R3. Cuándo usar coaching y cuándo mentoring en capacitación by Maria Intzin https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87 en-us 2025-09-09 21:51:39 UTC 2025-09-11 01:41:59 UTC hello@padlet.com intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3576805921 Colomo y Casado, 2006, nos dice que;

"Se puede considerar al coaching esencialmente como una conversación, es decir, un diálogo entre un tutor (coach) y un pupilo (coachee) en un contexto productivo y orientado a resultados"



]]> 2025-09-09 22:03:34 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3576805921 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578592367 Useche, 2004 no dice que; El coaching proviene del idioma inglés y del término coach, que en español significa preparador o entrenador, y es quien dirige y moviliza a los equipos deportivos hacia jornadas competitivas, para que mediante el establecimiento de interacciones e interrelaciones efectivas, “roles, estructuras, valores, políticas, técnicas, profesión o exigencia internacional se sitúen en un ámbito más variado, y multifuncional”

]]> 2025-09-10 17:25:16 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578592367 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578598534 Las herramientas de coaching son técnicas que, a modo de recursos, usamos los coaches en las sesiones para facilitar que nuestros clientes avancen en sus objetivos. Están diseñadas para ayudarles a explorar sus metas, identificar obstáculos, conectar con recursos y desarrollar estrategias efectivas para alcanzar sus objetivos.

García, 2024

]]> 2025-09-10 17:29:37 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578598534 Escenario 1 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578615141 Desarrollo de habilidades

Las herramientas de coaching son significativas en el papel de liderazgo, porque son útiles para ejercer con eficacia, e saber guiar, apoyar e instruir en saber hacer bien las actividades correspondientes de cada integrante del grupo.


]]> 2025-09-10 17:41:58 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578615141 Escenario 2 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578647382 Comunicación y escucha activa

la comunicación es una herramienta fundamental para construir un buen ambiente laboral, al igual que el saber escuchar, porque gracias a eso se pueden analizar de manera activa las acciones y decisiones a tomar.

haciendo sentir a los integrantes o clientes a ser tomados en cuenta o bien escuchados.

t

]]> 2025-09-10 18:06:00 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578647382 Escenario 3 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578677789 FODA

La FODA, es una herramienta que nos permite analizar nuestras Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, la cual nos permite hacer una evaluación dentro de una organización, institución e incluso en nuestras vidas personales. ya sea de manera interna o externa.


]]> 2025-09-10 18:28:32 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578677789 Escenario 1 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578739568 Estas habilidades es para que puedan diagnosticar, evaluar y corregir problemas de comportamiento y de desempeño, sin dejar de lado el establecimiento de una actitud y conducta proactiva y positiva, fomentar relaciones labores productivas y relaciones afectivas entre todos los miembros de la organización.


(Useche, 2004)

]]> 2025-09-10 19:20:41 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578739568 Escenario 2 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578742992 (Gaya, 2024). nos dice que

Que va mucho más allá de simplemente oír las palabras del cliente. Se trata de estar completamente presente y comprometido en la conversación, muestras al cliente que lo que dice es importante y que su perspectiva es valiosa.

Para un coach, la escucha activa implica dejar de lado sus propias opiniones y juicios, centrándose plenamente en el cliente, haciéndolos ver importantes.

]]> 2025-09-10 19:24:03 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578742992 Escenario 3 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578764039 ya que esta exploración se basa en cuatro cuadrantes que ayudan a identificar los aspectos internos y externos que afectan el desarrollo personal y profesional del cliente, donde también este análisis no solo ayuda a identificar áreas de mejora y crecimiento, sino que también facilita la definición de objetivos y la creación de planes de acción.

(García, 2024)

]]> 2025-09-10 19:45:22 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578764039 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578814157 El Mentoring es un proceso de desarrollo de talento en el cual una persona con experiencia (el mentor) aconseja, guía y ayuda en el desarrollo personal y profesional a medio plazo (uno o dos años) de una persona de elevado potencial (el tutelado) en una relación de mutua confianza.

