O hábito de praticar o Gemba, ir ao local onde as coisas verdadeiramente acontecem. É entender que ir ao chão de fábrica é extremamente importante para levantar as possíveis oportunidades de melhorias, visto que os colaboradores que estão ali lidam todos os dias com os processos.

 É de suma importância os colaboradores estarem no centro , focados em segurança, produtividade e entrega dos resultados.

“Somos os agentes estratégicos responsáveis por junto com a liderança, garantir o entendimento e a aplicação do VPS.” VPSs Especialista, Ger. Mant Pico TFA.
“Iniciamos o primeiro dia alinhando o propósito da Vale junto ao nosso propósito. Com base nesse entendimento podemos contribuir com as pessoas + processos e alavancarmos nossos resultados sustentáveis. Os três dias foram de extrema importância para o nosso conhecimento.” Bruna Pimenta, VPS da supervisão ITMD

O encontro contou com a presença de pessoas engajadas e que possuem visão pelo todo, a fim de identificar através de pontos de vistas diferentes, quais eram as deficiências e pontos de melhoria dos processos que impactam diretamente no resultado esperado. E principalmente, qual é a parcela contribuição das pessoas nesse processo.
Dividindo os pilares em grupos de debate e colocando como saída as ações Ver e Agir/Gerenciamento, Kaizen, CCQ, A3 e 6 Sigma, foi proposto de forma estratégica quais seriam os métodos adotados para garantir um resultado duradouro e sustentável das metas. As pessoas envolvidas nas discursões puderam entender que a equação é simples, porém, demanda muito suor e força de vontade: Pessoas + Processos =  Resultado

Essa capacitação atende a Coordenação de Rejeito Filtrado e Barragem na Gerência de Infraestrutura de Mina do Pico afim de engajar o time no gerenciamento da nossa rotina com o FMDS e assim realizando a análise das oportunidades que são identificadas nos nossos indicadores.

Iniciamos o trabalho e a semente está germinando. Essa parceria tem ajudado muito na melhoria dos nossos processos. Desde que incluímos nosso time de terceiros alguns resultados em segurança e produtividade já apareceram com apresentação de kaizens e melhor acompanhamento do programa de atendimento.

Vamos Juntos! 

VPS – Pessoas no Centro! 

1.Banheiros; 2. Contêineres; 3. Tendas; 4. Geradores; 5. Torres de iluminação. 

Com base no maior gasto, decidimos atuar nos banheiros Hidráulicos e Still Frame que representa ao todo 21 banheiros com um custo mensal de  89.770,53. Após todo o levantamento, foram identificados 14 oportunidades reais que foram desmobilizados gerando um gasto evitado de 43.831,14 por mês e 525.974,64 por ano.

 O próximo passo é redução em contêineres, seguindo a lógica do maior gasto. É importante salientar que todos as supervisões esta com o desafio de redução de custos e o acompanhamento ocorre no FMDS semanal.