De fortæller selv at deres typiske kunde er gennemsnitteligt, en kvinde mellem 25-40 og typisk veluddannet, og ofte Ressourcestærk med en god økonomi.

Har et formål med at stimulere sit barn, men gør sit for at stimulere det.

Har en travl hverdag.

Bedsteforældrene, som Har tid og penge til at bruge på deres børnebørn. Institutioner og skoler

De har en generelt en udvidet målgruppe

Herudover er bedsteforældre en vigtig kundegruppe

Intuitioner både offentlige og private, bofællesskaber, terapeuter, logopæd, skoler, legeteker biblioteker er også vigtige grupper.

Place: De har 25 ansatte i Hørsholm og deres lager ligger i Holstebro. Derudover sælger de til andre lande som Norge siden 2017, Sverige og Finland siden 2020, Holland siden 2022 og Tyskland siden 2023. Alt deres handel forgår over deres online webshop, som strækker sig internationalt til de lande, de sælger i.

Price: det er priser der er sat for at det passer til produktets kvalitet for det kan måske godt være at man kan få andet legetøj andre steder men så er der ikke gået sammen tænkning igennem det.

Promotion: De bruger Annoncer, blog, co-branding, finder influencers, organisk opslag som er deres profil hvor de derpå fortæller hvad de laver, viser nye produkter og viser virksomheden frem de har også ads de selv betaler for så andre ser det på deres feed og har derfor større chance for at se virksomheden.

e-mail marketing og onlinekataloger.

De sender deres pose ud som en del af marketing så man ser den ude i hverdagsbilledet.

Vanekøb: Det kan også være vanekøb da legeakademiet specifikt går efter at påvirke deres kunder til at købe anden gang, da der er høj sandsynlighed for genkøb. Hvis de får deres kunder til at købe anden gang, får de loyale kunder. Hvor legeakademiet gerne ville være et mærke, som bliver det man fortrækker når man køber legetøj.

Kunder søger information på google, bliver inspireret hos legeakademiet. Da de har en stort udvalg af ”educational toy” legetøj med læring

Da deres legetøj ikke er til den billige side, kan kunder undersøge yderligere om de kan få billiger alternativer andre sidder. Der måske kan det samme det kan dog også ende ud i at du køber det på kinesiske hjemmesider hvor de ikke lever op til samme regler.

Køberen vælger så at købe produktet fra legeakademiet da de syndes at det passer godt til deres behov.

Efterkøbsprocessen sker når kunden vælger at købe for virksomheden igen.

Legetøjsbranchen er en meget stor branche hvor der er mange forskellige variationer af legetøjet. Dette gør dog også at når man skal ud og købe legetøj er der mange muligheder og derfor er det svært for de nye virksomheder at komme frem i branchen da mange købere bare køber fra virksomheder de kender i forvejen eller fysiske legetøjsbutikker  

Trussel om nye deltagere

Nye deltager kan især blive påvirkede hvis der kommer endnu flere deltager på markedet for det kan gøre at det bliver svære for virksomhederne at blive større hvis der er flere.

Leverandørernes forhandlingsstyrke

Leverandørens forhandlingsstyrke er vigtig for virksomhederne ikke har et godt forhold til deres leverandørende kan det være at de ikke de ikke får lige så gode indkøbspriser på deres produkter og de bliver derfor nødt til at sælge deres varer dyre end andre steder og kunder kan derfor finde på at vælge dig fra.

Købernes forhandlingsstyrke

Købernes forhandlingsstyrke er vigtig og vi ser at køber er meget loyale for de virksomheder de kender, derfor kan det være svært for nyre virksomheder at komme ind på marked da kunder holder sig til de store virksomheder da de kender deres produkt kvalitet.

Trussel om erstatninger

Vi kan se trussel om erstatning fra hvordan vores verden bliver mere og mere udviklet flere børn for telefoner eller iPads i en tidlig alder og stopper derfor tidligere med at lege med legetøj. Vi ser også at virksomheder fra Kina som shein og temu bliver større. Disse produkter er billigere med på samme tid er legetøjet ikke produceret efter de europæiske regler og kan derfor være farlige.

