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      <title>ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES by Diana López</title>
      <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp</link>
      <description>Diana López Galván - LINI 1</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-09-30 22:25:45 UTC</pubDate>
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         <title>G L O S A R I O</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391611567</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>- Organizaciones:</strong><br>Grupo social regido por tareas y estrategias para el alcance de objetivos específicos.<br><strong>- Entorno:</strong><br>Factores y/ o circunstancias sociales, morales, económicos, culturales, etc. que influyen en la manera de cómo algo o alguien se desenvuelve. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 22:29:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391614714</link>
         <description><![CDATA[<div>El entorno de las organizaciones son, pues, todos los factores externos e internos que afectan directamente en cómo esta se desarrolla y en el cumplimiento de las metas previamente establecidas.<br>Así mismo, el entorno de las organizaciones se divide en 2:<br>1.<strong>- entorno general o macroentorno.<br>2.- entorno específico o microentorno.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 22:46:12 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1. M A C R O E N T O R N O</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391616412</link>
         <description><![CDATA[<div>Se refiere a todos aquellos factores externos a la organización que pueden tener una influencia sobre sus resultados. Estos aspectos son incontrolables, e influyen en todas las empresas.<br>Está formado, a su vez,  por el entorno económico,  tecnológico,  político y legal, medioambiental,  demográfico y sociocultural.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 22:55:37 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1.1 Entorno Económico</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391617844</link>
         <description><![CDATA[<div>Se define como la fuerza que determina el poder de adquisición, y como son los estándares de compra de las personas. Los salarios de los colaboradores, la cantidad que se pagan a los proveedores y el precio que maneja la competencia, como las leyes que surgen por parte del gobierno, intervienen en el costo total que le cuesta a la organización producir.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:03:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>1.2 Entorno Tecnológico</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391618397</link>
         <description><![CDATA[<div>Los cambios tecnológicos exigen a las organizaciones constante actualización sobre sus productos y/o servicios, a su vez los procesos necesarios para realizarlos, tienen que ser mejorados.<br>Garantiza muchas mejorías sobre sus competidores, como pueden ser, agilizar sus procesos, ahorro de recursos, precios más competitivos, entre muchas otras ventajas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:06:54 UTC</pubDate>
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         <title>1.3 Entorno Político y Legal</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391618969</link>
         <description><![CDATA[<div>Son las leyes y normas que rigen dentro de una sociedad o país, los servidores públicos y las diferentes dependencias gubernamentales que representan.<br>Podemos definir a la política como el  lugar donde se concentra el “poder”, quiere decir  la facultad que disponen una o más personas para poder tomar decisiones en nombre de una sociedad y que tendrán repercusiones en el comportamiento de esta.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:09:52 UTC</pubDate>
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         <title>1.4 Entorno Medioambiental</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391620259</link>
         <description><![CDATA[<div>Son todos aquellos recursos naturales que rodean a la organización,  de aquí la organización se puede proveer de recursos o verse afectada por la naturaleza.<br>Las organizaciones deben reflexionar sobre el impacto que esta genera al medio ambiente, al interactuar con ella.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:16:40 UTC</pubDate>
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         <title>1.5 Entorno Demográfico</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391620787</link>
         <description><![CDATA[<div>Cantidad de personas que viven en determinado lugar, su ubicación, promedio de edad, predomina más el sexo masculino o femenino, a que se dedican, por mencionar algunos.<br>Se debe de tener en cuenta que cualquier población no crece o disminuye de forma constante y que los ingresos de cada persona no son los mismos y esto afecta su poder adquisitivo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:19:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>1.6 Entorno Sociocultural</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391621464</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Creencias, conjunto de ideologías que tiene la comunidad.</li><li>Valores, convicción que tiene cada persona.</li><li>Normas, conjunto de reglas que debe de seguir la comunidad para que todos puedan coexistir tranquilamente.</li><li>Símbolos, una representación perceptible que posee un significado.</li><li>Lenguaje, método de comunicación a través de símbolos hablados y escritos.</li><li>Tecnología, grupo de conocimientos, dispositivos y métodos.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:22:58 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Herramientas para analizar el macroentorno</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391622291</link>
         <description><![CDATA[<div>1 a) Análisis PEST<br>1 b) Análisis ETOP<strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:27:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>1 a) Análisis PEST</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391623177</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:32:30 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1 b) Análisis ETOP</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391623649</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:34:42 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>2. M I C R O E N T O R N O</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391624081</link>
         <description><![CDATA[<div>Está formado por los elementos más próximos a las organizaciones y que influyen para su toma de decisión. Entre estos elementos podemos encontrar el mercado, los proveedores, los clientes, los intermediarios y la competencia. Tiene diversos tipos de inclinación sobre diferentes aspectos, por lo cual intervienen directamente con el progreso de las tareas de la organización</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:37:12 UTC</pubDate>
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         <title>2.1 Competencia</title>
         <author>diananaok</author>
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         <description><![CDATA[<div>Si se quiere aumentar su  intervención en el mercado al cual pertenece o inclusive entrar a uno nuevo, debe estudiar minuciosamente las oportunidades que esto le traiga, al tener la oportunidad de atraer nuevos consumidores, esto lo lograra solamente si logra penetrar el mercado antes que sus principales competidores, mejorando lo que se ofrece.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:41:21 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>2.2 Cliente</title>
         <author>diananaok</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Por cliente podemos entender a la persona o inclusive otra empresa la cual está comprando los productos o servicios de otra por medio de una remuneración económica.<br>Poder cubrir las expectativas de los clientes que posee una organización, podría considerarse una de sus actividades más transcendentales, ya que a través de ellos es de donde se obtendrán las ganancias que percibirá la organización.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:45:20 UTC</pubDate>
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         <title>2.3 Proveedor</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391625898</link>
         <description><![CDATA[<div>Son el resto de empresas que interactúan con nuestra organización, otorgándole los insumos necesarios para la elaboración de los productos que fabrica o los servicios que presta, pudiendo ser: materia prima, algún accesorio, diferentes tipos de energía, entre otros. Los proveedores nos darán capital intelectual, recursos tecnológicos, recursos económicos o insumos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:47:17 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>2.4 Intermediarios</title>
         <author>diananaok</author>
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         <description><![CDATA[<div>El intermediario será aquella organización que auxilian a nuestra organización a la hora de promover, comerciar o distribuir nuestros productos y/o servicios a los clientes reales y a los potenciales, ya sea a través de medios físicos, servicios de mercadotecnia o mediadores bancarios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:48:19 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Herramientas para analizar el microentorno</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391626416</link>
         <description><![CDATA[<div>2 a) Cinco fuerzas de Porter<br>2 b) Matriz FODA<strong><br><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:50:18 UTC</pubDate>
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         <title>2 a) Cinco fuerzas de Porter</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391626875</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:53:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2 b) Matriz FODA</title>
         <author>diananaok</author>
         <link>https://padlet.com/diananaok/a7cwzgaxc1jp/wish/391627424</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-09-30 23:56:04 UTC</pubDate>
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