METODOLOgIA PARA LA ACCION SIN DAÑO by Camila Correal

¿Que es la acción sin daño?

camilacorreal0402 — 2025-10-11 21:06:18 UTC

Es una propuesta que busca que las organizaciones o instituciones generen estrategias metodologicasa partir de la busquede disminuir tensiones y conribuir a procesos de constucciomn de paz

Metodologia de Acción sin daño

camilacorreal0402 — 2025-10-11 21:18:26 UTC

Es de importacia reconocer que este proceo esta compuesto por 5 estapas, las cuales nos brinda herramientas para la implementacion y compresion de procesos de una manera pertinente.

Como aporta este enfoque a una organizacion o institución.

camilacorreal0402 — 2025-10-11 21:28:46 UTC

Evidenciar los impactos alcanzados durante ciertas temporadas mitigar los daños a las poblaciones o actores involucrados con la población, reconocer las tensiones que existen dentro de la misma de esta manera también pretende mejorar la respuesta de la organización frente eventos o situaciones que causen efectos negativos dentro de la misma y generar mayor sostenibilidad en los cambios alcanzados.

Etapa 1. Comprender la organización/ institución desde la ASD-CP

camilacorreal0402 — 2025-10-11 21:39:36 UTC

Durante esta etapa se invita al reconocimiento sobre la posibilidad de generar cambios positivos en contextos difíciles siempre y cuando la organización cuente con la mínima disposición de soportar todo lo que esto implica, es decir, que solo si se es consciente de los impactos negativos que esta misma puede generar dentro de una comunidad, es capaz de asumir los nuevos retos y generar cambios positivos dentro del contexto a trabajar. Es una etapa de análisis con una visión hacia el interior donde se identifican cuáles son las debilidades internas y cómo se lleva a cabo cada uno de los procesos dentro de la misma y como se orientan para hacer todo el trabajo.

Etapa 2. Comprender elcontexto de actuación .

camilacorreal0402 — 2025-10-11 21:48:53 UTC

Durante esta etapa se invita al análisis del contexto y también de los conflictos que desarrolla actualmente es como a partir de estas dinámicas se comprende y se identifican las estructuras actores y dinámicas, también al fin de poder explicar los conflictos existentes dentro de la organización todo con el fin de mitigar y de transformar y tomar acciones que fortalezcan las capacidades existentes dentro de la organización / institucion.

ETAPA 3. Comprender la interrelación entre elcontexto, la organización/institución y sus acciones.

camilacorreal0402 — 2025-10-11 21:57:59 UTC

Durante esta etapa se busca actualizar el análisis del contexto y los conflictos en el ámbito en el que se desarrollan cotidianamente a partir de todas sus dinámicas y se abre una nueva perspectiva hacia cómo funciona la organización en contextos externos en relación con otras organizaciones e instituciones

Etapa 4. Identificar alternativas quereduzcan los efectos negativos y maximicen los positivos.

camilacorreal0402 — 2025-10-11 22:12:49 UTC

En esta etapa se ofrece El lineamientos que incitan a la reflexión de la institución y facilita la identificación de diferentes alternativas que permitan transformar y generar impactos positivos dentro del contexto. Es importante que las organizaciones utilice su creatividad para generar estrategias flexibles y replantear las iniciativas de procesos de seguimiento y evaluación

Etapa 5. Sistematizary aprender de la experiencia .

camilacorreal0402 — 2025-10-11 22:19:21 UTC

Durante la implementación de esta etapa se da el alivio entonces esenciales para la organización es decir se puede identificar aprendizajes y lecciones durante toda la gestión realizada de la implementación de la estrategia acción sin daño, hay que tener en cuenta que es un aprendizaje que nutre en el proceso y que servirán a futuro en los proyectos . Sistematizar de la manera correcta es decir implementándolo en las prácticas cotidianas que se realizan durante la empresa para que esta siga contribuyendo a un ambiente de paz.