현재 조직구조 상 대부분 그때의 변화를 기반으로 한 매출이 발생하고 있는 것으로 보입니다. 그래서 지금 아무리 교육 콘텐츠를 많이 확보해도, 새로운 교육의 개념을 만들어도, 
 영업사원을 늘려도, 지금의 이 플랫폼을 고도화하기 위한 AI기술을 만들어도.. 현재 있는 시장에서 M/S 늘리기 게임만 하고 있는 건 아닐까..? 하는 생각이 들었습니다. (=이 방법으로 확보할 수 있는 매출의 한계치가 명확하게 정해져 있는 건 아닐까..?)

현재 정말 휴넷이 1,000억을 훌쩍 넘어 그 이상을 달성하는 기업으로 탈바꿈하기 위해서는 제2의 패러다임 변화가 있어야 하는 게 아닐까? 싶습니다. 

그리하여 궁금한 점은.. 
 1. 이러한 휴넷의 패러다임 변화는 이미 일어나고 있는 것인지, 아니면 추후 방향 전환이 있을 계획인지, 있다면 언제쯤인지 궁금합니다.
 2. 현재 기업들의 교육복지는 주로 어떤 것들이 있는지, 그리고 이러한 교육복지를 통합하는 서비스를 제공하는 계획은 없는지 궁금합니다.

3. 시장이 가지고 있는 교육 혹은 B2B에 필요한 서비스의 pain point는 무엇이라고 파악되었으며, 그것을 해결하기 위한 휴넷의 계획은 무엇인지 궁금합니다. 

4. 마지막으로 이렇게 미래로 나아가기 위해 휴넷에 가장 필요한 인재는 어떤 사람인지 궁금합니다. (태도적 측면이 아닌, 업무 역량적 측면) 

B2B, B2C에 대한 방향이 궁금합니다. B2C는 어떻게 되나요?

(If B2C를 키운다면) B2C 사업에 대한 전략이 궁금합니다. 세부적인 전술이 있다면 그것도 궁금합니다. 
3. 그리고 그로우 기획 당시 그로우를 어느 market에 있다고 생각했으며, 어떤 포지셔닝을 하려고 했는지 궁금합니다.