340445</link>
         <description><![CDATA[<div>Se tiene que empezar a pensar como manager, la responsabilidad de tener en sus manos un poder y unos recursos, el cual hace que las cosas ocurran.<br>El manager y su hábitat es referencia al complejo entorno en el que se desenvuelve, se habla del universo hasta el microcosmo, explicando cuales son las dimensiones principales que un manager debe tener en cuenta.<br>Las funciones y tareas del management, la primera función es la planificación es muy importante y necesaria , a través de los objetivos, previsiones, estrategias, políticas, programas y proyectos, presupuestos.<br><br>En cualquier actividad humana compleja, donde es necesaria la participación de muchas personas porque la tarea sobrepasa la capacidad individual.<br>El management tiene padres, desde la prehistoria ha habido gestores.<br>Uno de esos padres es el francés Henri Fayol (1841-1925) Desarrollo una administración perfecta en una empresa que pasaba por una situación critica, fue creador de la administración contemporánea y el primer pensador que elaboro una teoría global y completa del management, el quería sistematizar su experiencia y difundir su concepto de la dirección.<br><br><br>El segundo padre es Peter Drucker nació en 1909 en Viena. Publico 35 libros traducidos a 20 idiomas y recibió la medalla de la libertad en 2002. nos enseño la dirección por objetivos, la responsabilidad por resultados, el trabajador del conocimiento, el líder en cambio.<br><br>El management es una actividad compleja que involucra muchas variables. Proceso formado por diversas actividades que se entrelazan de forma lógica y ordenada para integrar los esfuerzos de muchas personas. <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-09 18:15:30 UTC</pubDate>
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         <title>TENDENCIAS DISCIPLINARIAS </title>
         <author>jullisavera</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/195352871</link>
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         <pubDate>2017-10-09 18:49:13 UTC</pubDate>
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         <title>LA TENDENCIA LA MARCA LA EMPRESA</title>
         <author>jullisavera</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/195360314</link>
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         <pubDate>2017-10-09 19:12:09 UTC</pubDate>
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         <title>Nuevo managemnte para Dummies 📖</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <description><![CDATA[<div>Parte 1 capitulo 2📝</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-10 00:47:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Segunda parte del capítulo 2</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/195416479</link>
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         <pubDate>2017-10-10 01:07:42 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Parte 2 El mánager y su hábitat.  </title>
         <author>Angelesjimenezquiroz</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/196636078</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>Capítulo 3 Sobrevivir en la selva no es fácil. </em></strong><br> En las organizaciones es importante considerar el entorno en el que se encuentra. Existen 2 tipos:</div><blockquote><ul><li> Entorno general: Conjunto de países de la OCDE, según el alcance del negocio.</li><li> Entorno específico: Es el ámbito particular en el que la organización desarrolla su propia actividad, determinando así la industria o sector del negocio, pues comprende el ámbito geográfico en el que se actúa. </li></ul></blockquote><div> Dentro de estos entornos interactuan agentes  como los stakeholders o grupos de interés externos. <br> Para definir el grado de incertidumbre ambiental se deben considerar las siguientes características:</div><blockquote><ul><li> Estabilidad del entorno </li><li> Complejidad y diversidad </li><li> Hostilidad de entorno </li></ul></blockquote><div>Actualmente las organizaciones se aproximan cada vez más a la inestabilidad para lo cual se ha creado un término:  VUCA(volátil, incierto, complejo y ambiguo).<br> Esto se define como un entorno inestable, en el que influyen variables y con numerosos pros y contras.<br> "Cuánto más VUCA sea el entorno, más necesidades de atenderlo adecuadamente tendrá". </div><div>Dentro de la gestión del entorno es importante considerar  5 dimensiones:</div><blockquote><ol><li> La economía </li><li> El sistema político </li><li> El ámbito del conocimiento(educativo y tecnológico) </li><li> La sociedad </li><li> La naturaleza</li></ol></blockquote><div>Dentro  de la primera dimensión" La economía "se distinguen 2 aspectos:<br> La estructura económica<br> La coyuntura económica </div><div>En cuanto a la segunda dimensión" El sistema político " los elementos más importantes que debe saber un mánager son:</div><blockquote><ul><li> La coyuntura política </li><li> La política económica gubernamental </li><li> Normativas economicas, mercantiles, comerciales y laborales </li><li> Legislación fiscal </li><li> Regulación medioambiental </li></ul></blockquote><div>En la tercera dimensión"  del conocimiento "  necesita de varias fuentes como:</div><blockquote><ul><li> Capital humano </li><li> Adquisición de conocimiento externo</li><li> Generación interna </li><li> Avance científico y tecnológico de la sociedad (TIC) </li></ul></blockquote><div>En la cuarta dimensión" La sociedad " se deben tener en cuenta 3 aspectos:</div><blockquote><ul><li> Demografía </li><li> Sociología </li><li> Cultura y valores sociales  </li></ul></blockquote><div>Y en la quinta dimensión" la naturaleza " es decir el medio ambiente. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-12 20:49:08 UTC</pubDate>
