´´Tomando como punto de partida el cálculo del aporte de las PYME a la economía nacional, el BCCR diseñó escenarios para la clasificación de las empresas que contiene el REVEC con el objetivo de cumplir con el criterio de clasificación de micro, pequeña y mediana empresa propuesta en el Reglamento de la Ley Nº 8262´´(Meic,2021)

Las PYMES vienen siendo de las mejores formas de clasificación de las empresas, facilitando la recolección de datos para los ministerios en aspectos como tamaños y estilos de industria y realizando comparativas de las ventas para ver la economía en general o por sectores, sean geográficos o de industria.

La evolucion y crecimiento de las pymes iba muy bien hasta la llegada de la pandemia de covid-19 , ´´Entre 2010 y 2019, la economía de Costa Rica había mantenido un crecimiento favorable con una tasa promedio de crecimiento de 3.76 %. Esto había sido posible por el dinamismo de las exportaciones, la expansión del consumo privado y la inversión bruta en el país. Sin embargo, desde 2017, se comenzó a notar una tendencia a la baja del PBI. Con la llegada de la pandemia y la disminución de la demanda externa, la economía presentó una contracción de 4.06 %, respecto al año previo´´ ( Dirección de Comunicación Estratégica de CAF, 2023)

Quiere decir que luego de la pandemia, el crecimiento de estas empresas se vio en un retroceso, sino es que, en la desaparición de muchas, pero al mismo tiempo en la aparición de otras más, creando nichos nuevos con nuevas necesidades.

La estabilidad no siempre es del todo buena, ya que puede reflejar un estancamiento a largo plazo y de estar en ese punto y decaer es muy sencillo, siempre hay que ir con miras a creer, aunque sea un punto porcentual a la vez, pero nunca estancarse, o al menos esa es mi opinión personal.

CAF_PYMES_COSTARICA.pdf

Meic. (2021). Estado de Situación PYME en 2021. San Jose,Costa Rica : MEIC.

 estado situación de la pyme 2021

Sociales, R. d. (2004). La capacitación gerencial en pequeñas y medianas industrias ( PYMIs) zulianas. Venezuela: Universidad de Zulia.

La capacitación gerencial en pequeñas y medianas industrias ( PYMIs) zulianas

LEYVA CARRERAS, A. B., ESPEJEL BLANCO, J. E., & CAVAZOS. (2017). Habilidades gerenciales como estrategia de competitividad empresarial en las pequeñas y. Sonora,Mexico: Revista Perspectiva Empresarial.

Habilidades gerenciales como estrategia de competitividad empresarial en las pequeñas y medianas empresas (Pymes)

En mi opinión personas considero importantes 4 habilidades gerenciales y las explicare a continuación:

• 1 . Mantener una mentalidad abierta al aprendizaje, como eres la persona encargada, como capitán de un barco, nunca dejas de aprender, y más aprendes de tus colaboradores ´´Habilidades de aprendizaje, puesto que la mayoría de los líderes trabajan en un con texto desconocido y por lo tanto es vital que asimilen conocimiento rápidamente. ´´(Sociales,2004)

• 2. La planeación, ser un gerente requiere de ser ordenado en la planeación y al mismo tiempo ser un estratega, saber dónde y cuándo realizar movimientos o toma de decisiones ´´a gerencia debe tener la habilidad para crear el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico tanto del ambiente externo como del ambiente in terno de la organización, le permita destacar las ventajas competitivas, e igualmente pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.´´(LEYVA CARRERAS, ESPEJEL BLANCO, & CAVAZOS, 2017).

• 3. La habilidad del escuchar y tratar con las personas, esto nos permite ser empáticos con los clientes y con los colaboradores, mejorando las relaciones dentro de la empresa y fuera de ella.

• 4. Y por último y muy importante ya que el tema son las Pymes, la solución de problemas, no se refiere que en las grandes empresas no existan problemas, pero en la Pymes el gerente es participe de la solución de los problemas con mayor cercanía, ya que el tamaño de la empresa no es tan grande como en otras. El gerente en este caso, debe de analizar y evaluar la toma de una respuesta rápida para la solución de cualquier adversidad que se le aparezca a la empresa