משרד: המשרד לעניינים משרדיים

תפקיד: מנהל יחידה

האתגר: כיצד ניתן להעלות את ההיקף והאיכות של שיתופי פעולה בין יחידות שונות במשרד.

משרד: הבריאות

תפקיד: מנהלת מעבדות בריה"צ בירושלים

האתגר: מעקב אחר משימות שלי ושל הצוותים שבאחריותי לצד עמידה בלוחות זמנים

משרד: משרד הכלכלה והתעשייה

תפקיד: המבקרת הפנימית

האתגר: בניית מערכת דיגיטלית לביצוע פיקוח ומעקב אחר ביצוע משימות במועדן הן על ידי עובדי האגף והן על ידי נותני שירותים - מיקור חוץ שאנו מפעילים

תפקיד: מנהל מחוז צפון משרד הבינוי והשיכון

כחלק מהמאמץ לפתור את משבר הדיור בצפון נדרש לעודד בנייה רוויה בחברה הערבית. קיים מחסור חמור בקרקעות מדינה ובנייה רוויה תוכל לממש ולנצל יותר את משאב הקרקע

שם הארגון: הרשות לאכיפה במקרקעין

תפקיד: מנהל מחוז מרכז

האתגר: לגרום לעובדים במחוז לצאת מתבניות עבודה מוכרות, ולנסות לפתור בעיות בעבודה היום-יומית שלהם בעזרת כלים מגוונים, שאינם נמצאים בדרך כלל ב"תיבת כלי העבודה שלהם".

משרד : הנהלת בתי המשפט

תפקיד - מנהל מחוז ירושלים

האתגר - הקמת דשבורד ניהולי לסגל המינהלי

משרד: רשות התחרות

תפקיד: סמנכ"לית למנהל והון אנושי

האתגר: ייצוב שינוי ארגוני ויצירת גבולות גזרה בין שתי מחלקות שהתפצלו

1. בחירת מדדים רלוונטיים ומדויקים: האתגר הראשון הוא לזהות ולהגדיר מדדי ביצוע מרכזיים שייתנו תמונה מדויקת על ביצועי מקורות בתחום המים. המדדים צריכים להיות רלוונטיים, מדידים באופן אובייקטיבי, ומייצגים את הביצועים האמיתיים של החברה.

2. יכולת מדידה בשיטות ברורות ובזמן סביר: לא כל מדד ביצוע ניתן למדידה בצורה פשוטה וברורה, והאתגר הוא להבטיח שהמדדים שנבחרים הם כאלה שניתן למדוד באופן מדויק, תוך שימוש בשיטות ברורות שאינן מורכבות מדי, ושהמדידה תיעשה בזמן סביר כדי לשמש בסיס לבקרה ותמרוץ.

3. הטמעת המדדים לאורך זמן: אתגר נוסף הוא לוודא שהטמעת המדדים לאורך זמן נעשית באופן חלק. יש לבחון את התאמתם לתהליך מתמשך של בקרה ותמרוץ, ולהתגבר על התנגדויות פנימיות וקשיים טכנולוגיים. הטמעה מוצלחת דורשת גם שינוי תרבותי בחברה, שבו המדדים הופכים לחלק מהתהליך היום-יומי של קבלת החלטות ותכנון.

שם הארגון : כבאות והצלה לישראל

תפקיד : רמ"ח יישום ובקרה

האתגר : פיתוח ויישום מערכת שימור וניהול ידע באגף הגנה מאש לגורמי פנים וחוץ מותך מטרה עליונה לשפר את השירות השקיפות והאחידות מול האזרח .

משרד: הרווחה והביטחון החברתי

תפקיד: מנהלת מחוז ירושלים

האתגר הדורש פתרון:

השמה במסגרת חוץ ביתית של קטינים מקבלי שירות במשרד הרווחה, אשר מצבם משלב מספר מאפיינים- נפשי, רגשי, התנהגותי, קוגניטיבי מורכב, ואינם יכולים לקבל מענה מיטבי במסגרת של אחד מן המינהלים בהם ניתנים שירותים חוץ ביתיים לקטינים (מוגבלויות, שירותים חברתיים ואישיים -ילד ונוער, שיקום ליווי ומניעה - אוכלוסיות קצה.

