es una estrategia de gestión de inventarios y producción que busca fabricar y entregar lo que se necesita, cuando se necesita y la cantidad necesaria. Su objetivo es eliminar los desperdicios y los costos adicionales que se generan al crear excedentes. 

El JIT se basa en el Sistema de Producción Toyota (TPS), que se creó para mejorar la eficiencia, reducir los desperdicios y responder a la demanda del cliente. El objetivo del JIT es producir solo lo necesario, en la cantidad precisa y en el momento adecuado.

Estas herramientas ayudan a optimizar la asignación de recursos, así como de asegurar que las tareas puedan ser completadas de manera oportuna.

1. Organización

2. Priorización

3. Planificación a largo plazo

4. Recordatorios y notificaciones

5. Acceso en cualquier lugar

6. Aumento de la eficiencia

7. Colaboración

8. Reducción de estrés

9. Mejora de la productividad

1. Mejorar la productividad y eficiencia

2. Reducir el estrés y la ansiedad

3. Aumentar la organización y planificación

4. Establecer prioridades y objetivos claros

5. Optimizar el uso del tiempo

6. Reducir la procrastinación y distracciones

7. Mejorar la concentración y enfoque

8. Aumentar la satisfacción y logro personal

9. Mejorar la gestión de proyectos y tareas

10. Reducir el tiempo desperdiciado en actividades no esenciales

Para qué sirve:

• Clasificar tareas en categorías de prioridad

• Identificar tareas críticas y urgentes

• Reducir el estrés y la sobrecarga de trabajo

• Mejorar la eficiencia y productividad

Categorías:

• A (Alta prioridad y urgencia): Tareas críticas y urgentes

• B (Media prioridad y urgencia): Tareas importantes pero no críticas

• C (Baja prioridad y urgencia): Tareas rutinarias y no urgentes

• D (No prioritaria y no urgente): Tareas que pueden ser eliminadas o delegadas

Se basa en el principio de Pareto o regla 80/20, la cual establece una relación de correspondencia entre los grupos 80-20, donde el 80% de las consecuencias provienen del 20% de las causas.

La planificación en la administración del tiempo es el proceso de organizar las tareas, establecer metas y objetivos, y crear un plan de acción para cumplirlos. La gestión del tiempo es la práctica de planificar y controlar el tiempo dedicado a las actividades para aumentar la productividad y la eficiencia.

Un diagrama de Gantt te muestra:

• La fecha de inicio y finalización de un proyecto.

• Qué tareas hay dentro del proyecto.

• Quién está trabajando en cada tarea.

• La fecha programada de inicio y finalización de las tareas.

• Una estimación de cuánto llevará cada tarea.

• Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas.

Digamos que FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es muy importante analizar cada uno de estos factores para planificar correctamente el crecimiento de las organizaciones.

Realiza un análisis FODA para evaluar la situación actual y futura de tu operación logística, esto te ayudará a planificar estrategias a largo plazo.

Una de las principales ventajas de la matriz de Eisenhower es lo fácil que es de implementar. No es necesario comprar un paquete de software costoso ni dedicar una considerable cantidad de tiempo a elaborar la matriz.