Administración del Tiempo, Unidad III by AARON CHACON GAMIZ

Método JAT o JIT

aaron_3028220241 — 2024-12-02 00:19:44 UTC

Este método es el acrónimo de "Justo A Tiempo" o también conocido como "Just In Time" dicho método fue creado en Japón entre 1938 y 1939, este método fue propuesto a Toyota con el objetivo de producir y entregar solo lo necesario, en el momento preciso

Objetivos

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Realizar entregas de manera precisa
Mejorar la eficiencia operativa
Mejorar la calidad al optimizar el flujo de información
Aumentar la flexibilidad
Reducir los gastos productivos

¿Qué son?

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Importancia de los Indicadores

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Indicadores de Costos logísticos

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Método MoSCoW

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Consideraciones para utilizar el método MoSCoW

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El apartado "Must have" deberían representar no más del 60% del esfuerzo total del proyecto.

Si un requisito no es "Must have", es mejor clasificarlo como "Should have".

Es importante implementar el método de manera colaborativa y flexible.

Se recomienda utilizar un software de gestión de proyectos para aplicar el método.

Pirámide de Priorización

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Método RICE

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es un marco de trabajo para priorizar proyectos que evalúa el impacto potencial de ideas tales como:

Alcance (Reach)

Impact (Impacto)

Confianza (Confidence)

Esfuerzo (Effort)

Se le conoce RICE ya que la formula para que de el resultado es: (R+I+C)/E

Modelo de KANO

aaron_3028220241 — 2024-12-02 06:20:13 UTC

Es una herramienta de gestión de la calidad que ayuda a las empresas a priorizar las características de un producto o servicio, en función de la satisfacción que proporcionarán a los clientes.

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aaron_3028220241 — 2024-12-02 06:27:10 UTC