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      <title>Gestión por competencia by Massielis Batista</title>
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      <description>Sist. De R. H basado en competencias laborales</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-12-04 19:14:27 UTC</pubDate>
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         <title>Concepto</title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un proceso que busca alinear los talentos y habilidades de los colaboradores con la visión y el objetivo de la empresa, partiendo de la idea de identificar el perfil perfecto del colaborador para un cargo específico y, en base a ello, crea una dinámica de reclutamiento y capacitación. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 19:29:05 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo:</title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>El objetivo primordial del enfoque de gestión por competencias es implementar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva. Entre estos podemos mencionar:<br>°mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos humanos.&nbsp;<br>°impulsar y mejorar el desarrollo continuo de los trabajadores.&nbsp;<br>°alinear la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la empresa.&nbsp;<br>Apoyar los procesos de cambio de las organizaciones. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 19:33:22 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia </title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>Permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo, facilitando la implementación de un nuevo estilo de dirección que gestione el talento humano de forma integral y más efectiva. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 20:58:56 UTC</pubDate>
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         <title>Beneficios para la empresa</title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Constituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y mejora de la gestión. Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa.<br>-Facilita la evaluación continua del desempñeo de forma generalizada.&nbsp;<br>-Mejora el rendimiento individual y organizacional.<br>-Intruduce un nuevo modelo de liderazgo, lo cual resulta en un clima laboral de mutua cooperación.&nbsp;<br>-Contribuye a adaptar a la persona al puesto y la cultura organizativa.&nbsp;<br>-Genera ventajas competitivas y facilita la búsqueda y retención de talento.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 21:06:35 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas</title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Permite identificar las habilidades que necesita cada trabajador/a para desarrollar su trabajo con éxito.&nbsp;<br>-Ofrece un mayor conocimiento acerca de las competencias de cada puesto de trabajo, permitiendo una gestión integral.<br>-Al existir planes de formación y de carrera más claros basados en las competencias, aumenta la retención del talento.<br>-El hecho de conocer las competencias para cada puesto de trabajo, poder evaluarlas y ofrecer la formación adecuada para alcanzar el desempeño idóneo, impacta positivamente en la productividad.<br>-Se crea un nuevo modelo de liderazgo, facilitador y capacitador, dando como resultado un clima organizacional de mutua colaboración.<br>-Mejor adaptación de la persona al puesto y a la cultura de la empresa pues al trabajar por competencias, se genera un impacto positivo en la satisfacción y motivación de los/las trabajadores/as.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 21:37:46 UTC</pubDate>
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         <title>La gestión por competencia y el proceso estratégico </title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo. Se define conceptualmente la gestión por competencias como herramienta del proceso estratégico para el funcionamiento tanto eficiente como eficaz de la organización.<br>&nbsp;La gestión por competencias debe implementarse tomando en cuenta los procesos estratégicos, ya que proporciona un esquema de donde está la organización actualmente y hasta donde quiere llegar, sin dejar de lado el uso de los indicadores y el liderazgo como apoyo al proceso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 21:48:37 UTC</pubDate>
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         <title>Característica </title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>Transparencia: considerado como el más transparente, pues cada empleado es consciente de las habilidades y capacidades que la empresa espera de él.&nbsp;<br>Justicia: se relaciona a la evaluación de las competencias de cada colaborador. Todas las habilidades y conocimientos deben ser analizadas y consideradas de la misma forma.&nbsp;<br>Reconocimiento al mérito: este aspecto es esencial para este tipo de gestión, pues valora al mérito de cada trabajador, con base a los resultados de su trabajo. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 21:52:35 UTC</pubDate>
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         <title>Video relacionado al tema </title>
         <author>massielisbatista</author>
         <link>https://padlet.com/massielisbatista/a67k8y7o72y6j57s/wish/2408293625</link>
         <description><![CDATA[<div>https://youtu.be/gCQMIBeQWkE</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 21:58:36 UTC</pubDate>
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         <title>Bibliografía</title>
         <author>massielisbatista</author>
         <link>https://padlet.com/massielisbatista/a67k8y7o72y6j57s/wish/2408302746</link>
         <description><![CDATA[<div>https://rockcontent.com/es/blog/gestion-por-competencias/<br><br>https://www.grupocastilla.es/gestion-por-competencias-como-alinear-trabajadores-y-estrategia/#Objetivos_de_la_gestion_de_competencias<br><br>https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/11-beneficios-de-la-gestion-por-competencias#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20por%20competencias%3A,del%20desempe%C3%B1o%20de%20forma%20generalizada<br><br>https://www.openmet.com/ventajas-gestion-competencias/<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 22:16:44 UTC</pubDate>
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         <title>Introducción </title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>A modo de introducción, en el trabajo presentado a continuación se tomará como tema principal la gestión por competencia y otros puntos relevantes dentro del tema. La gestión por competencia es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente. La gestión que se desarrolla para llevar a cabo las competencias son de gran importancia. Al referirnos a las empresas que toman este tipo de modelo a seguir, les permite mejorar aspectos dentro de esta y contribuye al desarrollo integral del colaborador. Siendo así el objetivo principal de este trabajo, que se logre entender de que trata este tipo de gestión, cuáles son sus ventajas y beneficios para las empresas en general.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 22:23:33 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusión </title>
         <author>massielisbatista</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una vez finalizado este trabajo, nos queda destacar que la gestión por competencia ha demostrado ser un gran aliado de la gestión de talento, ya que se orienta hacia la consecución de un alto rendimiento y alto desempeño.&nbsp;<br>&nbsp;También cabe destacar que el modelo de gestión por competencia tiene beneficios tanto para la empresa cómo para los empleados. 1)para los empleados: adquirir y aplicar habilidades y conocimientos, entre otros. 2) para las empresas: orienta sus procesos de capacitación y desarrollo personal en convergencia con las competencias.&nbsp;<br>Este término de gestión por competencia ha tomado gran impacto en la actualidad, por tratarse de una gestión que busca destacar lo mejor del colaborador en cuanto a la competencia, que es básicamente lo que se busca en la actualidad personas que sepan poder hacer, saber hacer y querer hacer.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 23:14:07 UTC</pubDate>
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