Enfoque contemporáneo de la Administracion by Luis Alarcon https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0 Luis Enrique Alarcon Bernal en-us 2021-10-14 16:39:33 UTC 2025-07-01 10:54:22 UTC hello@padlet.com Teoría de la contingencia (Final 50's) alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817667686 Segmentos:
  • Ambiente general: Conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones.
  • Ambiente de tarea: Conformado por proveedores de entradas, clientes o usuarios, competidores y entidades reguladoras.
  • Personajes importantes: Fred Fiedler.
  • Premisa de que las cosas puedan suceder o no.
  • No hay nada absoluto, todo es relativo.


  • Premisa de que las cosas puedan suceder o no.
  • No hay nada absoluto, todo es relativoPremisa de que las cosas puedan suceder o no.
  • No hay nada absoluto, todo es relativo.
]]> 2021-10-14 16:43:40 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817667686 Teoría del Desarrollo Organizacional (1962) alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817669970
  • Se realiza de 3 a 5 años.
  • Es un todo compacto.
  • Su ejecución es respaldada por la gerencia.
  • Personajes importantes: Warren Bennis, Bake y Mouton.
  • Surgió con la idea de utilizar tecnología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad.
  • Respuesta al cambio.
  • Busca educar a la gente. 
  • Genera mayor cooperativismo.
  • Trabajador → Colaborador.
  • Mejorar el funcionamiento de los individuos.
  • Impartir habilidades y conocimientos para perfeccionar la organización.
  • Se aplica conforme a las circunstancias.

    • ]]>     2021-10-14 16:44:41 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817669970     Administración de calidad (80's) alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817671363 Satisfacción que obtienen los usuarios al adquirir los productos o servicios ofrecidos en el mercado.]]> 2021-10-14 16:45:17 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817671363 Modelo de Edgard Deming alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817673570
  • Anexa 7 puntos para detectar las enfermedades mortales en una empresa.
  • Considera aspectos de control estadístico.
  • Define su filosofía de la calidad en 14 puntos.

    • ]]>     2021-10-14 16:46:08 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817673570     Modelo de Kauro Ishikawa alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817674852 Establece los principios básicos de la calidad que empleados en la Administración de la Calidad Total.

    Modelo de Joseph Juran
    Modelo de Joseph Juran



    ]]>     2021-10-14 16:46:41 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817674852     Modelo de Joseph Juran alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817677811 Propone tres etapas para la gestión de la 
    calidad:
    Mejora
    calidad 
    Planificación
    • Control.
    • ControlControl..
    ]]>     2021-10-14 16:47:49 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817677811     Modelo de Philip B. Crosby alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817681446
  • Pregona sus lemas "La calidad es gratis" y "Cero defectos".
  • Enfoque americano: se desarrollan conceptos de liderazgo y control.
  • Enfoque japonés: se realiza en una cultura basada en tradiciones y valores.
  • Considera que la calidad debe comenzar con el compromiso de la alta dirección.
  • Propone la vacuna pro-calidad en tres acciones administrativas: determinación, educación e implantación.

    • ]]>     2021-10-14 16:49:17 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817681446     Benchmarking (1982) alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817684149 Mintzberg identifica diez papeles administrativos:
    • Interpersonales: representante, líder y de enlace.
    • Informativos: receptor, difusor y vocero.
    • De decisión: emprendedor, de resolver problemas, de asignar recursos y de negociador.
    • Se fundamenta en cuatro principios: conocer la operación interna, identificar a los líderes, incluir solo al mejor y obtener superioridad.
    • Proceso continuo de medir y comparar los productos servicios y prácticas con las empresas líderes.
    • Combinación de la experiencia y comprensión de otros procesos.
    ]]>     2021-10-14 16:50:20 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817684149     Reingeniería (1994) alarconluis141 https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817685785
  • Personajes importantes: Michael Hammer y James Champy.
  • Es un instrumento de cambio organizacional, modificación de un estado, condición o situación, transformación, alteración de aspectos significativos.
  • Manejo dos elementos básicos: la innovación y el logro de incrementos radicales en los indicadores de desempeño del negocio.

    • ]]>     2021-10-14 16:51:01 UTC https://padlet.com/alarconluis141/9ol3hbhjdulrxeh0/wish/1817685785