La cadena de valor by

ma210111369 — 2024-08-28 18:39:46 UTC

Michael E. Porter acuñó el término cadena de valor’ en 1985, en su libro ‘Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento.

ma210111369 — 2024-08-28 19:04:11 UTC

La estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.

ma210111369 — 2024-08-29 13:17:38 UTC

La aplicación de la cadena de valor implica desglosar las actividades de una empresa para identificar cómo cada una contribuye a la creación de valor.

Ejemplo de la cadena de valor

ma210111369 — 2024-08-29 13:20:28 UTC

Ventaja competitiva

2024-08-29 18:45:17 UTC

La ventaja competitiva le genera eficiencia e innovación en el momento que es utilizada en la empresa

Creacion de valor

2024-08-29 18:45:41 UTC

Es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que se pueda vender.

Cadena de suministro

2024-08-29 18:46:03 UTC

ma210111369 — 2024-08-30 20:18:54 UTC

Cadena de valor

2024-08-30 20:19:45 UTC

La cadenas de valor representan las actividades que realiza una empresa para diseñar, producir, etc. Es una herramienta que permite desagregar una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes para centrarse en las fuentes de ventaja competitiva

Gestión en la cadena de valor

2024-08-30 20:34:20 UTC

El control de gestión en la cadena de valor es un aspecto que toma gran relevancia en el entorno actual de mercados competitivos en el ámbito internacional. Importantes cambios y nuevas tendencias en prácticas de gestión es probable que hagan las compañías más eficientes y marquen el comienzo en un medio ambiente global de negocios más competitivo que contribuya a que las naciones mejoren su desempeño macroeconómico

ma210111369 — 2024-08-30 20:48:56 UTC

La empresa, se establecerán unos objetivos generales, específicos y estratégicos y se contactarás con proveedores tanto de carácter interno como de carácter externo. Una vez hecho esto se analizarán los costes de producción, los generadores de valor y los productos terminados antes de acceder al mercado de clientes, donde se determinará para quién se genera el valor

ma210111369 — 2024-09-05 13:22:25 UTC