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         <title>Soluciones Tecnológicas Integradas México. </title>
         <author>Angelesjimenezquiroz</author>
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         <description><![CDATA[<div>Logística Inversa. <br>La logística Inversa brinda una completa gestión de las de las devoluciones del producto desde que es recolectado en el domicilio del cliente hasta que llegue a su destino. Es un servicio ideal para fabricantes de productos electrónicos, incluye procesamientos de crédito y seguimiento por números de serie.<br>Ofrece los siguientes beneficios:<br>Operación de Centros de devolución y atención a clientes.<br>Gestión de instalaciones y mano de obra para manejar las devoluciones de forma rápida y eficiente.Inspección y diagnóstico. Evaluación detallada de las mercancías devueltas para el procesamiento de cada caso. <br>Reparaciones y servicios de extensión de vida.<br>Inspección de productos para su redistribución.<br>Visibilidad: Para todas las piezas seriadas se realiza un seguimiento a través de cada paso de los procesos de reparación y redistribución.<br>Entre nuestros clientes de servicios de logística inversa, servicios de reparación y reacondicionamiento se encuentran AT&amp;T, Telmex, Ameritech y Efficient Networks.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-17 00:18:10 UTC</pubDate>
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         <title>Mapa estratégico 🗺 </title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <pubDate>2017-10-26 00:16:25 UTC</pubDate>
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         <title>GRI </title>
         <author>Angelesjimenezquiroz</author>
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         <title>LOS DESAFIOS DEL MANAGER DOCTOR</title>
         <author>jullisavera</author>
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         <pubDate>2017-10-30 23:28:26 UTC</pubDate>
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         <title>LA GESTIÓN DE TALENTO</title>
         <author>jullisavera</author>
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         <title>EL ESACANDALO ...</title>
         <author>jullisavera</author>
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         <description><![CDATA[<div>EMPRESA ASIATICA</div>]]></description>
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         <title>FODA BIMBO</title>
         <author>jullisavera</author>
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         <title>CADENA DE VALOR BIMBO</title>
         <author>jullisavera</author>
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         <title>Nuevo managment para Dummies</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <description><![CDATA[<div>Capitulo 3<br>Sobre vivir en la selva no es facil</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-06 03:03:12 UTC</pubDate>
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         <title>Modelo de negocios Fremium </title>
         <author>Angelesjimenezquiroz</author>
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         <description><![CDATA[<div>Spotify </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-06 03:10:45 UTC</pubDate>
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         <title>Nuevo managment para Dummies</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <description><![CDATA[<div>Capitulo 4<br>Los buenos manager vamos al cielo</div>]]></description>
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         <title>Nuevo managment para Dummies</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <description><![CDATA[<div>Capitulo 5<br>La hora de rendir cuentas</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-06 03:49:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <pubDate>2017-11-06 04:17:09 UTC</pubDate>
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         <title>DESARROLLO DE TALENTO BASADO EN COMPETENCIAS </title>
         <author>jullisavera</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/210724966</link>
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         <pubDate>2017-11-28 02:23:44 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo del Talento Humano Basado en Competencias</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <pubDate>2017-11-28 02:27:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>Angelesjimenezquiroz</author>
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         <pubDate>2017-11-28 02:28:08 UTC</pubDate>
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         <title>Nuevo managment para Dummies</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
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         <description><![CDATA[<div>Capitulo 10<br>Hazte con un buen diseño... y triunfa</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-04 01:06:53 UTC</pubDate>
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         <title>Nuevo managment para Dummies</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/212688461</link>
         <description><![CDATA[<div>Capitulo 11<br>La arquitectura de la organizacion</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-04 01:51:27 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Nuevo managment para Dummies</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/212689837</link>
         <description><![CDATA[<div>Capitulo 12<br>El traje de la organizacion</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-04 02:03:47 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Capitulo 15 dirigir a las personas</title>
