El video sobre el proyecto del arquitecto zombie. para el auditorio en Londres es una historia fascinante de cómo un error en las especificaciones de los elevadores puede convertir un ambicioso proyecto en un fracaso. La falta de coordinación entre el arquitecto y el ingeniero revela las consecuencias de no revisar cuidadosamente los detalles antes de presentar un diseño. La tensión entre las partes involucradas y las críticas públicas muestran la importancia de una comunicación efectiva y una supervisión dedicada en proyectos de este nivel de importancia.

Es fundamental tener una buena organizacion entre todos los ivolucrados en el desarrollo de un proyecto porque asi se pueden evitar malentendidos y llegar a los resultados esperados de manera eficaz

Toda la culpa se puede derivar a la mujer que estaba realizando el reporte del proyecto

pero por falta de la última revisión que no se le dio, al no tener ese cuidado de ver

que se le olvido poner un 0 y fue un valor bastante grande ya que hablamos de 10000 y se requería de

100,000 en los cálculos que se realizaron se hicieron tomando el error por lo cual termino en un fallo

de cálculo todo derivado de la falta de revisión que no se le dio desde el comienzo.

Esta historia demuestra la importancia del trabajo en equipo, además el compromiso que adquiere el grupo humano de integrantes de un proyecto para su correcta realización. Todos los integrantes son pieza clave de los eventos o sucesos que determinan el éxito o fracaso de un trabajo cualquiera.

alguien está decepcionado y desconfiado de otra persona a la que pensaba que podía confiar. Se menciona un error en algún proyecto o plan, y se sugiere que ya se sospechaba que había problemas. Se enfatiza que bastaba con sentido común para notar la situación. Se discute la dificultad de trasladar a 100 personas a un auditorio en un corto tiempo y la necesidad de renegociar un contrato. También se menciona la revisión de planos y la aprobación del diseño, pero se señalan problemas adicionales y la necesidad de nuevos planos. El párrafo concluye mencionando la instalación de elevadores y pasillos para mejorar el flujo de personas en el auditorio. En resumen, hay decepción, desconfianza y problemas relacionados con un proyecto o plan específico.

El video examina críticamente el trabajo en equipo, resaltando la relevancia del tiempo de desarrollo en el ciclo colaborativo. Aunque señala eficazmente errores comunes en proyectos, presenta un desequilibrio al centrarse excesivamente en lo negativo. A pesar de reconocer la influencia individual en el éxito general, la narrativa podría enriquecerse con ejemplos más variados de contribuciones positivas, evitando así una visión simplista de que cualquier error puede afectar negativamente el proyecto de manera significativa.

Los más grandes proyectos, siempre vienen de una perfecta estrategia que los guie, ya que sin ella y una buena comunicación por parte de un equipo, es muy probable que todo se derrumbe.

Es increíble cómo un proyecto tan grande, con miles de personas trabajando, administrandolo y retroalimentandolo puede caer por "la falta de un clavo, se perdió una herradura". Una buena comunicación, nunca despegar los pies de la tierra y la orientación, siempre a beneficio de proyecto, son la clave para el éxito.

el video trata sobre el desarrollo de un proyecto para celebrar en Londres. Con la apuración y las prisas de poder crear un proyecto nuevo y innovador durante la inauguración, se descubrió que hubo un error en las especificaciones de los elevadores estaban diseñados para transportar solo 10,000. Esto significaba que se necesitarían 10 horas para llenar el auditorio, lo cual era imposible.

Se descubre que hubo errores desde el inicio, cuando la brillante idea del arquitecto fue malinterpretada y las especificaciones del proyecto se basaron en capacidades mucho menores a las requeridas, lo cual ahora sería un rotundo fracaso y abría mucho dinero perdido por la falta de comunicación  

El auditorio diseñado por los arquitectos enfrentó problemas de seguridad y congestión debido a deficiencias en su diseño, incluida la falta de una revisión final. Esto resaltó la importancia de una planificación minuciosa antes de la implementación de proyectos de infraestructura. El trabajo en equipo es de gran importancia para poder logran con exito los proyectos, siempre con revisiones constantes.

En este proyecto, los arquitectos no tuvieron en cuenta el tiempo necesario para llenar y vaciar el estadio con tanta gente, ni revisaron adecuadamente el proyecto antes de su implementación. Aunque tenían buenas intenciones, la falta de una revisión final podría haber causado problemas en la ejecución del proyecto. En resumen, el objetivo era crear un espacio innovador y funcional para eventos masivos, pero la falta de consideración de aspectos importantes pudo haber afectado su eficacia y éxito en la proyecto.

El proyecto fue diseñado por un famoso arquitecto zombie llamado Esteban. Diseñó una sala de conciertos con forma de oído humano con una acústica excelente. La sala, llamada Wembley, estaba destinada a albergar a 100.000 personas y tenía ascensores de alta velocidad para entrar y salir del auditorio.

El proyecto se retrasó porque Esteban estaba esperando inspiración. Sin embargo, finalmente entregó el proyecto a los ingenieros, que lo necesitaban una semana antes. El proyecto fue aprobado y se instalaron ascensores y pasillos para trasladar a 100.000 personas por hora.

El video explora la complejidad del trabajo en equipo, resaltando la importancia crítica del tiempo de desarrollo en el proceso colaborativo. Aunque reconoce errores en los proyectos, muestra tanto resultados positivos como negativos, además de aquellos que abordan constantemente las fases del proyecto. La narrativa se centra en ejemplos, lo que facilita la comprensión del tema principal en clase, "El trabajo colaborativo", y tiene un impacto positivo en el rendimiento del equipo, que va más allá de la mera suma de los individuos.

Con la empresa al borde de la quiebra, la ejecución hábil de proyectos de ingeniería es nuestra tabla de salvación es decir es una herramienta para ayudarnos a resolver problemas actuales y futuros. Unamos esfuerzos para mover a 10,000 personas hacia el renacimiento organizacional, lo que conlleva a realizar el esfuerzo de ser buenos ingenieros.

El vídeo evidencia que cada participante en este proyecto no ha demostrado disponibilidad para llevar a cabo su tarea de manera adecuada, generando así una carencia de comunicación y organización en el equipo.