Características clave del liderazgo democrático:

Participación activa:

El líder anima a todos los miembros del equipo a compartir sus ideas y opiniones.

Empoderamiento:

Se fomenta que cada miembro del equipo se sienta responsable y tenga un papel importante en la toma de decisiones.

Transparencia:

El líder comunica abiertamente los procesos y decisiones, generando confianza.

El líder burocrático es un tradicionalista, alguien que juega siempre por las reglas y se rige por los métodos acostumbrados, incluso cuando demuestren ser ineficaces.

Posee la virtud de ser un modelo de liderazgo predecible, que hace todo de acuerdo “al manual”, pero que demuestra un rechazo importante por el cambio, la innovación y las excepciones. Su conducción no es necesariamente autocrática, ni carismática, sino que muy a menudo alcanza el poder porque así lo establecen las reglas.

Por lo demás, el líder deja que cada quien tome decisiones y aplique sus propios criterios, apareciendo únicamente para corregir o para alertar sobre un peligro futuro. Se trata del modelo menos intrusivo de liderazgo posible, el que más confía en la autonomía del grupo.

Su visión suele estar concentrada en el crecimiento, en el empuje y la motivación, para lo cual puede echar mano a modelos más o menos participativos, más o menos burocráticos y más o menos carismáticos, según se necesite. Sin embargo, estos líderes suelen estar más comprometidos con el panorama general, que con los particulares.

De esta manera, es un modelo de liderazgo que se sustenta en la motivación individual o grupal, y de algún modo en propiciar cierto espíritu de competencia. El inconveniente está en que fomenta una cultura cortoplacista en el grupo, que aspira a la recompensa inmediata y no se compromete tanto con la visión ulterior de la empresa.

Son líderes idóneos para fases de crecimiento o transición, como fusiones empresariales, renovaciones, integraciones o remodelaciones, ya que están continuamente empujando a la organización fuera de su zona de confort. Su inconveniente se presenta cuando la organización tarda en alcanzar la masa crítica necesaria para el cambio, o cuando este último se prolonga mucho más de lo debido, ya que no son líderes particularmente pacientes, ni estables.

Este tipo de líder sabe identificar las personalidades de los miembros de su equipo e intenta adaptar las tareas según sus necesidades, haciendo crecer a los trabajadores profesionalmente.

Puede ser ventajoso a la hora de ejecutar con eficacia y cumplir objetivos, pero también puede resultar desmotivador para los miembros del equipo si el líder antepone el cumplimiento de la tarea al bienestar de las personas de forma sistemática.

El líder debe construir de manera positiva todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores, para que así aparezca la curva de la felicidad.