Empreendedorismo social - Atuação de forma política e social, visando a transformação da sociedade.

Empreendedorismo ou de negócios - O enfermeiro atua como um profissional autônomo.

Intraempreendedorismo - O enfermeiro empreende dentro da organização onde trabalha.

Empreendedorismo liberal - Profissionais que possuem um conselho de classe e uma formação especifica podem trabalhar como pessoa física com vínculo trabalhista ou de forma autônoma.

Empreendedorismo digital - Modelo clássico no Brasileiro, caracterizado pelo uso de plataformas digitais.

Não sabia que existia essa variedade de tipos de empreendedorismo. Imaginava que se limitava apenas ao empreendedor de negócios, atuando como autônomo ou em uma sociedade, e que se tratava exclusivamente de aspectos financeiros. A partir desta aula, adquiri novos conhecimentos sobre o empreendedorismo.

Consultórios de Enfermagem - São locais de atendimentos a pessoa, onde são realizadas consultas de enfermagem e atendimento pelo enfermeiro. Podem ser abertos com CPF (Pessoa física) e não necessitam de CRT (Certidão de responsabilidade técnica).

Clínicas de enfermagem - São locais que com vários consultórios e ambientes destinados a prestar assistência ampla e multiprofissional, oferecendo suporte abrangente com procedimentos, avaliações e exames. Necessitam de de CNPJ (Pessoa jurídica) e de CRT (Certidão de responsabilidade técnica).

Acreditava que consultórios de enfermagem e clínicas de enfermagem fossem a mesma coisa e que todo empreendedor poderia ser MEI, além de pensar que para ser empreendedor era necessário apenas obter um CNPJ. O enfermeiro pode ser empresário individual e atuar de forma liberal vinculado ao CPF, mas não pode ser Microempreendedor Individual (MEI), pois essa atividade é considerada intelectual e regulamentada por conselhos profissionais, o que não permite o enquadramento como MEI. Além disso, ao atuar com o CPF, o enfermeiro não pode contratar ninguém sendo apenas ele próprio trabalha. Nesta aula, obtive mais clareza sobre a resolução do Cofen relacionada aos consultórios e clínicas de enfermagem.

• Definir área de atuação, se vai ser um estabelecimento físico ou home care.

•   Escolher um local, não precisa necessariamente ter um local fixo para prestar serviços, mesmo o CNPJ. Verificar a acessibilidade e entender as exigências da vigilância sanitária para o meu espaço.

• Obter uma especialização e o registro necessário junto ao Conselho Regional de Enfermagem (Coren).

• Registrar o negócio como CNPJ (Pessoa jurídica). Lembrando que não pode ser MEI.

• Solicitação de CRT (Responsabilidade técnica) junto ao Coren - SC.

• Alvará sanitário; Alvará localização; Alvará do Bombeiro; Alvará acessibilidade;

• Tributação

• Registrar o estabelecimento no Cadastro Nacional Estabelecimento de Saúde (CNES) e no COREN-SC.

  
  

Esta aula foi importante, pois consegui entender por onde começar um negócio e o que preciso para iniciá-lo. Aprendi quais são os primeiros passos e os documentos necessários para abrir o negócio. Antes, eu não tinha noção de nada disso. Imaginava que bastava ter um local, funcionários, condições financeiras e um alvará do Corpo de Bombeiros. Nunca havia aprofundado meus conhecimentos sobre empreendedorismo, especialmente na área de enfermagem, que oferece diversas possibilidades para investir em um negócio.

Qualidade do cuidado - É ter uma boa gestão, garantindo que os pacientes recebem cuidados de qualidades e em segurança.

Sustentabilidade Financeira - Clínicas bem gerenciadas são mais estáveis financeiramente, conseguindo trabalhar de forma eficaz e inteligente.

Satisfação dos pacientes e equipe - Uma boa gestão melhora a satisfação tanto dos pacientes quanto dos profissionais de saúde, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.

Conformidade Legal e Regulamentar - Uma gestão correta assegura que a clínica cumpra todas as normas e regulamentações aplicáveis, prevenindo problemas legais e possíveis sanções.

Nesta aula, compreendi os fundamentos de uma gestão e sua importância fundamental para a funcionalidade de uma clínica, beneficiando tanto meu negócio quanto os profissionais e pacientes. Aprendi que cumprir todas as normas e legislações pode prevenir problemas legais. Com uma boa gestão, a clínica garante um cuidado de qualidade aos pacientes e pode gerar lucros significativos. Entendi que uma gestão eficiente faz toda a diferença em todos os aspectos.