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      <title>Cargos e Salários by Diogo Chagas</title>
      <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn</link>
      <description>Neste padlet será exposto de maneira introdutória os conceitos de cargo e salário, além de uma breve introdução ao funcionamento do plano de cargos e salários, como e por que implementá-lo, quais seus benefícios e etapas, além das diferenças em relação ao Plano de Carreira.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-09 22:37:38 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-09-23 21:15:45 UTC</lastBuildDate>
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         <title></title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2290313859</link>
         <description><![CDATA[<div>[...] sistema que estabelece um conjunto de regras para administração dos salários pagos e a carreira dos colaboradores de uma empresa, me diante analise da demanda ou atribuição dos cargos x habilitação in dividual necessária para obter a justiça interna (avaliação de cargos) e avaliação externa (pesquisa de mercado), objetivando o equilíbrio entre a necessidade de atração e retenção de pessoas e a capacidade de pagar (custo de mão de obra no produto ou serviço), observando a legislação trabalhista (HUCZOK; LEME, 2012, p. 01).</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 22:39:19 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 22:45:09 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
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         <description><![CDATA[<div>Entende-se que salario é uma "contraprestação devida e paga diretamente entre as partes (empregador e empregado), seja um acordo tácito ou expresso,&nbsp; (OLIVEIRA, 2008, p. 5),</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 22:52:35 UTC</pubDate>
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         <title>é uma composição de funções ou atividades equivalentes em relação às tarefas a serem desempenhadas, o qual é definido estrategicamente na busca da eficiência da organização. </title>
         <author>4551635757</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2295303466</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="http://www.guiatrabalhista.com.br/guia/cargos_e_salarios.htm#:~:text=A%20diferen%C3%A7a%20entre%20cargo%20e%20fun%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9%20que,contrapresta%C3%A7%C3%A3o%20ao%20trabalho%2C%20podendo%20ser%20fixo%20ou%20vari%C3%A1vel." />
         <pubDate>2022-09-14 00:10:18 UTC</pubDate>
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         <title>O plano de cargos e salários é uma ferramenta de gestão de recursos humanos que possibilita a uma empresa definir de maneira eficiente e produtiva, a igualdade e transparência nos processos de promoção e aumentos salariais. Permite também, que a empresa se organize e entenda quais são suas demandas de RH, com base em sua realidade operacional, tática e estratégica. A partir do plano de cargos e salários, os funcionários passam a saber quais são suas atribuições e salários. Na prática, eles chegam na empresa já cientes do seu papel, otimizando assim a iniciativa da empresa em integrá-lo. Quando se tem ciência de quais são suas atribuições, o funcionário pode se tornar mais eficiente e produtivo, uma vez que ele sabe o que deve fazer para alcançar as promessas de seu cargo. De uma forma geral, o plano de cargos e salários se coloca como uma ferramenta de fundamental importância para a empresa que deseja não apenas crescer de maneira eficiente e produtiva, mas criar um ambiente organizacional positivo e satisfatório do ponto de vista do colaborador. Por isso, ele deve ser implementado em seu negócio, pois dessa maneira você consegue alcançar isso.</title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2295304647</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.habaut.com.br/blog/cargos-e-salarios/#:~:text=O%20plano%20de%20cargos%20e%20sal%C3%A1rios%20%C3%A9%20uma,transpar%C3%AAncia%20nos%20processos%20de%20promo%C3%A7%C3%A3o%20e%20aumentos%20salariais." />
         <pubDate>2022-09-14 00:11:25 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><br><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-14 00:18:02 UTC</pubDate>
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         <title>Plano de Cargos e Salários e Plano de Carreira são a mesma coisa?</title>
         <author>4551635757</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2295335465</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><a href="https://www.treasy.com.br/blog/gestao-de-carreira-para-controller/"><strong>Plano de Carreira</strong></a><strong>:</strong> é um programa que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma empresa. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da organização em relação àquela posição.</li><li><strong>Plano de Cargos e Salários: </strong>é um programa mais pragmático e mais técnico. Isso porque funciona como uma espécie de manual, estabelecendo quais cargos e funções existem na empresa, suas definições, as competências necessárias para o <a href="https://www.treasy.com.br/blog/encargos-trabalhistas/">funcionário</a> se encaixar em cada um deles e as faixas salariais que abrangem.</li></ul><div><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.treasy.com.br/blog/plano-de-cargos-e-salarios/" />
         <pubDate>2022-09-14 00:27:41 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1 Desenha o perfil e as competências dos cargos estratégicos; 2 Aumenta a satisfação dos colaboradores devido ao senso de justiça e à relação de transparência;3 Aumenta a produtividade, pois os profissionais entendem que ter seu salário ampliado depende de seus resultados;4 Diminui a famosa “rádio peão”, pois todos sabem quais são as possibilidades de crescimento na empresa;5 Minimiza o efeito de decisões arbitrárias para a determinação de salários.</title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2295341050</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-14 00:31:10 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>4551635757</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2295348021</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><br>1º Passo: Identifique quais cargos e funções existem em cada departamento.<br>i</strong>dentificação e o levantamento de todas os cargos existentes na empresa. Uma boa forma de fazer isso é por meio de entrevistas ou pela aplicação de questionários aos colaboradores, assim, cada um pode indicar qual é o seu cargo e, até, fazer uma breve descrição das atividades.<br><strong><br>2º Passo: Estabeleça, para cada um dos cargos, a faixa salarial, as responsabilidades e o perfil técnico e comportamental necessário <br>&nbsp; &nbsp; C</strong>omo base as informações recebidas com as entrevistas e os questionários, pois elas mostram realmente o que é realizado por cada função, mas, possivelmente, precisará complementar (em alguns casos corrigir) essa caracterização, para que fique claro o que deve fazer cada uma e como deve trabalhar.<br><strong><br>3º Passo: Faça os cálculos relacionados ao aumento salarial, verificando a flexibilidade de caixa para aumentar a </strong><a href="https://www.treasy.com.br/blog/previdencia-social-fim-da-desoneracao-da-folha-de-pagamento/"><strong>folha de pagamento</strong></a><strong>.<br><br></strong>cada promoção deve significar um acréscimo financeiro no holerite, e não apenas o aumento de responsabilidades. Então,&nbsp; agora que você sabe o caminho que um colaborador pode percorrer para crescer dentro da empresa e a faixa salarial de cada cargo, está na hora de sentar e começar a calcular os impactos que cada promoção vai gerar no caixa.<strong><br><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-14 00:36:08 UTC</pubDate>
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         <title>1 Desenha o perfil e as competências dos cargos estratégicos;</title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2295348175</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-14 00:36:15 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2305833702</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><br>1. Análise de cenário<br>2. Definição dos “Provedores de Informações”<br>3. Conhecimento dos processos<br>4. Coletar informações para a arquitetura<br>5. Arquitetura<br>6. Construção de programa de remuneração (estratégia de remuneração)<br><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-21 00:14:50 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>diogoflorianopolis</author>
         <link>https://padlet.com/diogoflorianopolis/9kl31dkimaytjcgn/wish/2305850317</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-21 00:28:02 UTC</pubDate>
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