Liderazgo transformador a través de la gestión del cambio by Fernando Gonzalez Melendez https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh Equipos Ideales muestra las cualidades que hacen a una persona valiosa dentro del grupo. El liderazgo organizacional explica que liderar no es solo mandar, sino adaptarse y motivar constantemente. Y Las 5 disfunciones de un equipo enseña los errores más comunes que pueden arruinar el trabajo en conjunto. Todos se enfocan en cómo trabajar mejor con los demás y lograr que un equipo funcione de verdad. en-us 2025-10-03 15:06:31 UTC 2025-10-12 12:50:32 UTC hello@padlet.com Liderazgo situacional fernandogmk52 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3617130851 "La clave para un buen liderazgo esta en la influencia, no en la autoridad" Ken Blanchard

El liderazgo es para influenciar a las personas de manera positiva, aumentando su capacidad de aprendizaje y sobre todo el nivel de motivacion

]]> 2025-10-03 16:26:43 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3617130851 Curva de aprendizaje para el liderazgo situacional fernandogmk52 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3617169956 1- Principiante entusiasta: es una persona con muchas ganas de aprender y se siente motivado al ascender. (Liderazgo directivo/autoritario)

2- Aprendiz desilusionado: Se recomienda dar apoyo y a la vez se siente inseguro. (Liderazgo coach/afiliativo)

3- Ejecutor capaz pero cauteloso: Es una persona capaz de realizar las tareas, aun que cuando aparecen novedades vuelve a la inseguridad e insertidumbre. (liderazgo Coach y timonel)

4- Triunfador independiente: Es una persona que domina al 100% su puesto y responde ante las situaciones que se le presenten y puede recibir delegacion absoluta. (Liderazgo Democratico)

]]> 2025-10-03 17:01:41 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3617169956 Consideracion final fernandogmk52 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3617180579 Menciona Blanchard, cuando una persona se encuentra en la ultima fase se recomienda comenzar de nuevo , o incluso se le cambie de puesto ejecutando nuevas tareas, para que siga con su nivel de compromiso y mejore sus capacidades.

]]> 2025-10-03 17:12:03 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3617180579 ¿Qué es empowerment? (Empoderamiento) carmenmarg2003 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618633420 Sin lugar a duda el empowerment es muy esencial dentro de las organizaciones, ya que es la potenciación o empoderamiento sobre lo que hacemos, es el echo de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Ya que de cierta manera son quienes conocen como funciona el proceso de sus tareas diarias.

Sin embargo esta estrategia de gestión permite a los empleados tomar decisiones y resolver problemas sin depender de la aprobación constante de sus superiores.

]]> 2025-10-05 14:01:30 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618633420 Características del empowerment carmenmarg2003 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618644366 Algunas de las características del empowerment son las siguientes:

a) El empowerment no se trata de dar poder a la gente, es no quitárselo.

b) Es crear condiciones que "faciliten" en cada ser humano el dar lo mejor de si, a utilizar al máximo su inteligencia y talento.

c) No es hacer nada , es dejar que cada uno piense y haga, entendiendo que los problemas deben de resolverse lo mas cercano de donde ocurren.

d) El empowerment no es democracia el "líder" debe tomar una decisión después de haber escuchado las opiniones del equipo

]]> 2025-10-05 14:15:35 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618644366 Encuesta: "El empowerment en las organizaciones" carmenmarg2003 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618740798 2025-10-05 16:08:42 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618740798 Las 5 disfunciones de un equipo. Arturo_Santiag0 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618926682

  • Falta de confianza: Los miembros ocultan debilidades y errores, lo que bloquea la colaboración auténtica.

  • Miedo al conflicto: Evitan discutir ideas para no incomodar, sacrificando debates constructivos.

  • Falta de compromiso: Sin debate abierto, las decisiones no se asumen con convicción ni claridad.

  • Evasión de responsabilidades: Al faltar compromiso, nadie reclama resultados ni confronta fallas.

  • Descuido de resultados: El interés personal o de área se impone sobre los objetivos colectivos, causando fracaso del equipo.

    • ]]>     2025-10-05 19:53:11 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618926682     Disfunciones de un equipo. Arturo_Santiag0 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618933811 Un equipo se rompe cuando falta confianza.
    Cuando callamos para evitar el conflicto,
    olvidamos que juntos somos más fuertes.

    Sin verdad, no hay equipo, solo individuos que comparten un espacio.

    ]]>     2025-10-05 20:04:13 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618933811     Comportamientos Disfuncionales: Por qué fallan los equipos. Su impacto y mitigación Arturo_Santiag0 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618945436 Los equipos de trabajo son esenciales para el éxito de cualquier proyecto o empresa. Cuando funcionan bien, impulsan la productividad y la innovación. Sin embargo, no es raro que surjan situaciones en las que uno o varios miembros comienzan a mostrar bajo rendimiento o desinterés. Esto puede deberse a comportamientos disfuncionales que afectan la dinámica del grupo.

    ]]>     2025-10-05 20:22:35 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618945436     Equipos ideales. Arturo_Santiag0 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618952639 Este libro complementa Las cinco disfunciones de un equipo y se enfoca en las cualidades esenciales que debe tener un miembro de equipo idea

    El libro explica cómo identificar, contratar y desarrollar personas con estas cualidades para construir equipos sólidos y efectivos. Todo se ilustra a través de una fábula empresarial sencilla y práctica.

