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      <title>Competitividad, conceptos básicos by Diana María Gómez Porras</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-07-07 02:57:31 UTC</pubDate>
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         <title>Competitividad, conceptos básicos. </title>
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         <pubDate>2020-07-07 03:05:45 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la ventaja competitiva?</title>
         <author>a01635276</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una compañía goza de ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que crea más valor para sus clientes y que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resulta demasiado costosa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-07 03:06:41 UTC</pubDate>
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         <title>Identificar ventajas competitivas.</title>
         <author>a01635276</author>
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         <description><![CDATA[<div>Por medio de un Análisis Interno se pueden identificar las habilidades y competencias de una empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-07 03:15:52 UTC</pubDate>
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         <title>Modelo de negocios</title>
         <author>a01635276</author>
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         <description><![CDATA[<div>La clave para tener una ventaja competitiva dependerá de las estrategias que los gerentes diseñen. Ese diseño se conoce como modelo de negocios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-07 03:38:48 UTC</pubDate>
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         <title>  Elementos del modelo de negocios </title>
         <author>a01635276</author>
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         <description><![CDATA[<div>La forma en que una empresa:<br>Elige a sus clientes.<br>Define y diferencia sus ofertas de producto<br>Crea valor para sus clientes<br>Adquiere y conserva clientes<br>Produce bienes o servicios<br>Reduce costos <br>Lleva esos bienes y servicios al mercado</div><div>Organiza las actividades dentro de la empresa<br>Configura sus recursos</div><div> Logra y mantiene un alto nivel de rentabilidad</div><div> Hace crecer su negocio con el paso del tiempo<br>Definir los elementos anteriores permite generar las estrategias de acción para  una empresa, por medio de las cuales se generan ventajas competitivas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-07 03:50:12 UTC</pubDate>
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         <title>Fuente de ventaja competitiva</title>
         <author>a01635276</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los <strong>recursos</strong> son los insumos que intervienen en el proceso de producción de una empresa, pueden clasificarse en físicos, humanos y capital de la organización. Los recursos producen ventajas competitivas cuando se combinan con otros<br>Una <strong>capacidad </strong>es la aptitud que un conjunto de recursos tiene para desempeñar una tarea o una actividad en forma integrada, como fuente de ventaja competitiva, no debe ser tan simple que sea posible imitarla fácilmente ni tan compleja que sea problemático dirigirla y controlarla.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-07 03:50:17 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis VRIN/O</title>
         <author>a01635276</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un modelo o estructura VRIO sugiere que sólo los recursos y capacidades arraigadas que son valiosas (V), rareza (R), imitabilidad (I) y organizacional (O) generarán ventaja competitiva sostenible.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-07 03:59:32 UTC</pubDate>
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