Según Chiavenatto “Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”.

Esto significa que en las organizaciones se determinan las tareas y se agrupan por áreas donde se asignan un supervisor o administrador para el monitoreo de las mismas. De esta manera se asegura que se realicen de forma eficaz para garantizar la eficiencia y cumplimiento de las metas establecidas como fin de la organización.

Trabajo en una organización pública que se caracteriza por tener una dotación grande. Se divide  por direcciones, subdivididos por gerencias operativas para luego volver a dividir los equipos de trabajo en secretarias, teniendo una cadena de mando extensa provocando lo comúnmente denominado “teléfono descompuesto”

Está comenzando de adoptar nuevas modalidades de trabajo mediante diferentes programas de cercanía con los colaboradores, implementación de sistemas informáticos para agilizar trámites, capacitación a sus integrantes, pero todavía mantiene la característica de ser verticalista para la toma de decisiones. 

Como los cambios que se intentan introducir se vinculan con la cultura organizacional y el modo de realizar las tareas se encuentran puntos de resistencia al cambio, dependiendo la conformación del grupo y el líder a cargo es como se encaran estas situaciones, algunos encaran los procesos de cambio de forma amable, otros introducen las nuevas modalidades de forma brusca y sin brindar la contención necesaria. 

La organización tiene una estructura matricial y virtual. El conocimiento se comparte y se utilizan metodologías ágiles para manejar proyectos complejos y multiculturales. 

No se hacen diferenciaciones por edad, antigüedad, género, política, religión ni nacionalidad, y se fomenta el trabajo en equipo.

Se observa una fuerte inclinación a promover y desarrollar a personas que hayan demostrado su competencia en su área y tengan potencial para desenvolverse de forma exitosa en sus puestos.

El error es visto como una oportunidad de aprendizaje, y se incentiva a los integrantes a que mejoren continuamente sus prácticas y procesos. Se trabaja por objetivos y existen bonos trimestrales en función al cumplimiento de metas individuales y organizacionales. 

Se impulsa a los líderes a tener una comunicación abierta, transparente, constante y bilateral con sus equipos. Los líderes trabajan codo a codo con sus colaboradores.

Los ejecutivos (ubicados en EEUU) se muestran abiertos a escuchar, aceptan propuestas de ideas y mejoras, y comparten con toda la organización novedades sobre el negocio, objetivos y estrategia de la empresa. La distancia entre  las oficinas y las barreras idiomáticas por momentos se convierten en un obstáculo.

La organización invierte en beneficios y salarios competitivos para sus colaboradores, y así busca contribuir en su calidad de vida. Sin embargo, se observa cierta dificultad en lograr un equilibrio entre vida y trabajo, dada la alta entrega y dedicación que requiere la organización por parte de sus integrantes. 

  Si bien me desarrollo laboralmente en distintas organizaciones; pasare a retratar a la más pintoresca dada su naturaleza. Esta se vincula al mundo turfístico a través de la representación gremial de sus trabajadores y la obra social la cual brinda servicios de salud para estos. 

  Aquí estamos hablando de una organización sindical que, si bien es muy verticalista, con una importante concentración del poder en el secretario general (que es quien tiene la última palabra en decisiones trascendentales), es a su vez muy participativa a nivel de sus RRHH confiriendo a los trabajadores de distintas jerarquías mucho margen de acción. No se juzgan los errores, sino que son utilizados para aprender. Esto hace que la gente se anime (muchas veces) a actuar de manera proactiva. Creería que esta organización no es representativa de otras unidades sindicales en las cuales (entiendo) prima la resistencia al cambio.       A nivel de organigrama; cuenta con una presidencia (acompañada por asesores externos), un directorio, una línea media y una base de colaboradores. La organización cuenta con mucha gente proveniente del mundo del Turf (especialistas) y se ejerce un tipo de liderazgo que no limita o condiciona las relaciones interpersonales entre miembros de distintas jerarquías. Lo cual hace que exista un excelente clima laboral que facilita el trabajo en equipo, el abordaje de situaciones complejas de manera rápida y el continuo desarrollo de los colaboradores a partir de la sinergia resultante del trabajo en equipo antes mencionado.