1. Análisis de entorno

Es el momento inicial del proceso en el que se hace una revisión del estado en el que se encuentra la organización en cuestión a lo interno y en relación con su entorno.
¿Quién es o qué representa la organización en su medio?
¿Dónde está y a dónde quiere llegar?
¿Con qué cuenta para llegar hasta allá?
¿Cuáles son los obstáculos posibles en ese camino?
¿Quién es la competencia?
2. Definir objetivos
Una vez que se han analizado las condiciones del entorno, se deberían tener elementos de juicio suficientes para definir el objetivo a perseguir. Este objetivo debe ser visto a largo plazo. Como se dijo en líneas anteriores, idealmente a 10 años .Claro que no tiene que ser un único objetivo, pero los que surjan, deben priorizarse de tal modo que permitan orientar todas las tácticas hacia uno en particular a la vez. En esta fase, también ayuda valerse de un direccionamiento estratégico que se apoye en los principios que dicten la filosofía de gestión de la organización en cuestión (misión, visión, valores, creencias y normas).
3. Establecimiento de tácticas
Desgranan la estrategia. Son los pasos concretos en el camino a lograr los objetivos. Es el detalle de la planificación operativa. El gran objetivo se vuelve operativo y se determinan tareas, recursos disponibles, plazos, indicadores de gestión y responsables.
4. Ejecución
Aquí las tácticas se vuelven acciones. En este punto se ponen a prueba las decisiones tomadas hasta el momento.
El plan previsto se lleva a cabo y se consumen los recursos estimados a tal fin.
Es en esta fase donde se suelen notar las brechas entre lo planificado y la realidad. Es normal que en esta fase surjan las desviaciones del plan porque suelen responder a las exigencias del entorno.

 

CONCEPTO: 

Planeación Estratégica: es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos. 

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: 

Formulación de Estrategias: identificar lo bueno y lo que tenemos en contra para llegar a cumplir el objetivo si se llegase a identificar un problema, tener distintas alternativas para que  no se impida cumplirlo; esto es  si nuestras estrategias y lo que ya tenemos planeado no sale como queríamos; el punto es que no se trabe lo que queremos llegar a lograr. Además de poder identificar las oportunidades que tiene, las fortalezas que puede aprovechar y las amenazas a las que se enfrentarán la empresa 

Implantación de Estrategias: es aquella etapa en la cual la empresa necesita establecer objetivos anuales, en el cual debe de valorar los recursos con los que cuenta, dando políticas y motivando a los trabajadores para el mejor seguimiento hacia el objetivo a perseguir. 

Evaluación de Estrategias: estimar los factores internos y externos que pueden influenciar en nuestros objetivos, revisar la motivación de los trabajadores y con ello su desempeño. 

 
Formulación de estrategias: 
 En esta etapa se desarrolla la misión de la empresa, donde podemos observar las oportunidades y amenazas externas y motivar a los empleados.

Implantación de estrategias:
En esta etapa es donde es establecen los objetivos de la empresa donde debe enfocarse en los recursos que cuenta e implementar su políticas para poder llegar a su objetivo. 

Evaluación de Estrategias: 
En esta etapa es donde se observa si las etapas anteriores fueron ejecutadas correctamente y se llegaron a los objetivos establecidos.