הפתרון המבוקש הוא מסגרת משולבת של שניים או יותר מהמאפיינים של המינהלים השונים.

המחלקה פועלת בשנים האחרונות תוך אי הבנת הצרכים של המשרדים ובאופן שמקשה כל העבודה המשותפת. להלן כתבה שהתפרסמה בגלובס באוגוסט האחרון -

https://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1001487230

בשל חוסר האמון כרגע אין כמעט אינטראקציה בין יחידות התביעה למחלקה להנחיית תובעים, פרט להליכי ההסמכות המתחייבים. נדרש שינוי בדפוס העבודה כדי שתהיה יכולת לעבוד באופן תקין.

תפקיד: מדענית ראשית

האתגר: עדכון המבנה הארגוני/ניהולי של מרכזי המחקר והפיתוח האזוריים הפריפריאליים

משרד: המרכז למיפוי ישראל

תפקיד: סמנכ"לית גאודזיה ואכיפה

האתגר: בעידן של big data כאשר מוגשים מאות תוצרי מדידה מידי יום בתהליכים שונים (מפוקחים ולא מפוקחים) כאשר המשאבים לביצוע הביקורת ואכיפה מאוד מוגבלים, האתגר לבצע אכיפה מידגמית בנקודות הכשל העיקריות שתייצר השפעה תודעתית משמעותית בקרב הציבור המפוקח לטובת שיפור הרמה המקצועית והעלאת קרנו של המודד בקרב מוסדות ואנשי מקצוע בתחום המקרקעין.

לכאורה, נראה שהמשרות מעניינות ובדרגות יחסית גבוהות, אך בפועל אין ביקוש משמעותי למשרות אלו והבחירה שלי בשלבים הסופיים של המכרזים היא בין אלטרנטיבות לא טובות.

אם אני לא מתפשר, אני נשאר בלי עובדים חיוניים וזה בסוף משפיע על יכולות היחידה שלי ויכולות הארגון שלי.

ועוד משהו "מינורי" - איך מצליחים לשחרר עובדים עם יכולות חלשות מהתפקיד בלי לדפוק אחרים בארגון..

משרד: משרד הפנים

תפקיד: מנהל אגף בכיר בקרה וכלכלה

האתגר: ברמת המקרו האתגר הוא פערים ״בצדק חלוקתי״, שחיקה של תמיכה ממשלתית ברשויות מקומיות ופערים - לעיתים מובנים - בין המרכז לפריפריה במגוון רחב של שירותים ממלכתיים לאומיים ומוניציפאליים מקומיים. ברמת המיקרו מדובר על קשיים משמעותיים ברשויות מקומיות קטנות ובדגש על רשויות קטנות בפריפריה. מאפיין מרכזי של רשויות אלו הוא מאפיין דמוגרפי של אוכלוסייה מוטת ״צריכה״ של משאבי חינוך ורווחה, עומס מלוות ופנסיות גבוה וקושי מתמשך ביצירת שדירת ניהול מקצועית ברשות המקומית. תכניות הבראה וכללים קשיחים של ניהול תקציב ברשות המקומית גוזרים סוג של הנצחה של הפערים ואנו עדים לסוג של ״מעגל קסמים״ של העוני ברמה המוניציפאלית. האם זו גזירת גורל? במצב נורמלי היינו עדים להגירה פנימית ומעבר של תושבים מרשויות כושלות לרשויות מתפקדות. בפועל רק התושבים שידם משגת פועלים כך ורק בחלק מהרשויות המקומיות. בחלק אחר אין הגירה שלילית והמקום הוא חלק אינהרנטי מהזהות. אז מה עושים?