Dit puntje heb ik al drie weken verschoven voor de bila omdat ik het niet durf te vragen. Ze vraagt altijd of ik nog een puntje heb en dan zeg ik maar nee dat was het. Waarom durf ik geen feedback aan haar te vragen? Waarom kan ik als het gaat over mij geen regisseur zijn? Waarom kan ik dan geen gesprek aanvragen om fb en ff? Waarom laat ik dat liever gaan?

Volgende stage wil ik hier aan werken -> leerdoel!!!

Ergens aan het begin van mijn stage heb ik met mijn begeleidster besproken wat ik zou kunnen doen voor mijn studie opdrachten. En aangeven dat als zij iets opmerkt van bepaald gedrag ze daarmee kan komen.

Tijdens een weekly en meeting was er best wat frictie binnen het team. Ze luisterde niet naar elkaar, praatte door elkaar heen en hadden verschillende behoeftes. Het verliep niet zo fijn en toen ik dit besprek met mijn begeleidster heb ik aangegeven dat ik hierbij zou kunnen helpen. Toen heb ik voorgesteld om een training te ontwerpen en te geven.

Vervolgens heb ik over wat onderwerpen nagedacht en deze terug gekoppeld bij haar en de CEO en zijn we op een training over communicatiestijlen gekomen. Deze heb ik vervolgens zelf ontworpen en gegeven (zie ontwerpen 1 &2 en handelen B1 & B2)

Ik heb haar vervolgens de tijd gegeven om hier over na te denken of ze dit wilde.

Toen ze vertelde dat ze wel wilde heb ik uitgelegd hoe en wat een coach traject inhoud en zijn we met haar toestemming begonnen.

Via kleuren psychologie heb ik eerste gekeken naar wat onze brandkleuren nu doen met mensen. Dat heb ik vergeleken met wat wij willen uitstralen als brand en toen miste ik het stukje positiviteit.

Daarom ben ik uiteindelijk tot een gele/ oranje kleur gekomen. Deze kleur is positief ontvangen en heb ik positieve feedback op gekregen van de CEO

Daarnaast ben ik ook trots op hoe ik de training heb gegeven. En dat ik een enquête heb uitgezet om ook verbeter punten te verzamelen. Deze form van feedback vragen voelt veilig voor mij en daarom heb ik hiervoor gekozen. Nu kwam er niet perse verbeterpunten uit deze enquête aangezien ze erg positief waren. Dat voelde ook fijn om te lezen aangezien dat bevestigd dat ik een goede trainer ben.

Ik heb de kans zelf gemaakt om te oefenen met coachen en een mede stagiair te helpen. Om dit goed aan te pakken en mijn zelf verzekerder te maken als coach heb ik mij verdiept in hoe je coacht. Ik heb rond gevraagd aan klasgenoten of iemand coachen heeft gevolgd als vak of minor in het 2e of 3e jaar. Aan haar heb ik tips gevraagd van hoe ik mij het best kan voorbereiden en heb ik een boek geleend bij de bieb die zij heeft aangeraden. Deze heb ik gelezen en toegepast tijdens het coachen.

Ik heb er daarom ook heel wat tijd en energie in gestoken om zelf er ook veel van te kunnen leren. Ik heb de boeken erbij gepakt om de interventie te onderbouwen en om de training inhoudelijk zo sterk mogelijk te maken.

Ik heb daarvoor gevraagd aan collega's waar zij tegen aan lopen bij de interne communicatie (diagnose schema's) en deze toepast in de training.

Zo ben ik uiteindelijk tot een mooie en efficiënte training gekomen waarbij de behoeftes van de doelgroep naar voren kwamen.

Ik ben wel trots op het feit dat ik deze kans heb gepakt en uit mijn comfort zone ben gegaan en heb aangeboden om te coachen. Ik ben ook trots op mijzelf dat ik het meteen aanbood tijdens het gesprek toen mijn mede stagiair met haar probleem kwam tijdens de terugweg in de trein. Ik bedacht dat kan wel een mooi coach traject opleveren dus laat ik het gewoon voorstellen. Ik heb denk ik nog nooit zo makkelijk iets heb aangeboden. Ik denk dat dit kwam doordat het een mede stagiair is waardoor de drempel minder hoog lag voor mij.

Ik heb de kader van impact in the spotlight gebruikt en deze meer losse en vrolijke vorm gebuikt als uitgangs punt i.p.v. alle rechte lijnen en blokken.

Hierdoor was de banner voor de webinar en nu ook de nieuwe partnership plaatjes anders dan eerst. Ze zijn wat moderner en passen meer bij wat wij als brand willen uitstralen: positief, goed doen, samen en makkelijk.

Nog niet alles is aangepast dus daar ga ik de rest van mijn stage nog mee aan de slag maar de start is er wel door mij gekomen. Met feedback van de medewerkers en CEO zijn we nu wel deze nu kant aan het opgaan. Iets waar al langer de behoefte voor was maar nog niemand het initiatief had genomen. En dat heb ik nu wel gedaan tijdens mijn stage.

Deze stap nemen was spannend maar ik ben blij dat ik het heb gedaan. Hierdoor heb ik mijzelf kunnen bewijzen en mocht ik mijn ideeën laten zien. Soms was er wel wat aanpassing nodig maar toen de CEO zei: "Je begrijpt ondertussen echt goed wat ik wil" voelde dat als een heel mooi compliment.

Zo ben ik elke donderdag voor de les (rond 11 uur) naar school gekomen om met een groepje of alleen aan de luksen te werken. Dit heb ik bijna elke week gedaan en daardoor had ik ook mensen die bij mij elke week incheckte wat ik eraan had gedaan. Doordat we alle vier gemotiveerde meiden waren gingen we er bijna altijd vanuit die iedereen wel ergens feedback op wilde of met een vraag zat. Doordat hun er zo voor gingen werd ik ook extra gemotiveerd om aan de slag te gaan.

Ook heb ik voor mijzelf een planning gemaakt waarin ik duidelijk maakte wat ik wanneer wilde gaan doen (zie document hierboven). Soms liep het iets anders maar dan kon ik mij daarin aanpassen.

Ook heb ik met mijn begeleidster een soort deadlines afgesproken waardoor ik een stok achter de deur had voor mijzelf. Daardoor moest ik wel aan de slag want anders stelde ik mijzelf en mijn begeleidster teleur.