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      <title>Fundamentos de la Administración by ROCIO MONTENEGRO</title>
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      <description>Abordaremos este tema tomando en cuenta sus principios, fases y otros elementos que forman parte de los fundamentos de la administración.</description>
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      <pubDate>2022-04-01 23:47:27 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la Administración?</title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div>La Administración es el proceso que se lleva a cabo para combinar los recursos materiales con los conocimientos y habilidades de los integrantes de la organización a fin de alcanzar los objetivos que dan sentido de existencia a la misma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-02 00:45:41 UTC</pubDate>
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         <title>La Administración debe ejercerse de tal manera que se logren los objetivos, cumpliéndose con las llamadas cuatro E: eficacia, eficiencia, economía y ecología.</title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-02 23:29:19 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Eficiencia:</strong><br><br>Es la relación entre los recursos consumidos y&nbsp; la producción de bienes y servicios. Aumenta en la medida en que un mayor número de unidades se producen utilizando una cantidad dada de insumos. En pocas palabras “gastar correctamente”.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-02 23:29:53 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Economía:</strong><br><br>Se refiere a los términos y condiciones bajo los cuales se adquieren y utilizan los recursos humanos, financieros y materiales, tanto en la cantidad y calidad apropiadas como al menor costo posible y de manera oportuna. En pocas palabras, “gastar menos”.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-02 23:46:43 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ecología:<br><br>Es la relación empresa-medio ambiente, donde la producción de bienes y servicios no implique una agresión al mismo. Debe garantizar que la actividad de la empresa no produzca impacto medioambientales no deseados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-02 23:52:52 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Eficacia:</strong></div><div><br>Es el grado en que una actividad o programa alcanza sus objetivos, metas u otros efectos propuestos. En pocas palabras es “gastar sabiamente”.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-02 23:57:29 UTC</pubDate>
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         <title>Fases de la administración</title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 00:15:15 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div>Planeación:<br><br>La fase de planificación o planeación es la que ejerce carácter rector en cada nuevo ciclo y en función de ella se llevan a cabo las demás pues en ella se establecen los objetivos que determinan la dirección de las acciones de la organización para alcanzarlos.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 00:25:35 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div>Organización:<br><br>Organizar es identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa, a cada grupo de actividades se le asigna un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones, es coordinar vertical y horizontalmente la estructura resultante.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 00:26:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div>Regulación:<br><br>La Regulación como su nombre lo indica en su acepción primaria se refiere a las acciones directivas que se encaminan a mantener la estabilidad dinámica del sistema, o sea, es la función a través de la cual se manifiesta el carácter cibernético de la misma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 00:28:35 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
         <link>https://padlet.com/rociomontenegro/9k2yw3edfk5kd6au/wish/2127449584</link>
         <description><![CDATA[<div>Control:<br><br>El control es necesario ya que a través de esta función se vigila el avance y se corrigen los errores; coadyuva al seguimiento de los cambios del entorno y las repercusiones que estos pueden producir en el avance de la organización, produce ciclos más rápidos, agrega valor a los productos y servicios&nbsp; de la organización, une a los trabajadores que tienen distintos antecedentes y culturas y facilita la delegación y el trabajo en equipo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 19:33:28 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
         <link>https://padlet.com/rociomontenegro/9k2yw3edfk5kd6au/wish/2127469317</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>La dirección por valores tiene la finalidad de:</title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li><strong>Simplificar:</strong> Absorber la complejidad organizativa de las crecientes necesidades de adaptación al cambio.</li><li><strong>Orientar:</strong> Encauzar la visión estratégica de hacia donde debe ir la empresa en el futuro.</li><li>&nbsp;<strong>Comprender:</strong> Integrar la Dirección Estratégica con la política de personas, desarrollo de compromisos y rendimiento profesional de calidad.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 20:03:02 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Los valores están agrupados de la siguiente forma:</title>
         <author>rociomontenegro</author>
         <link>https://padlet.com/rociomontenegro/9k2yw3edfk5kd6au/wish/2127472931</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><strong>Valores Relacionales:</strong> Lealtad, Compañerismo y Honestidad.</li><li><strong>Valores Formales:</strong> Compromiso, Honradez, Ética e Integridad.</li><li><strong>Valores Organizacionales:</strong> Transparencia, Confianza, Iniciativa, Apoyo.</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 20:04:43 UTC</pubDate>
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         <title>Lo objetivos en la organización deben seguir ciertos principios:</title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 20:09:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Deben estar en relación con las necesidades de la Institución y apoyar los fines de la organización.</li><li>Ser claros, concisos y realistas.</li><li>Deben ser evaluables aunque no sean cuantificables.</li><li>Ser guías para la acción; formular lo que se va lograr, no cómo se logrará.</li><li>Suficientemente ambiciosos para ofrecer un desafío.</li><li>Tomar en consideración las restricciones internas y externas.</li><li>Definir objetivos es una tarea conjunta y en ellos deben estar de acuerdo mutuo el individuo responsable y su superior.</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 20:12:41 UTC</pubDate>
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         <title>Los procesos se distinguen en:</title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Proceso relevante:</strong> Es una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada, para conseguir un resultado que satisfaga plenamente los objetivos, las estrategias de una organización y los requerimientos del cliente. </li><li><strong>Proceso clave:</strong> Son aquellos procesos extraídos de los procesos relevantes que inciden de manera significativa en los objetivos estratégicos y son críticos para el éxito del negocio.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-03 20:52:39 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <title>Información complementaria</title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>https://www.gestiopolis.com/fundamentos-y-evolucion-de-la-teoria-de-la-administracion/</strong></div>]]></description>
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         <title>Información complementaria</title>
         <author>rociomontenegro</author>
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         <pubDate>2022-04-03 21:01:01 UTC</pubDate>
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