Peddy, 2007

]]> 2025-09-10 20:42:52 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578814157 El mentor es; intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578816995 Suele ser un directivo de la organización o una persona con experiencia contrastada pero sin relación jerárquica directa con el tutelado.

Peddy, 2007

]]> 2025-09-10 20:47:17 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578816995 Escenario 1 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578842077 Esto se aplica en una organización cuando se necesita personal se necesita capacitar e instruir para que haga eficientemente su trabajo, explicarle sus actividades así como los va a desarrollar, recordado así pues que el mentor es un guía ayudante en el desarrollo del potencial del personal

]]> 2025-09-10 21:26:36 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578842077 Escenario 2 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578898269 dentro de las organizaciones u instituciones e mentoring se aplican para implementar capacitaciones, con el fin de mejorar su calidad de atención al cliente, productos u servicios.

]]> 2025-09-10 23:05:44 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578898269 Escenario 1 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578904022 “el proceso en el cual una persona más experimentada (el mentor) sirve como modelo, proporciona la dirección y la ayuda a un principiante (el protegido), y favorece el progreso individual de su carrera”

Jiménez y Lorenzo, 2006

]]> 2025-09-10 23:14:01 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578904022 Escenario 2 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578907324 En este estudio se establece que un mentor es alguien que está en lo más alto de la organización jerárquica, en una posición de poder y con experiencia y conocimiento; y que el protegido es relativamente más joven e inexperto, el cual recibe ayuda para avanzar en su conocimiento

Jiménez y Calvo, 2006.

]]> 2025-09-10 23:16:51 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578907324 escenario 3 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578957709 En el ámbito educativo ayuda a desarrollar sus habilidades y conocimientos académicos, y guía hacia el logro de los objetivos de aprendizajes esperados.



]]> 2025-09-11 00:07:44 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578957709 Escenario 3 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578968004 El mentoring es una excelente herramienta para el desarrollo profesional de las personas.


Podríamos concluir que es un proceso de acompañamiento en el desarrollo profesional de la persona mediante el cual una persona transmite a otra su experiencia, conocimientos, opiniones o consejos con el objeto de acelerar su aprendizaje.


Fundación confemental, 2020

]]> 2025-09-11 00:14:12 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3578968004 intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3579011428

  • fundación confemental. (2020).Principios y Fundamentos del Mentoring. disponible en: https://fundacionconfemetal.com/wp-content/uploads/2020/09/pr_p_ginas__S.Mentoring_1.pdf

  • Useche, M. C., (2004). El coaching desde una perspectiva epistemológica. Revista de Ciencias Sociales (Cr), III(105), 125-132.

  • Jiménez, S y Lorenzo, A. (2009). El mentoring como medio formativo en la educación del entrenador de baloncesto. Revista Internacional de Ciencias del Deporte. 15(5), 36-45. http://www.cafyd.com/REVISTA/01503

  • Peddy, S. (2007). El mentoring "El mentoring es un arte: a veces no basta con saber qué decir, sino que hace falta saber cómo y cuándo decirlo”. disponible en:https://factorhuma.org/attachments_secure/article/8294/_1461378de534f2_mentoring_cast.pdf

  • García, B. (2024). 10 herramientas útiles del coaching. crearte coaching. disponible enhttps://creartecoaching.com/10-herramientas-utiles-del-coaching/

  • Colomo, R. y Casado, C. (2006). MENTORING & COACHING. IT PERSPECTIVE.Volume 1, Issue 3JOURNAL OF TECHNOLOGY MANAGEMENT & INNOVATION © UNIVERSIDAD DE TALCA









    • ]]>     2025-09-11 00:35:35 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3579011428     intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3579130048 El mentoring inventa un futuro basado en la experiencia y la sabiduría de un tercero

    (Colomo y Casado. 2006)

    ]]>     2025-09-11 01:31:54 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3579130048     intsiventa https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3579134609 el coaching lo hace partiendo de las propias posibilidades del individuo. Aunque los coachs se les considera profesionales de amplia experiencia empresarial,


    (Colomo y Casado, 2006)

    ]]>     2025-09-11 01:34:11 UTC https://padlet.com/intsiventa/aaf62d8zgpt2ny87/wish/3579134609