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      <title>Diplomado en Gestión del Talento Humano by Cristian Mapayo</title>
      <link>https://padlet.com/john457kristian/9vpvv4syqdu813wp</link>
      <description>Definición e importancia del clima laboral, variables y tipos de clima laboral, instrumentación para estudiar el clima laboral, fortalecer conocimientos en las principales teorías de la gestión del talento humano.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-10-19 16:08:44 UTC</pubDate>
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         <title>CLIMA LABORAL</title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según García (2009), el clima organizacional se refiere a la percepción que tienen los miembros de una organización sobre las condiciones que caracterizan su ambiente de trabajo, tales como los valores, las creencias, las costumbres y las prácticas empresariales. El clima organizacional influye en el comportamiento, la motivación y la satisfacción de los empleados, así como en el desempeño y el cambio organizacional. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-19 16:19:49 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia</title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según García (2009), el clima laboral es importante porque influye en el comportamiento, la motivación, el rendimiento y la satisfacción de los empleados. Un buen clima laboral favorece el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, así como la cooperación, la comunicación y el compromiso con la organización. Por el contrario, un mal clima laboral genera estrés, conflicto, rotación y bajo desempeño. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-19 16:24:32 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL</title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div>El clima laboral se puede definir como el conjunto de percepciones, actitudes y comportamientos que caracterizan la interacción entre los miembros de una organización. García (2009) propone cuatro tipos de clima laboral, según el grado de satisfacción y compromiso de los trabajadores:<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-19 16:28:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div>-<strong> Clima favorable</strong>: se caracteriza por una alta satisfacción y un alto compromiso de los empleados, lo que se traduce en un ambiente de trabajo positivo, cooperativo y productivo.<br><br>-<strong> Clima desfavorable</strong>: se caracteriza por una baja satisfacción y un bajo compromiso de los empleados, lo que se traduce en un ambiente de trabajo negativo, conflictivo y poco productivo.<br><br>- <strong>Clima indiferente</strong>: se caracteriza por una baja satisfacción y un alto compromiso de los empleados, lo que se traduce en un ambiente de trabajo resignado, rutinario y conformista.<br><br>- <strong>Clima ambivalente</strong>: se caracteriza por una alta satisfacción y un bajo compromiso de los empleados, lo que se traduce en un ambiente de trabajo distante, individualista y oportunista.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-19 16:30:45 UTC</pubDate>
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         <title>VARIABLES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL</title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se centra en la percepción que tienen los empleados dentro de su organización en cuanto a:</div><ul><li><strong>Liderazgo</strong></li><li><strong>Motivación</strong></li><li><strong>Reconocimiento</strong></li><li><strong>Comunicación</strong></li><li><strong>Participación</strong></li><li><strong>Confianza</strong></li><li><strong>Justicia</strong></li><li><strong>Satisfacción laboral</strong></li></ul><div>&nbsp;</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-19 16:38:02 UTC</pubDate>
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         <title>INSTRUMENTOS PARA ESTUDIAR EL CLIMA LABORAL</title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div>son los métodos que se utilizan para recopilar información sobre las percepciones y creencias de los empleados sobre su entorno de trabajo. Estas instrumentaciones pueden ser de tipo <strong>cualitativo</strong> o <strong>cuantitativo</strong>.<br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-20 21:18:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Instrumentaciones cualitativas<br></strong>Las instrumentaciones cualitativas se centran en la comprensión de las percepciones y creencias de los empleados a través de la interpretación de sus palabras y acciones. Algunas técnicas de investigación cualitativa que se utilizan para estudiar el clima laboral son:<br><br></div><ul><li><strong>Entrevistas</strong></li><li><strong>Observación</strong></li><li><strong>Grupos focales</strong></li></ul><div><strong><br></strong><br></div><div>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-20 21:21:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Instrumentaciones cuantitativas<br></strong>Las instrumentaciones cuantitativas se centran en la medición de las percepciones y creencias de los empleados a través de encuestas, cuestionarios o escalas. Algunas técnicas de investigación cuantitativa que se utilizan para estudiar el clima laboral son:<br><br></div><ul><li><strong>Encuestas</strong></li><li><strong>Cuestionarios</strong></li><li><strong>Escalas:</strong> Las escalas son una forma de medir las percepciones y creencias de los empleados a través de una serie de ítems relacionados.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-20 21:22:20 UTC</pubDate>
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         <title>INSTRUMENTOS PARA FORTALECER CONOCIMIENTOS</title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los instrumentos para fortalecer conocimientos en las principales teorías de la gestión del talento humano son variados y dependen del contexto y los objetivos de cada organización. Algunos de los instrumentos más comunes son:</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-20 21:29:53 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>john457kristian</author>
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         <description><![CDATA[<div>- <strong>La capacitación y el desarrollo</strong>, que consisten en proporcionar a los empleados las habilidades y competencias necesarias para desempeñar sus funciones y adaptarse a los cambios del entorno.<br>- <strong>La evaluación del desempeño</strong>, que consiste en medir y retroalimentar el nivel de cumplimiento de los objetivos y las expectativas de los empleados y la organización.<br>- <strong>La gestión por competencias</strong>, que consiste en identificar, desarrollar y valorar las capacidades y actitudes de los empleados que contribuyen al logro de la estrategia organizacional.<br>- <strong>La gestión del clima laboral</strong>, que consiste en crear y mantener un ambiente de trabajo favorable que propicie la motivación, el compromiso y la satisfacción de los empleados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-20 21:31:56 UTC</pubDate>
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