Mural virtual Teoria de la administración II: Arias Wilder, De Gracia Arlinee, Garzón Segundo by Wilder Arias Murillo https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj en-us 2024-08-23 03:38:25 UTC 2024-08-23 04:58:11 UTC hello@padlet.com Teoría neoclásica wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085494208 La teoría neoclásica de la administración surge de los aportes de los clásicos ante la Revolución Industrial. Trae un nuevo enfoque que transforma las operaciones empresariales del siglo XX.

]]> 2024-08-23 03:43:05 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085494208 La escuela operacional o del proceso administrativo wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085494325 Las propuestas de los neoclásicos como Peter Drucker, Harold Koontz, Luther Gulick, Lindall Urwic a través de sus aportes validan los postulados que hicieron los autores clásicos de la administración. Este movimiento recibe el nombre de “la escuela operacional o del proceso administrativo”.

]]> 2024-08-23 03:43:10 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085494325 Definición de admistrar según los neoclásicos wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085517989 Los Postulados de los clásicos se renuevan con aportes que amplían la administración, enfocándose en el proceso administrativo, principios organizacionales, tipos de organización, departamentalización y administración por objetivos. Los neoclásicos definen la administración

como planificar, organizar, dirigir y controlar.

]]> 2024-08-23 04:05:18 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085517989 Teoría de los sistemas wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085526871 La teoría de los sistemas aplicada a la administración resalta la interdependencia entre las partes de una organización, la organización en sí y su entorno. Según Eyssautier (2002), ver a la organización como una red de grupos interrelacionados permite comprender que el rendimiento global depende de la eficacia de cada grupo en su trabajo y de sus interacciones.

]]> 2024-08-23 04:14:33 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085526871 Modelos mecanicos vs Modelos orgánicos wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085530326 Los modelos mecanicistas, como la burocracia, descomponen las actividades en tareas especializadas, mientras que los modelos orgánicos fomentan el trabajo en equipos y la comunicación abierta.

]]> 2024-08-23 04:17:58 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085530326 Kendall y Kendall (2005) wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085531269 Las organizaciones aprenden a través de los individuos y se consideran sistemas diseñados para lograr objetivos.

]]> 2024-08-23 04:18:34 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085531269 wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085537118 La estructura organizativa de una empresa es fundamental para su funcionamiento, estableciendo la forma en que se organiza la empresa, los niveles jerárquicos y los procesos.

]]> 2024-08-23 04:24:30 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085537118 Elementos claves wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085539406

  • La cadena de mando.

  • Nivel de centralización.

  • Margen de control.

  • Grado de especialización.

  • Formalidad estructural.

  • Formación de departamentos

    • ]]>     2024-08-23 04:26:49 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085539406     wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085541450 Esta estructura refleja cómo se organizan la empresa y las relaciones entre los empleados. Asimismo, es necesario diseñar una estructura que permita alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficaz.

    ]]>     2024-08-23 04:28:51 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085541450     wilderarias95 https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085542993 Implica coordinar empleados y recursos en negocios internacionales, abarcando actividades comerciales como ventas, marketing, finanzas, recursos humanos y operaciones en diferentes países, zonas horarias, idiomas y culturas.


    El manejo de riesgos y oportunidades al cruzar fronteras, trabajar bajo diferentes leyes y monedas, la consideración del entorno político, económico y cultural, así como la necesidad de habilidades específicas en comunicación, derecho comercial, marketing global y logística internacional son fundamentales para el éxito de la gestión global. Expandir operaciones internacionales brinda acceso a más clientes, aumenta ventas, atrae talento y permite aprovechar nuevas oportunidades.

    ]]>     2024-08-23 04:30:35 UTC https://padlet.com/wilderarias95/9vnypztjgyn1pcoj/wish/3085542993