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      <title>Aula - 09/05 -  Cinco Forças de Porter by padlet gmail</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-13 02:19:20 UTC</pubDate>
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         <title>Mind map</title>
         <author>pad2871</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-06-13 02:20:53 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO DAS CINCOFORÇAS DE PORTER</title>
         <author>pad2871</author>
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         <description><![CDATA[<div>revolução, no campo da estratégia<br>atratividade, do setor, como as tendências afetarão a concorrência<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-13 02:22:27 UTC</pubDate>
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         <title>Rivalidade entre os Concorrentes</title>
         <author>pad2871</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Os concorrentes são numerosos ou são aproximadamente iguais em termos de dimensão e posição de mercado.</li></ul><div><br></div><ul><li>O crescimento da indústria é lento.</li></ul><div><br></div><ul><li>Existem custos fixos elevados.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-13 02:23:20 UTC</pubDate>
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         <title>Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos</title>
         <author>pad2871</author>
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         <description><![CDATA[<div>quantos produtos/serviços concorrentes estão no mercado.<br><br>A ameaça de substitutos é acionada pela mudança de custos, imediatos e<br>de longo prazo.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-13 02:23:53 UTC</pubDate>
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         <title>Ameaça de Novos Entrantes</title>
         <author>pad2871</author>
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         <description><![CDATA[<div>A ameaça de novos entrantes em uma indústria pode forçar os atuais<br>“donos do mercado” a manter os preços baixos e a gastar mais<br>para reter clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-13 02:24:06 UTC</pubDate>
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