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      <title>EXAMEN SEMINARIO REGIONAL 3 by Jonathan salazar</title>
      <link>https://padlet.com/salazar_8348/9wspoppi00eh</link>
      <description>ERICK RENGIFO &amp;amp; JONATHAN SALAZAR</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2015-11-06 01:16:14 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2015-11-11 20:41:14 UTC</lastBuildDate>
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         <title>1. DECISION  PROGRAMADA</title>
         <author>salazar_8348</author>
         <link>https://padlet.com/salazar_8348/9wspoppi00eh/wish/79680399</link>
         <description><![CDATA[<p>Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad.</p><p>- Ejemplo: </p><p>los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-11-06 01:19:27 UTC</pubDate>
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         <title>DECISION NO PROGRAMADA</title>
         <author>salazar_8348</author>
         <link>https://padlet.com/salazar_8348/9wspoppi00eh/wish/79681047</link>
         <description><![CDATA[<p>Son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución.<br></p><p>- Ejemplo:</p><p>Lanzamiento de un nuevo producto al mercado.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-11-06 01:25:46 UTC</pubDate>
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         <title>2. TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL.</title>
         <author>salazar_8348</author>
         <link>https://padlet.com/salazar_8348/9wspoppi00eh/wish/79681268</link>
         <description><![CDATA[<p></p><ul><li>Definir la situación: decisión que debe ser tomada</li><li>Identificar los criterios importantes:  para el proceso y el resultado</li><li>Considerar todas las soluciones posibles</li><li>Calcular las consecuencias de esas soluciones:<span style="font-size: 13px;"> frente a la probabilidad de satisfacer los criterios.</span></li><li>Elegir la mejor opción.</li></ul><p></p>]]></description>
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         <pubDate>2015-11-06 01:27:24 UTC</pubDate>
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         <title>3. TOMA DE DECISIONES</title>
         <author>salazar_8348</author>
         <link>https://padlet.com/salazar_8348/9wspoppi00eh/wish/79681776</link>
         <description><![CDATA[<p>Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc...</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-11-06 01:31:12 UTC</pubDate>
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         <title>TIPO DE DECISIONES</title>
         <author>salazar_8348</author>
         <link>https://padlet.com/salazar_8348/9wspoppi00eh/wish/79681971</link>
         <description><![CDATA[<p>- Decisiones estratégicas: Son aquellas que afectan a toda la empresa (o a una buena parte de la misma) durante un largo periodo de tiempo. Influyen, por lo tanto, en los objetivos generales de la empresa y en su modelo de negocio.<br></p><p>- Decisiones tácticas : Afectan únicamente a parte de la empresa, o a parte de sus procesos, y generalmente se toman desde un solo departamento.</p><p>- Decisiones operativas: Afectan a actividades específicas, con un alcance muy claro, y su efecto es inmediato o muy limitado en el tiempo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-11-06 01:32:43 UTC</pubDate>
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         <title>RESPUESTAS DEL PROFESOR</title>
         <author>irismvelezos</author>
         <link>https://padlet.com/salazar_8348/9wspoppi00eh/wish/80753587</link>
         <description><![CDATA[<p>1. 
Z</p><p>2. 
Z</p><p>3. 
Z</p><p>4. 
D</p><p>5. 
A</p><p>6. 
D</p><p>7. 
A</p><p>8. 
A</p><p>9. 
B</p><p>10. 
A</p><p>11. 
C</p><p>12. 
A</p><p>13. 
C</p><p>14. 
B</p><p>15. 
A</p><p>16. 
D</p><p>17. 
A</p><p>18. 
D</p><p>19. 
A</p><p>20. 
C</p><p>21. 
Z</p><p>22. 
A</p><p>23. 
A</p><p>24. 
C</p><p>25. 
B</p><p>26. 
D</p>]]></description>
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         <pubDate>2015-11-11 18:33:22 UTC</pubDate>
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