    ]]>     2025-10-05 20:34:45 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3618952639     Liderazgo como fenómeno histórico fatimasaavedra200705 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619066869 La definición de liderazgo a tomado diferentes definiciones con el pasar de los años, iniciando con los héroes guiando los hombres, después pasando a los aristócratas y los enviados por dios, hasta hoy en día donde un líder se define por sus cualidades, por la capacidad de motivar e innovar.

    ]]>     2025-10-06 00:20:57 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619066869     Evolución de las teorías de liderazgo fatimasaavedra200705 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619085753 Se inició con la teoría del gran hombre, proveniente del libro "Sobre héroes, culto a los héroes y lo heroico en la historia"
    (Carlyle) la cual asume que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más aptas para el liderazgo.

    Posteriormente surgió la Teoría de la Contingencia proveniente del libro "A Theory of Leadership Effectiveness" y más tarde las situacionales donde se adoptan diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación que se presente(Fiedler). Hoy destacan enfoques como el liderazgo transformacional y la teoría del camino-meta las cuales comparten un cualidad la cual es motivar a sus subordinados.

    ]]>     2025-10-06 00:46:49 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619085753     Neutralidad del liderazgo fatimasaavedra200705 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619096350 El liderazgo no depende de valores éticos: puede encontrarse tanto en organizaciones criminales como en entidades de caridad. Por ello se desarrollaron enfoques recientes como el liderazgo centrado en principios (Covey) y Orígenes evolutivos del liderazgo y el seguimiento (Van Vugt).

    ]]>     2025-10-06 00:59:52 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619096350     Retos actuales del liderazgo organizacional fatimasaavedra200705 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619098754 La globalización, la digitalización y el ciberespacio exigen revisar lo que sabemos del liderazgo. Surgen propuestas como el liderazgo distribuido, el enfoque en equipos de alto rendimiento y el análisis del rol de la inteligencia emocional en líderes efectivos.

    ]]>     2025-10-06 01:02:58 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619098754     Gestión del cambio https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619257777 Proceso organizado que busca que las personas y organizaciones se adapten de manera efectiva a las transformaciones, ya sean tecnológicas, estructurales o de cultura. Guiando a las personas a través de una transformación organizacional, facilitando su adaptación y reduciendo la resistencia.

    ]]>     2025-10-06 03:41:40 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619257777     Los 8 pasos de Kotter Gestión del cambio https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619269427


    1.-Establecer el sentido urgente.

    2.-Formar una coalición conductora poderosa.

    3.-Tener una vision.

    4.-Comunicar la vision.

    5.-Facultara a otros para que actuen de acuerdo a la vision.

    6.-Planificar y crear triunfos de corto plazo.

    7.-Consolidar el progreso y producir mas cambio.

    8.-Institucionalizar los nuevos enfoques.


    ]]>     2025-10-06 03:54:33 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619269427     Referencias fernandogmk52 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619596760 ·         Covey, S. R. (1993). El Liderazgo Centrado En Principios. Grupo ILHSA. https://www.lafeuilledolivier.com/Castellano/Covey_El_Liderazgo_Centrado_en_Principios.pdf


    ·         Van Vugt, M. (2006). Evolutionary origins of leadership and followership. Personality and Social Psychology Review: An Official Journal of the Society for Personality and Social Psychology, Inc, 10(4), 354–371. https://www.professormarkvanvugt.com/images/files/TheEvolutionaryOriginsofLeadershipandFollowership-2003.pdf

     

    ·         On heroes, hero-worship, & the heroic in history. (1993). Choice (Chicago, Ill.), 31(02), 31-0753-31–0753. https://dn790002.ca.archive.org/0/items/thomascarlyleson00carl/thomascarlyleson00carl.pdf

     

    ·         Fiedler, F. E. (1967). Theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill.

    https://archive.org/details/theoryofleadersh00fied/page/n5/mode/2up

     

    ·         Lencioni, P. M. (2017). Equipos Ideales: Como Reconocer y Cultivar las Tres Virtudes Esenciales. Urano https://www.google.com.mx/books/edition/Equipos_ideales/dZrQEAAAQBAJ?hl=es-419&gbpv=1&printsec=frontcover


    ·         Universidad de Castilla-La Mancha (10 may 2016 ) El modelo de liderazgo situacional de Blanchard

    https://youtu.be/jYbGdjEl9l8


    ·         Cadena Critica Blog (25 abr 2015) Los 8 Pasos de Kotter - Gestión del Cambio

    https://www.youtube.com/watch?v=IMf_L0ybonA

     

    ·         Mike Gómez Coach (29 nov 2021)  Las 5 disfunciones de un equipo - Patrick Lencioni – Liderazgo https://www.youtube.com/watch?v=cJrufv9A_P0

     

    ·         Stephen R. Covey (4 de junio 2014)_Capitulo 32-Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

    https://open.spotify.com/intl-es/track/6cCQyl6uBlcGaEsJxLXAGu?go=1&sp_cid=6002769c87e14715230692fbf54511fe&utm_source=embed_player_p&utm_medium=desktop&nd=1&dlsi=7b7b7368e9684797



     INUSUAL. ( 11 de abril de 2023). Descubre cómo la evolución de tu liderazgo puede cambiar tu futuro.[Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/IBIG39bmuSM?si=Ljk33bvmANCPfXbB

    ]]>     2025-10-06 08:52:09 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3619596760     Encuesta general fernandogmk52 https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3620175628 El liderazgo y su impacto en los equipos de trabajo

    ]]>     2025-10-06 15:07:40 UTC https://padlet.com/fernandogmk52/abwew9i93tygm8nh/wish/3620175628