Motivación, equipos de trabajo y autoridad en las organizaciones by H.D G.A

a. Describa por medio de un ejemplo en un contexto organizacional cada uno de los 5 pasos del ciclo de la motivación

hazelarri12_ — 2023-11-14 17:33:23 UTC

Un gerente se encuentra tranquilo en su día de trabajo, revisando el desempeño que ha tenido su empresa en los últimos meses, cuando se percata que las ventas han disminuido, se asusta mientras observa los números rojos que está presentando la empresa. Rápidamente se ve impulsado a buscar el problema, tal vez sean los productos y las estrategias de marketing o algún otro factor, hasta que se entera que sus empleados no han dado el rendimiento adecuado por las altas temperaturas del clima, la tienda es muy caliente, por ende, los clientes no se sienten cómodos en la tienda y sus empleados de indisponen en las horas laborales. El gerente comienza a idear alguna estrategia para solventar el problema, llama a los constructores y remodelan la empresa colocando ventilación y abanicos en cada esquina de la tienda, cambian la pintura de las paredes, pues la teoría del color juega un papel importante en la remodelación de interiores y a la percepción. Finalmente, sus empleados se sienten cómodos, el lugar es fresco y ameno, los clientes comienzan a llegar dado que se sienten a gustos con la tienda, aumentando nuevamente las ventas.

b. Comente con argumentación propia la importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciónes

hazelarri12_ — 2023-11-14 18:06:07 UTC

Cada una de las teorías son importantes porque permite conocer cada tipo de empleado que se presenta en la empresa, no todas las personas funcionan igual, por ende, no todos se sienten motivados con los mismos incentivos, existen algunos que por la necesidad económica que estén pasando se sentirán mayormente motivados si la recompensa es algún bien, si el salario aumenta por alguna comisión o si no tarda en llegar el pago. Existen algunas personas que trabajan por objetivos, se sienten motivados si alcanzaron el objetivo diario, o mensual, porque les permite valorar que tanto pueden lograr otorgándoles un sentido de superación personal. Por lo tanto, cuando se desea motivar a los empleados para que brinden un mayor rendimiento es importante analizarlos y aplicar diferentes teorías, también valorar cual se adapta mejor a las necesidades de la empresa, si se aplican los mismos incentivos quizá no abarque a todos los empleados.

c. Responda con argumentación propia ¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

hazelarri12_ — 2023-11-14 18:42:05 UTC

Todo equipo debe de ser liderado por alguien con la capacidad para mantenerlo unido, motivándoles y apoyándoles en el proceso, capaz de aprovechar cada una de sus habilidades.

Para que un equipo de trabajo pueda funcionar correctamente cada miembro debe de poseer habilidades y competencias diversas entre sí, no sería un equipo muy funcional si carecen de las herramientas para resolver los problemas, la debilidad de uno debe ser la fortaleza de otro, así llegarán a complementarse. Un equipo debe tener objetivos claros, objetivos en los cuales van a trabajar juntos, por lo tanto, deben de ser comprendidos por todos los integrantes del equipo, a su vez deben sentirse comprometidos con los objetivos, velar por el alcance de los mismos, apoyándose unos a otros y brindándose la confianza para trabajar juntos, por ende, deben de relacionarse sanamente y crear buenas relaciones interpersonales, para que la comunicación sea fluida. Un equipo debe de aprender uno de otro, a través del prueba y error y las competencias que posean, dando paso al crecimiento personal en equipo.

d. Aporte cuatro razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas

hazelarri12_ — 2023-11-14 18:45:11 UTC

Primeramente, cuando las personas adquieren autoridad en la toma de decisiones se siente más responsables e involucradas por lo tanto existe un sentido mayor de compromiso por la organización y velar por su bienestar, las personas cuidan esa autoridad y procurar dar lo mejor de sí mismos.

Se da una mayor transparencia, dado que las personas reciben más información sobre los movimientos de la organización, no hay lugar a los secretos o al fraude, dado que todos pueden conocer lo que sucede.

Además, cuando las empresas otorgan autoridad a sus miembros los capacitan, dicha capacitación permite que contribuyan a los objetivos de la empresa, los llena de herramientas y conocimiento para aportar a la organización, algo que beneficia a la empresa y a los gerentes dado que ya no es solo un pequeño grupo de la alta gerencia a cargo de toda una organización, sino que hay otros que aportan a la misma alivianando la carga.

Finalmente y la más importante, al delegar autoridad a sus miembros se convierten en una organización que aprende, se encuentra en constante retroalimentación y mayores brazos dentro de la empresa, por lo que se vuelve más fuerte.

Referencias bibliográficas

hazelarri12_ — 2023-11-14 19:02:21 UTC

Chiavenato I. (2022). Comportamiento organizacional dinámica del éxito de las organizaciones. McGraw-Hill interamericana Editores S. A de C. V. Cuarta edición