         <author>jullisavera</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/213137914</link>
         <description><![CDATA[<div>Tratar de menejar las relaciones humanas e la organizacion es algo que requiere habilidades.<br>Las personas desempañen diferentes roles en las distintas organizaciones en las que participamos. No existe el ser humano promedio, por mucho que la estadistica asi lo quiera ya que somos personas diferentes.<br>Por muy importantes qie sean las meas que hay que conseguir la dignidad de la persona nunca debe quedar postegrada. El ser humano tiene facetas diversas, que van mas alla de un factor economico.<br>El contrato psicologico mediatne el liderazgo los managers intentan conseguir que se hagan las cosas las persona deben comprometer su compromiso.<br>La expectativa de la empresa es que el empleado cumpla con su trabajo.<br>El empleado espera recibir comoensacion adecuada para su trabajo.<br>Las piedras del toque de liderazgo:<br>-La autoridad y el poder formal.<br>-La capacidad de comprender.<br>-La capacidad de inspirar.<br>-El estilo del lider y el ambiente.<br>-Poder legitimo o legal.<br>-Poder de sancion.<br>-Poder sobre recursos<br>-<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-05 03:07:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>CAPITULO 16 EL COMUNICAR NO ES SOLO HABLAR BIEN</title>
         <author>jullisavera</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/213139187</link>
         <description><![CDATA[<div>El ambiente de una organizacon seran las necesidades de coordinac ion, ya que hay mas elementos clave que manejar.<br>Para que sirve la comunicacion ayuda a coordinar y comunicar son dos acciones que van juntas . Las funciones mas importantes que cumple la comunicacion dentro de una empresa son las sigueintes:<br>-Informar y proporcionar a las personas los datos que necesitan.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-05 03:17:18 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Nuevo managment para dummies</title>
         <author>Angelesjimenezquiroz</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/213547585</link>
         <description><![CDATA[<div>Capitulo 13<br>Todo bajo control</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 00:34:31 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Nuevo managment para dummies</title>
         <author>Angelesjimenezquiroz</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/213548053</link>
         <description><![CDATA[<div>Capitulo 14<br>Problemas y decisiones</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 00:39:16 UTC</pubDate>
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         <title>Capituló 17 y 18</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/213934987</link>
         <description><![CDATA[<div>La motivación&nbsp;<br>Y la practica<br>Para que una persona se desempeñe con éxito en su trabajo en necesario que pueda, sepa y quiera trabajar.<br>Pues el tercer elemento clave el manager incidirá a través de la motivación y a esto dedicare,os que la motivación ha preocupado desde siempre educadores psicólogos y gestores.<br>A todo el mundo le encantaría saber sobre qué resortes hay que incidir para conseguir que las personas hagan lo que deben hacer.<br>Puntos de la motivación:<br>El comportamiento humano<br>Los motivos de la conducto<br><br></div><div>Un motivo es toda causa mental que es susceptible de activar un comportamiento voluntario en una situación social determinada.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 22:19:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Capítulo 19</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/213935983</link>
         <description><![CDATA[<div>las grandes diferencias entre un manager profesional y un jefe toxico<br><br></div><div><br>Tipos de jefes tóxicos:<br>Acosador e intimidador<br>Micro detallista<br>Adicto al trabajo<br>Jefe todos numeros<br>Él favorita<br>Es un determinado problema para la organización para el clima laboral, para la salud de las personas, para la fidelidad de los empleados, para la relación con el cliente, para la supervivencia de la empresa.<br>Los mañanero profesionales se diferencian de los jefes tóxicos en los siete pecados capitales que vamos llevando.<br>Como manager para no caer en la arrogancia no debemos de alejarnos de los colaboradores.<br>Lo que se debe fomentar es la meritocracia la puesta en valor del talento, desde la selección hasta la desvinculación de los empleados a lo largo de todo el ciclo estratégico del desarrollo profesional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 22:25:34 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Capituló 20</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/213937691</link>
         <description><![CDATA[<div>Decálogo para quien gestiona por primera vez&nbsp;<br><br>El éxito no existe por casualidad detrás de toda historia de éxito personal y profesional hay ideas claras, esfuerzo encausado, preparación, paciencia, templanza y generosidad.<br>Si quieres éxito define que quieres alcanzar, visualizando lo mejor posible, recorrer las etapas del camino.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 22:35:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Capituló 21</title>
         <author>naomisancheztaniguchi</author>
         <link>https://padlet.com/naomisancheztaniguchi/acu11roj0bke/wish/213938466</link>
         <description><![CDATA[<div>Los diez secretos de los mejores manager<br><br>El éxito no llega por casualidad .<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 22:39:06 UTC</pubDate>
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