Weaknesses - En svaghed i legetøjsbranchen er, at børns præferencer hurtigt ændrer sig og det gør at det er svært for virksomhederne at følge med. Samtidig med det er der stigende krav om, at legetøj skal være miljøvenligt. Det er et tema der har været bragt op de seneste par år og hænger derfor også sammen med legetøjsbranchen, da mange af produkterne laves af plastik. Men at udvikle mere bæredygtigt legetøj kræver både tid og penge, det kan være en udfordring især for de mindre virksomheder og dem der har specifikke koncepter eller et mindre udvalg af produkter.

Opportunities - Lejetøjsbranchen har en masse muligheder og en af de muligheder er at lave mere specialiseret legetøj til børn med særlige udfordringer. Legetøj der er lavet til at støtte børns udvikling af motorik, kan altså tiltrække en ny målgruppe.  Derudover kan bæredygtige og miljøvenlige produkter åbne op for et større marked, da flere forbrugere efterspørger grønne løsninger.

Threats - Nogle af de trusler legetøjsbranchen har er, at de produkter der bliver udbudt, kan erstattes. Det kan være alle de nye former for teknologi, og bare helt enkelt kunne det være en telefon eller iPad. De har apps hvor man kan styrke motorik og hjerne men de har også andet sjovt der nemt kan fange børnenes opmærksomhed. De tilbyder det samme men det er jo egentligt nemmere at have en telefon liggende derhjemme fremfor diverse legetøj.

Andre trusler er de nyopståede legetøjsbiblioteker, der kan du låne fremfor at købe nyt legetøj.

Som markedsfølger har vi legetøjsbutikker butikker som legekæden og fætter BR. Vi ser at legekæden og fætter BR ikke stræber efter at blive markedsleder dette ville dog også være svært da de er enkle butikker, men vi ser også at legetøjs- og specialforretninger som disse står for næsten halvdelen af legetøjssalget globalt.

Markedsnichen inde for legetøjsbranchen kunne være de her nyopståede legetøjsbiblioteker det er altså virksomheder hvor du kan låne legetøj til dit barn så du ikke behøver at gå ud at købe noget nyt for at dit barn bliver træt af at lege med det efter nogle uger og du så skal købe noget nyt igen. Men der er også legetøjs virksomheder som sælger mere specifikke legetøjs produkter med konkrete formål dette kunne fx være autismeshoppen, ABC-leg med mere dette er ikke virksomheder hvor du kan få samme store udvalg som andre steder.

De er alternativer til hvilken salgs produkter ude fra forbrugernes typer af behov. Generisk konkurrence omfatter konkurrencen om at dække et overordnet behovsområde, som i dette tilfælde kunne være underholdning. Som kan være i mange forskellige former. Til sidst har vi budgetkonkurrence, som er det mest bredeste konkurrence, hvor, hvor den brede konkurrence omfatter konkurrencen om forbrugernes rådighedsbeløb.

Mærkekonkurrence det foregår mellem specifikke mærker eller virksomheder, der tilbyder lignende produkter der er fokus på at skille sig ud som brand og fokus på at skille sig ud fra kvalitet, pris, kundeservice eller markedsføring.

Eksempel: "Spektrum Shop" og "ABC Leg" konkurrerer som individuelle brands, der begge sælger legetøj.

Herunder den konkurrence, ligger “produktkonkurrencen” handler om konkurrencen mellem forskellige typer produkter, der opfylder samme behov. Her sammenligner kunden produkttyper samt brands.

Eksempel: "Brætspil" konkurrerer med "Digitalt legetøj" om at tilbyde underholdning til børn.

Mærkekonkurrence forøger produkttypekonkurrence: Når flere mærker skaber mere moderne og innovative ideer inden for produkter typer, det kan resultere i en mere populærere produkter og dermed øger konkurrencen mellem produkttyper.

Eksempel: Hvis mærkerne bag "Brætspil" gør dem mere digitale, kan de konkurrere bedre med "Digitalt legetøj".

Produkttypekonkurrence skaber rammerne for mærkekonkurrence

Produkttypekonkurrence sætter rammerne for, hvilke produkter kunder overvejer. Hvis en kunde vælger "Digitalt legetøj" fremfor "Brætspil", opstår mærkekonkurrence mellem brands, der tilbyder digitalt legetøj.