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      <title>Coaching by Véronique M.</title>
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      <description>Poster n&#39;importe quoi n&#39;importe où</description>
      <language>en-us</language>
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         <title>Cé</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Siège/Cellules régionales : Comment s'organiser pour dérouler nos feuilles de route de façon optimisée/harmonisée/priorisée auprès des établissements, avec du sens</p></li></ul><p><br></p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Comment mettre en pratique un changement au niveau Groupe malgré de nombreuses initiatives individuelles de la part des services supports?</p><p>Comment s'assurer du déploiement d'un changement au vue du nombre d'établissement que compte le Groupe?</p><p>Comment faire adhérer à un changement initié par les nombreux services supports?</p><p>Comment lier les opérations et les services supports ?</p><p>Comment centraliser les initiatives des nombreux services support au service des établissements?</p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Comment réussir à partager des projets nationaux à la maille établissement et qu'il y adhère.. (rôle des régionaux ?)</p>]]></description>
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         <title>Le courage managérial comme driver partagé et levier de performance collective (A)</title>
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         <title>Cellule régionale vs/ siège national: quelle articulation au SERVICE des établissements? (A)</title>
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         <title>F</title>
         <author>VeroniqueM</author>
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         <description><![CDATA[<p>Être garant du sens du groupe</p>]]></description>
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         <title>L&#39;orientation client interne pour les services support (A)</title>
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         <title>F</title>
         <author>VeroniqueM</author>
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         <description><![CDATA[<p>Recrutement difficile - Pénurie</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Innovation et gestion du changement dans le secteur de la santé</p>]]></description>
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         <title>Principe de tolérance zéro: une exigence qui pourrait temporairement réduire encore le TE mais pour une plus grande fidélisation des meilleurs? (A)</title>
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         <title>Comment fidéliser nos équipes avec des moyens pécuniers limités (A)</title>
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         <title>Comment activer plus de bottom up dans la conduite du changement (et arrêter un siège qui fait descendre le descendre le changement)? (A)</title>
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         <title>Problématique + idées</title>
         <author>VeroniqueM</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>PROBLÉMATIQUE - Comment réconcilier les priorités (de changement) des services support et des établissements en s'assurant que les services supports soient bien au service des établissements (et <em>de manière finale au service du patient)</em> plutôt que l'inverse dans un contexte nouveau, mouvant et au sein d'une culture aujourd'hui encore trop verticale ?  </strong>                                                                                      </p><p><br></p><p><strong>PREMIÈRES IDÉES </strong>- Instance de coordination (alliant support et opérations avec top management est supports / opérations) - mode participatif / Délégatif  - Qu'est devenue l'instance de coordination des projets support avec la planification des projets et du reporting sur ceux-ci? - "Faire de la place" pour prioriser - Coordination pour absorption ensemble - </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-04-07 08:23:31 UTC</pubDate>
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