Examen complexico by David Mateo Parra Gómez https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx en-us 2024-12-01 16:33:16 UTC 2024-12-01 17:17:28 UTC hello@padlet.com Introducción amigodmparra https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241473540 El campo conceptual de Administración y Gerencia se encuentra en el núcleo de la carrera de Administración de Empresas, ya que permite a los estudiantes integrar conocimientos teóricos y prácticos para gestionar organizaciones de manera eficiente. Este campo aborda los fundamentos epistemológicos de la administración, las teorías gerenciales y su evolución, así como las aplicaciones prácticas del proceso administrativo (planificación, organización, dirección y control).

La relevancia de este campo conceptual radica en su capacidad para preparar a los futuros administradores a enfrentar los desafíos organizacionales mediante la aplicación de estrategias innovadoras, liderazgo efectivo y una adecuada gestión del talento humano. Este padlet tiene como objetivo representar los contenidos clave de esta unidad, organizados jerárquicamente según los niveles cognitivos uniestructural y multiestructural.

]]> 2024-12-01 16:59:09 UTC https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241473540 Administración amigodmparra https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241474552

  • Comprender la evolución y aplicación de los diferentes modelos administrativos.

  • Analizar las variables internas y externas que influyen en las organizaciones.

  • Aplicar las funciones del proceso administrativo en contextos reales.

    • ]]>     2024-12-01 17:00:30 UTC https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241474552     Evolución de la administración amigodmparra https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241477760

  • Enfoques clásicos:

    • Administración científica de Frederick Taylor: estandarización y eficiencia en tareas.

    • Administración general de Henri Fayol: funciones administrativas (planificación, organización, mando, coordinación, control).

  • Escuelas de pensamiento:

    • Relaciones humanas (Elton Mayo): importancia del factor humano en la productividad.

    • Teoría estructuralista: integración de aspectos sociales y estructurales.

    • Teoría de sistemas: la organización como un conjunto interrelacionado.

    • Administración por objetivos (APO): enfoque en metas específicas y resultados medibles.

    • ]]>     2024-12-01 17:04:48 UTC https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241477760     Entorno de la organización y proceso administrativo amigodmparra https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241482442

  • Variables internas: estructura, cultura, procesos.

  • Variables externas: mercado, competidores, regulación.

  • Planificación: definición de metas, estrategias y acciones necesarias.

  • Organización: asignación de recursos y diseño de estructuras.

  • Dirección: liderazgo y motivación.

  • Control: evaluación y retroalimentación para el cumplimiento de objetivos.

    • ]]>     2024-12-01 17:11:46 UTC https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241482442     Habilidades gerenciales amigodmparra https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241483481

    • Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación para la gestión organizacional.

    • Implementar herramientas y metodologías de gestión innovadoras.

    • Resolver problemas de forma creativa y analítica.


    1. Habilidades blandas:

      • Liderazgo: Management 3.0 (colaborativo, centrado en las personas y procesos).

      • Inteligencia emocional: empatía, autocontrol y manejo de emociones en equipo.

      • Comunicación: estrategias para evitar barreras como filtrado y sobrecarga de información.

    2. Habilidades organizacionales:

      • Negociación: resolución de conflictos en entornos laborales.

      • Innovación: fomentar la creatividad para resolver problemas complejos.

      • Inteligencia competitiva: análisis de tendencias y oportunidades del mercado.

    3. Habilidades sociales:

      • Motivación: incentivos alineados con los objetivos organizacionales.

      • Trabajo en equipo: cohesión y colaboración efectiva.

    ]]>     2024-12-01 17:13:13 UTC https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241483481     Administración del Talento Humano amigodmparra https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241485393 Diseñar procesos para optimizar el desempeño y el desarrollo del capital humano.

    Temas clave:

    1. Gestión del talento humano:

      • Reclutamiento y selección: perfiles de puesto y entrevistas estructuradas.

      • Capacitación: programas de formación continua alineados con los objetivos organizacionales.

      • Evaluación del desempeño: métodos como evaluación 360° y retroalimentación.

    2. Planificación del talento:

      • Diagramas de reemplazo: identificar futuros líderes dentro de la organización.

      • Planes de carrera y mentoring: potenciar el desarrollo profesional.

    3. Remuneraciones y beneficios:

      • Beneficios legales: cumplimiento de normativas.

      • Incentivos no monetarios: reconocimiento, flexibilidad laboral.

    ]]>     2024-12-01 17:15:53 UTC https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241485393     Administración Estratégica amigodmparra https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241485925 Analizar el entorno empresarial y formular estrategias corporativas efectivas.


    1. Diseño estratégico:

      • Definición de visión, misión y objetivos.

      • Ventaja competitiva: diferenciación, liderazgo en costos, enfoque.

    2. Análisis del entorno:

      • Análisis FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.

      • Factores impulsadores: cambios tecnológicos, globalización.

    3. Estrategias corporativas:

      • Crecimiento vertical y horizontal.

      • Estrategias ofensivas (innovación disruptiva) y defensivas (fidelización de clientes).


    ]]>     2024-12-01 17:16:41 UTC https://padlet.com/amigodmparra/a98xcbld5qs03kdx/wish/3241485925