TEAM CHALLENGE by https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks Good luck! en-us 2022-03-01 18:06:07 UTC 2022-03-02 13:35:35 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f970.png Năm 2002, Brad Anderson đã giới thiệu một chương trình làm việc mang tên ROWE - Môi trường làm việc chỉ hướng đến kết quả. Đây là chương trình làm việc linh hoạt được xây dựng và triển khai đối với một nhóm nhân viên tại trụ sở công ty ở Hoa Kỳ. Chương trình làm việc linh hoạt đã đạt được một số thành công đáng kinh ngạc, bao gồm mức độ tham gia và việc gia tăng năng suất của nhân viên. Tuy nhiên, những nhân viên tham gia vào chương trình này bị các nhà quản lý khác cho là "không cống hiến cho công việc". Lý do là các nhà quản lý này không thực sự cho rằng nhân viên làm việc hiệu quả giống như cách làm việc truyền thống vì họ không có mặt toàn thời gian tại công ty trong khung giờ “làm việc”. thanhngan201202 https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072062880 2022-03-01 18:29:01 UTC https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072062880 Vì vậy, chương trình ROWE được phát triển để thay đổi quan điểm đó bằng cách tạo ra một thang đánh giá nhân viên chỉ dựa trên những gì họ đã hoàn thành mà không dựa trên số giờ họ đã làm việc. Bước đầu tiên trong việc thực hiện ROWE là khảo sát và đánh giá văn hóa làm việc của công ty, giúp các nhà quản lý nắm bắt tổng quát cách nhân viên nhìn nhận về môi trường làm việc của họ. Giai đoạn thứ hai liên quan đến việc giải thích và phổ biến chương trình ROWE cho tất cả nhân viên của công ty và đào tạo các nhà quản lý về cách duy trì sự kiểm soát tại nơi làm việc khi thực hiện ROWE. Trong giai đoạn thứ ba, các nhóm đơn vị làm việc được tự do tìm cách thực hiện các thay đổi. Mỗi đội tìm ra một cách khác nhau để giữ cho sự linh hoạt không bị biến thành hỗn loạn. thanhngan201202 https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072063865 2022-03-01 18:29:30 UTC https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072063865 Ví dụ, nhóm nhân viên sale luôn đảm bảo giữ liên lạc để sẵn sàng trong trường hợp khẩn cấp. Bốn tháng sau khi ROWE được triển khai, Brad Anderson tiếp tục thực hiện một đợt kiểm tra văn hóa khác để xem mọi người đang hoạt động như thế nào. Kết quả của chương trình ROWE:Năng suất tăng 41% và tỷ lệ nghỉ việc - bỏ việc giảm từ 12% xuống 8%. Họ cũng phát hiện ra rằng khi mức độ gắn bó của nhân viên với công việc của họ tăng lên, doanh thu trung bình hàng năm tăng 2%. Các nhân viên cho biết sự tự do đã thay đổi cuộc sống của họ. Chương trình ROWE làm giảm xung đột giữa công việc và gia đình và tăng khả năng kiểm soát của nhân viên đối với lịch trình của họ. thanhngan201202 https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072064898 2022-03-01 18:30:01 UTC https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072064898 Nhân viên tham gia ROWE không "đếm" họ đã làm việc bao nhiêu giờ mà thay vào đó tập trung vào việc hoàn thành công việc của họ, dù mất bao nhiêu giờ. Đối với họ, công việc là "nhiệm vụ bạn làm - không phải là nơi bạn đến." Bất chấp những khía cạnh tích cực của chương trình, Giám đốc điều hành hiện tại của công ty, đã quyết định loại bỏ môi trường làm việc linh hoạt liên quan theo chương trình ROWE. Giờ đây, thay vì có thể làm việc bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào họ chọn, hầu hết nhân viên của công ty sẽ được yêu cầu làm việc truyền thống 40 giờ mỗi tuần trong văn phòng. thanhngan201202 https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072065737 2022-03-01 18:30:31 UTC https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072065737 Câu hỏi:Bạn nghĩ những ưu điểm và hạn chế của một chương trình như ROWE là gì?Những thách thức đối với các nhà quản lý khi triển khai một chương trình như thế này là gì?Bạn hiểu như thế nào về câu nói: “Công việc là nhiệm vụ bạn làm, không phải là nơi bạn đến”? Bạn có đồng ý không? Nếu là bạn, bạn sẽ điều chỉnh ROWE như thế nào để được các cấp quản lý dễ dàng đón nhận và triển khai hơn? thanhngan201202 https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072074759 2022-03-01 18:34:24 UTC https://padlet.com/thanhngan201202/Bookmarks/wish/2072074759