https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1 La cultura organizacional se relaciona con los activos intangibles. ( La marca, la reputación y todos los valores que resumen la identidad de la empresa.) en-us 2022-02-19 03:23:39 UTC 2025-10-28 14:33:16 UTC hello@padlet.com 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056280856 Es un sistema de valores, normas, hábitos y costumbres compartidos que guían las actitudes y conductas de los miembros de una organización, influye en la forma en que perciben y reaccionan a su entorno laboral.  ]]> 2022-02-19 07:04:44 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056280856 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056299602

Artefactos: Son las manifestaciones físicas de la cultura, por ejemplo: los premios, ceremonias, rituales, mitos e historias sobre la organizaciones o sus fundadores. 

Supuestos: Son los valores de la organización que se dan por sentados y posteriormente se convierten en el nucleo de la cultura.

Valores defendidos: Son normas principales promulgados de forma explícita por la organización. 

Valores declarados: Son las normas que los empleados presentan con base en las observaciones que hacen sobre lo que sucede en la organización. 

]]> 2022-02-19 07:50:04 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056299602 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056301558

Autonomía individual: Ésta se refiere al nivel de delegación, independencia y participación que existe dentro de una compañía.

Estructura: Son las reglas y normas que rigen en el desarrollo del trabajo, así como al grado de control y supervisión que se ejerce sobre su cumplimiento.

Apoyo: Donde existe una relación estrecha entre responsables y trabajadores, que más que una jerarquía, se trabaje conjuntamente y de manera colaborativa entre ambos.

Identidad: Es donde se hace mención al sentido de pertenencia, las personas que conforman la compañía, conciben a la misma como un conjunto global del que todos forman parte, sin divisiones.

Reconocimiento: Premiar y reconocer públicamente el buen desarrollo de tareas del trabajador, hace que el equipo esté más motivado e incremente su capacidad de trabajo y productividad.

Tolerancia al conflicto: Se refiere al modo en que la empresa hace frente a las situaciones más complicadas que pueden surgir durante el desarrollo de sus actividades.

Tolerancia al riesgo: Dependerá del espíritu innovador y creativo que se implante dentro de la compañía. 

]]> 2022-02-19 07:54:21 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056301558 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056324354 Se encarga de coordinar y estimular el comportamiento de los empleados, al igual que su esfuerzo. Con una cultura solida se aclara cual es el comportamiento adecuado e internamente consistente, ya que se crean valores y conductas estables y consistentes.
Ayuda a mejorar el desempeño organizacional por medio de la coordinación del comportamiento de los empleados.
Es muy útil para afrontar entornos cambiantes. ]]> 2022-02-19 08:37:20 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056324354 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056938340 Es aquella donde los colaboradores están como encerradas, no pueden realizar bien su trabajo o llevarlo a cabo completamente, porque les ha sido impuesto un límite que no les permite explotar sus conocimientos por lo que han sido bloqueados.]]> 2022-02-20 02:21:02 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056938340 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056959550 Los líderes se encargán de definir la cultura, para apoyar las estrategias de negocio, que a su vez se va reforzando por su filosofía, valores, visión y metas.  
Los líderes son una figura de autoridad y difunden la cultura organizacional poniendo el ejemplo, comportandose de forma correcta, al igual explicando a los empleados la importancia para hacerles responsables y mantenerla. 

]]> 2022-02-20 03:12:37 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056959550 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056971477 La cultura de conflicto es la encargada de manejar las discrepancias que reflejan diferentes combinaciones de normas para administrar los conflictos.
Mediante él los colaboradores intentan resolver dualismos divergentes y alcanzan un tipo de integración o unidad.
Tipo de culturas de conflicto 

• Culturas de conflicto dominantes: Son activas y discrepantes, los enfrentamientos, amenazas fuertes y discusiones pueden ser tratados abiertamente.
• Culturas de conflicto colaborativo: Los empleados se encargan de manejar y resolver de forma activa y colaborativa los conflictos, hasta lograr encontrar la mejor solución para todos los involucrados. 
• Culturas de conflicto evasora: Se enfoca en mantener el orden y control por mantener la armonía y las relaciones interpersonales. 
•  Culturas de conflicto pasivo-agresivas: En esta cultura se desarrollan normas para manejar los conflictos mediante la resistencia pasiva.

]]> 2022-02-20 03:41:40 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2056971477 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2057081485 Es donde interactúan con su composición demográfica para influir en la interacción social, el conflicto, la productividad y la creatividad.
Todos los colaboradores tienen las mismas oportunidades, de este modo pueden tomar decisiones y participar en la organización, independientemente de sus características, habilidades, discapacidad, raza o género.]]> 2022-02-20 07:44:19 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2057081485 18301426 https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2057102239 La cultura de una organización se transmite por medio de historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje. 

• Historias: Dentro de las organizaciones circulan historias sobre los fundadores de la organización, violación de las reglas,  éxitos sonados, reducciones de la fuerza laboral, reubicación de empleados, re­acción ante  errores del pasado y dificultades organizacionales.  Estas historias anclan el  presente en el pasado y dan explicaciones y legitimidad a las prácticas actuales.
• Rituales: Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los  valores clave de la organización.
• Símbolos materiales: Son los que transmiten a los empleados quién es importante, el grado de igualdad que desea la alta dirección y los tipos de comportamiento (por ejemplo, transmiten a los empleados quién es importante, el grado de igualdad que desea la alta dirección.)
• Lenguaje: Dentro de la organizaciones utilizan el lenguaje como forma de identificación de los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender este lenguaje, los miembros manifiestan su aceptación de la cultura, y al hacerlo ayudan a preservarla.

]]> 2022-02-20 08:25:41 UTC https://padlet.com/18301426/9yr9u2020mcpp0z1/wish/2057102239