https://padlet.com/cristianbatista891/9v4vizgcgqamokuu Criado com um frenesi criativo en-us 2022-02-20 04:01:12 UTC 2025-10-14 16:01:30 UTC hello@padlet.com cristianbatista891 https://padlet.com/cristianbatista891/9v4vizgcgqamokuu/wish/2115859211 Para implementação de um sistema de Governança Corporativa é necessário cinco pontos:

1 - Definir Papéis e Responsabilidades
- Saber a quem responder
- Definir papéis e funcionalidades, hierarquia entre líderes e liderados.

2 - Criar um Conselho Administrativo
- Colegiado encarregado do processo de decisão em relação ao direcionamento estratégico
- Exerce papel de guardião dos princípios, valores, objeto social e sistema de governança
- Recomendado número ímpar de conselheiros, contar com a diversidade de perfis para que haja pluralidade nos argumentos

3 - Adotar Gestão de Riscos e Controle Interno
- Avaliar regularmente os riscos que enfrentam, como riscos financeiros, operacional de reputação, ambientais relacionado ao setor e legais.
- Responsabilidades claras para gerenciar riscos.

4 - Criar Processos e Padrões
- Auxiliam na definição de responsabilidades, controle interno e padrões de trabalho.

5 - Realizar Reuniões de Acompanhamento
- Acompanhar projetos e indicadores, determinar planos de ação e monitorar o progresso da empresa.
- Reuniões entre sócios diretores e conselho administrativo e que tudo seja registrado em ata.]]> 2022-03-27 19:42:42 UTC https://padlet.com/cristianbatista891/9v4vizgcgqamokuu/wish/2115859211 cristianbatista891 https://padlet.com/cristianbatista891/9v4vizgcgqamokuu/wish/2115860312 A Governança Corporativa engloba um conjunto de processos e medidas, que visa o correto, ético, sustentável meio de funcionamento de uma empresa ou organização, trazendo um alto desempenho de todas as operações e dos stakeholders, visando o distanciamento de escândalos e possibilidades de falência. Dentro desses processos englobam quatro princípios fundamentais que são:- Transparência Tem como objetivo principal a confiança, sendo empregado esse princípio internamente e externamente, gerando uma característica de confiabilidade e conforto tanto para os colaboradores, quanto para, investidores, patrocinadores e pessoas interessadas na empresa ou organização.- EQUIDADECaracteriza-se pelo objetivo de igualdade nas tratativas, direitos e deveres tanto dos Stakeholders, quanto dos sócios e investidores, sem qualquer tipo de discriminação.- PRESTAÇÃO DE CONTASVisa a correta entrega das informações necessárias por parte dos gestores de Governança, dentro dos prazos estipulados, assumindo os riscos de responsabilidade por omissão ou ação de seus atos.- RESPONSABILIDADE CORPORATIVAVisa sempre preservar a correta e duradoura metodologia financeira e produtiva da empresa ou organização, através de monitoramento minimizando os possíveis impactos negativos de algo, criando uma sustentabilidade organizacional e ambiental, com foco na longevidade da empresa ou organização. Para o correto funcionamento do sistema de Governança Corporativa é necessário os seguintes métodos e mecanismos:- AuditoriaFiscaliza a correta aplicação das regras e boas práticas- Controle InternoFunciona como um mediador do correto funcionamento dos trabalhos que são empregados, primando pela qualidade.- ContabilidadeVisa a proteção do sistema financeiro e de economia, garantindo a sustentabilidade e "saúde" da empresa ou organização.]]> 2022-03-27 19:43:42 UTC https://padlet.com/cristianbatista891/9v4vizgcgqamokuu/wish/2115860312 cristianbatista891 https://padlet.com/cristianbatista891/9v4vizgcgqamokuu/wish/2115861206 Com o advento da expansão tecnológica, a inesperada pandemia, acesso a informação e cada vez mais a centralização de operações financeiras e rotinas pessoais nos meios tecnológicos, torna-se extremamente necessário um processo que gere confiança e seja consolidado nas empresas, uma vez que é de extrema importância a Tecnologia da Informação.

A Governança em TI em uma empresa, deve estar fundamentada nos princípios da Governança Corporativa, onde o objetivo e principal vantagem seja:
minimizar riscos, otimizar processos e criar uma confiabilidade interna e externa, possibilitando a evolução e a durabilidade de uma empresa. Os métodos empregados são baseados na analise e adequação da gestão da TI de uma empresa ou organização, como por exemplo, gerenciar os sistema de software de uma empresa, verificar as validades, sua correta empregabilidade e adequação para cada necessidade, ou a contratação e demissão de especialistas para determinada área.

As desvantagens estão associadas a recém descoberta desses processos gerando uma necessidade de um grande empenho e aceitação por parte dos gestores principalmente os executivos sênior, notando a importância e a relevância de cada processo de Governança que for empregado, sendo necessário investimentos na area, para correta empregabilidade. Necessita ainda de um envolvimento completo dos StakeHolders, seja com instrução, investimento ou direcionamento de recursos e pessoal para a execução.

A adaptação e o corretor emprego da Governança de Tecnologia da Informação gera adaptações positivas no cotidiano, pois otimiza recursos, processos, economiza mão de obra e poupa esforços quanto aos monitoramentos necessários, gerando confiabilidade por parte dos investidores e acionistas.]]> 2022-03-27 19:45:00 UTC https://padlet.com/cristianbatista891/9v4vizgcgqamokuu/wish/2115861206