• Periodo que mas interés tuvo en la contabilidad de costes, teniendo los siguientes avances:

i. Integración de las cuentas de las fábricas en los registros generales.
ii. Discusión de los detalles implicados en el manejo, registro y valoración de los materiales.
iii. Tratamiento y registro de la mano de obra.
iv. Aparición de las primeras propuestas de la imputación de costes indirectos.

i. Analizar la eficiencia potencial de los procesos.
ii. Comparar la eficiencia real con la potencial (siendo este el antecedente de sistema de presupuesto flexible).
iii. Simplificar la tarea de valoración de inventarios necesarios para los informes financieros.

1. Ayudar a determinar el precio satisfactorio de los bienes vendidos.

2. Ayudar a fijar un límite mínimo en las disminuciones de precios.

3. Determinar qué productos eran los más beneficiosos.

4. Controlar el inventario.

5. Fijar un valor para el inventario.

6. Comprobar la eficacia y eficiencia de los distintos departamentos y procesos.

7. Detectar pérdidas, derroches y robos de inventarios.

8. Separar los costes de la inactividad de los costes de producir bienes.

9. Ayudar a los informes financieros.

• Si se quería saber el costo de un producto o sus inventarios, se usaba "Full cost"
• Si se quería ver la rentabilidad de un producto o fabricarlo, se usaba "Direct costing"

1. El entorno al que se enfrenta el que decide.

2. Las acciones viables que se pueden tomar en una decisión.

3. Los resultados posibles de cada curso de acción y la probabilidad de ocurrencia determinada conjuntamente por la acción tomada y el estado de la naturaleza.

4. El papel del sistema de información al señalar el estado del entorno y los resultados de las posibles decisiones.

5. El coste del sistema de información.

6. La actitud frente al riesgo o las preferencias del que decide, normalmente representadas por una función de utilidad.

1. Justo a tiempo (JIT o Just in Time), 
2. Reducción en los tiempos de inventario y niveles de procesos (lead time)
3. Operaciones producidas controladas por ordenador (CIM o entorno de producción controlado por ordenador)

• Cambia el enfoque de la contabilidad de costos dejando a un lado el enfoque de los centros de la organización y se interesan más en conocer el costo de las actividades realizadas por la empresa, para esto se apoyan en el ABC (Activity Based Costing) y el ABM (Activity Based Managent) 

i. No satisface las necesidades del entorno de fabricación y competitivo actual
ii. Provee informaciónerrónea para la toma de decisiones
iii. Está exclusivamente al servicio de la contabilidad
financiera
iv. Se centra en las actividades internas dándole poca importancia al ambiente externo.

• Costes por actividad (ABC)
• Desarrollo de los planteamientos de control de calidad (TQM)
• Sistemas de planificación de las necesidades naturales (MRP)
• Tecnologías de producción óptima (OPT)
• Just in Time (JIT)
• Sistemas de fabricación flexible (FMS)
• Indicadores de gestión integrales (BSC)
• Sistemas expertos
• Gestión ambiental