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      <title>Estilos de Liderazgo con base a la Motivación. by Jonathan Misael Martínez Trejo.</title>
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      <description>Estilos de Liderazgo.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-07-26 19:56:46 UTC</pubDate>
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         <title> Liderazgo carismático</title>
         <author>jonathangalassi1997</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-05 00:47:05 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo participativo o democrático</title>
         <author>jonathangalassi1997</author>
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         <description><![CDATA[<div>Apesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones<strong>.</strong> Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una <a href="https://www.losrecursoshumanos.com/el-rol-de-la-recompensa-en-la-motivacion-del-empleado/">recompensa económica</a>.<br> Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la<strong> </strong><a href="https://www.losrecursoshumanos.com/productividad-laboral/"><strong>productividad</strong></a>.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-05 00:48:15 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo ‘Laissez-faire’</title>
         <author>jonathangalassi1997</author>
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         <description><![CDATA[<div>Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el <strong>liderazgo </strong><strong><em>laissez-faire</em></strong> es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-05 00:50:12 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones.</title>
         <author>jonathangalassi1997</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-05 00:52:25 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo transformacional.</title>
         <author>jonathangalassi1997</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-05 00:53:40 UTC</pubDate>
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