• ambição                         
• Extrovertida                    
• Criativa.                          
• Tolerante.                          
•                                          

• teimosia 
• insegurança 
• Procrastinação
• Fazer as coisas no meu tempo 

• novas experiências 
• Estudo / correr atrás do que quero 
• dedicação 
• decidida 

1. Custo inicial: Avaliar o investimento necessário para adquirir e instalar os equipamentos de automação, como robôs, esteiras, sistemas de controle, etc.

Ao considerar os custos iniciais, é importante levar em conta o investimento necessário para adquirir e instalar os equipamentos de automação no armazém, bem como os custos de treinamento da equipe para operar esses equipamentos.

2. Redução de custos operacionais: Analisar os custos operacionais atuais e estimar as economias que a automação pode proporcionar, como redução de mão de obra, diminuição de erros e retrabalhos, otimização do uso de espaço, etc.

Quanto aos custos operacionais, a automação pode resultar em economias significativas, como a redução de mão de obra necessária para executar tarefas repetitivas, diminuição de erros e retrabalhos, otimização do uso de espaço e redução de desperdícios.

3. Aumento da eficiência: Considerar a melhoria na eficiência das operações do armazém com a automação, como velocidade no processamento de pedidos, redução do tempo de espera, aumento da precisão no inventário, entre outros.

A implementação da automação pode levar a um aumento na produção, pois os processos automatizados tendem a ser mais rápidos e eficientes. Isso pode resultar em uma maior capacidade de atender às demandas dos clientes e aumentar a receita.

4. Retorno sobre o investimento (ROI): Calcular o tempo necessário para obter o retorno do investimento inicial com base nas economias geradas pela automação.

5. Flexibilidade e escalabilidade: Avaliar se a automação permite flexibilidade e escalabilidade para atender às demandas futuras do armazém.

6. Riscos e desafios: Identificar os possíveis riscos e desafios associados à implementação da automação, como falhas técnicas, necessidade de treinamento da equipe, resistência à mudança, entre outros.

Ao analisar esses aspectos, será possível avaliar se a implementação da automação no armazém trará benefícios significativos em relação aos custos envolvidos.

A implementação da automação pode levar a um aumento na produção, pois os processos automatizados tendem a ser mais rápidos e eficientes. Isso pode resultar em uma maior capacidade de atender às demandas dos clientes e aumentar a receita.

Em termos de segurança, a automação pode contribuir para a redução de acidentes de trabalho, pois tarefas perigosas podem ser realizadas por robôs ou máquinas. Isso pode resultar em economias relacionadas a indenizações por acidentes e redução do tempo de inatividade causado por lesões.

Análise de Custo-Benefício: Avaliar custos iniciais, operacionais e benefícios como aumento de produção. Considerar eficiência operacional e economias em segurança.

Gestão de Prazos de Validade: Automação para garantir respeito aos prazos de validade. Benefícios incluem redução de desperdício e preservação da reputação.

Motivação dos Trabalhadores: Comunicação transparente sobre benefícios da automação. Estratégias de envolvimento para manter ambiente positivo.

Otimização de Espaço: Automação para layouts eficientes e verticalização do armazenamento. Maximizar espaço, melhorar acessibilidade e reduzir tempo de busca.

Estratégias de Mitigação para Custos de Movimentação: Otimização de rotas, uso eficiente de tecnologias e automação na gestão de inventário. Automatização para otimizar fluxo de movimentação.

Seleção de Tecnologia:

Escolher tecnologias como automação de picking, RFID e sistemas integrados. Priorizar escalabilidade, integração e manutenção preventiva.

gestão dos prazos de validade: Na gestão de prazo de validade, é fundamental implementar sistemas eficazes de rastreamento e monitoramento de produtos. A automação pode ser uma aliada, permitindo uma gestão mais precisa dos estoques e evitando perdas por vencimento. Além disso, estratégias proativas de reabastecimento e colaboração estreita com fornecedores são essenciais para otimizar a cadeia de suprimentos. A tecnologia, como sistemas de gestão integrada (ERP), pode desempenhar um papel crucial na eficiência operacional e na minimização de desperdícios.

motivação dos trabalhadores: Motivação no trabalho é essencial para o desempenho e satisfação. Reconhecimento, oportunidades de crescimento, ambiente positivo e comunicação transparente são estratégias eficazes para impulsionar a motivação dos colaboradores.

otimização de espaço: A otimização do espaço envolve maximizar a eficiência no uso de áreas disponíveis. Estratégias incluem layout inteligente, armazenamento vertical, e eliminação de espaços ociosos. Isso resulta em melhor utilização do espaço disponível, redução de custos operacionais e melhoria na eficiência logística.

estratégias de mitigação para custos de movimento: A automação no armazém envolve custos iniciais altos, mas oferece benefícios como eficiência operacional e redução de erros. A análise de custo-benefício deve avaliar ganhos a longo prazo, como economia de mão de obra, para determinar a viabilidade econômica.

seleção de tecnologias: Em um processo de seleção de tecnologia, é crucial avaliar cuidadosamente as demandas do projeto, levando em conta requisitos de desempenho, escalabilidade e limitações orçamentárias. A análise das opções disponíveis, considerando aspectos como segurança, suporte da comunidade e facilidade de integração, é essencial. Além disso, a compatibilidade com as habilidades da equipe e a flexibilidade para futuras expansões devem ser ponderadas. Ao equilibrar esses elementos, é possível tomar decisões informadas que contribuem para o sucesso e a eficiência a longo prazo do projeto.

1- Análise de Sistemas (Univali, IFSC e UFSC)

2- Engenharia de Software (Univali, IFSC e UFSC)

3- Administração (Univali, Unisul e UFSC)

Escolha de profissões disponíveis nas alternativas.

Engenharia e Arquitetura: Uniasselvi, UFSC & Unisociesc.

Artes Cênicas: Uniasselvi, Univali & Unisociesc.

1- Astrônomo (Univali, UFRGS e UFSC)

2- Matemática (UFSC, Unisul e UDESC)

3- Filosofia (UNICSUL, Univali e UFSC)

Veterinário:Unisul,Estacio,MVJ uniavan

Matemática:Univali,Uniasselvi,Senac

Engenharia Mecânica: Unisul,Unisselvi,Lisboaeng

Guilherme,Davi e Gustavo

Primeiro ideia: Um vídeo mostrando a nossa rotina no mercado e como a gente aplica o que aprendemos em sala. Exibir tipo cinema.

Segunda ideia: Uma revista com todos os temas dos grupos.