Michael Porter (1980) define la planeación estratégica como "el proceso mediante el cual una organización define su dirección futura, estableciendo metas a largo plazo y formulando estrategias para alcanzarlas, considerando tanto sus capacidades internas como las oportunidades del mercado."

Referencia APA: Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.

Henry Mintzberg (1994) describe la planeación estratégica como un proceso emergente que no se limita a un análisis formal, sino que también se adapta a los cambios y aprendizajes que surgen a lo largo del tiempo. Para él, la planeación estratégica es "la manera en que las organizaciones responden a las demandas del entorno, a veces de forma deliberada y otras veces de forma emergente, aprendiendo mientras avanzan."

Referencia APA: Mintzberg, H. (1994). The rise and fall of strategic planning. Free Press.

Joseph A. Schilling (2017) afirma que la planeación estratégica involucra "la formulación y ejecución de estrategias a largo plazo para posicionar a la organización de manera competitiva dentro de su industria, tomando en cuenta sus recursos, capacidades y las tendencias del entorno." Este concepto subraya la importancia de la visión de largo plazo y la flexibilidad en la ejecución.

Referencia APA: Schilling, J. A. (2017). Strategic management of technological innovation. McGraw-Hill Education.