Se destacan:

La nómina: Alli se encuentran los salarios, tiempos extra, prestaciones , montos extralegales,recargos.

Los equipos de Oficina: Son los bienes muebles que llegan a tener mantenimiento, seguros, depreciaciones.etc

Los Materiales: Son aquellas materias primas que llegan a ser transformadas para obtener los productos terminados

Clasificación

Contables: Estos se traen de las cuentas en la Contabilidad financiera.

No Contables: Se traen de las cuentas que no tienen en cuenta los principios contables , como los recursos tecnológicos

Tipos de Recursos

Recursos Propios: Condiciones de Exclusividad por la persona

• Recursos Propios Generales: Hacen referencia a los que son consumidos por todas las actividades que realiza una persona

• Recursos Propios Específicos: Aquellos que son utilizados en algunas actividades como las depreciaciones

Recursos Compartidos: Principalmente usados por varias personas que solo pueden para ciertas actividades como ejemplo el consumo de energía en el uso de equipos de computo.

Recursos Holíticos: Son aquellos recursos que son consumidos en cada actividad realizadas como el salario.

Recursos Especiales: Son recursos directo , estos no necesitan ser distribuidos , son faciles de cuantificar y son directos al objeto del costo como las telas para confeccionar ropa.

Estas se clasifican en :

• Según la categoría a la que pertenezcan:

- Actividades Unitarias: Estas dependen del volumen del producto, como empacar, cortar, pulir, ensamblar.

-Actividades de Lote: Se realizan para determinada orden o prestación de servicio.

-Actividades de producto: Se relación directamente en la elaboración específica de un producto.

-Actividades de empresa: Actividades de apoyo para el desarrollo empresarial, aqui encontramos las bodegas o la administración de recursos .

• Según sus funciones: Son la áreas o departamentos en la cual se realizan diversas actividades ejemplo el de facturación o recaudo de cartera.

• Según su participación en el costo de los productos :

  
  

  -Actividade Primarias: Se relacionan con el proceso de transformación y con la de prestación del servicio como por ejemplo, confeccionar y distribución al usuario.

  
  

  -Actividades Secundarias: Estan relacionadas con la Administración del negocio donde encuentra labores administrativas que generan proyección y planificación en el mercadeo junto con logística interna y externa.

• Según su periodicidad

  -Actividades Repetitivas: Estas son realizadas a diario digidas especialmente para promover y consolidar el objetivo de la entidad.

  
  

  -Actividades No Repetitivas: Son las que se realizan una sola vez o en determinado momento.

  
  

• Según su aporte a la generación de valor agregado:

  
  

  -Actividades Generadoras de Valor Agregado: Agregan un valor en el punto externo e interno . Internamente a el producto le realizan un valor o cambio para que este producto exista es asi como externamente tiene un valor agregado y suele ser potencial en el mercado por considerare nuevo, satisfaciendo al cliente.

  
  

  -Actividades no generadoras de Valor Agregado: Agregan un costo que no es necesario para la producción o prestación de un servicio y el cliente no eta dispuesto a pagar por ello.

Los Procesos según su objeto: Forma especial para el reconocimiento de cualidades fundamnetales .

-Procesos Primarios: Son los que participan en el desarrrollo de la producción u objeto social de la empresa.

-Procesos Secundarios: Intervienen las actividades que apoyan y ayudan a consolidar el objeto social de la empresa.

Los Procesos según su aporte a la generación de Valor:

-Los que agregan Valor: Actividades que directamente intervienen para el incremento en el valor de producto y estas caracterización sera percibidas por el consumidor.

-Los Procesos facilitadores o de apoyo: Actividades que soportan y respaldan procesos fundamentales, de seguridad y respaldo.

Los Procesos administradores de activos: acciones encaminadas al control y administración de los activos.

Según la percepción de los clientes externos:

-Procesos operativos: Alli se encuentran las actividades primarias como recibir o preparar una materia prima.

-Procesos relacionados con la atención al cliente: Son las actividades realizadas cuando el cliente tiene contacto con la organización.

-Procesos de desarrollo de negocios: Actividades que permiten atraer los clientes.

-Procesos administrativos: Actividades de apoyo para el desarrollo de procesos productivos.

Según algunas Teorías Gerenciales

-Procesos Gerenciales: Se encuentran las actividades de gestión en procesos de la empresa.

-Procesos Organizacionales: Alli se encuentran las actividades básicas de organización y de la clasificación.

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-Inductores de primer nivel: Se encuentran relacionados entre los recursos y actividades, o recursos y centros de Costos.

-Inductores de segundo nivel: Relaciona las actividades y objetos de Costo, entre centro de costos y actividades.

-Inductores de tercer nivel: Podria relacionar las actividades y objetos de costo o los objetos de costo y clientes.

Criterios Básicos para la elección de los Inductores

Ayudan a garantirar el costo final del producto y que este sea preciso y confiable.

-Relación de Causalidad: En esta elección se tiene claridad de la causa-efecto hallando el valor preciso del costo.

-Independencia del dirreccionador: El costo dependerá exclusivamente del direccionador que sea elegido.

-Economía y facilidad de medición del direccionador: Relacion optima en el costo de beneficio es decir que su medición no sea muy costosa y sea sencillamente medible

Esta metodologia permite segmentar los productos en 3 clases según su importancia.

donde inicialmente

-Se identifican los recursos que consumen las actividades.

-Seleccionar los direccionadores( 1 nivel) que son útiles para la distribución.

-Luego de elegir los direccionadores se calcula los costos de las actividades según su consumo.

-Se eligen los direccionadores del 2 nivel

-asignar los costos directos como mano de obra y materiales directos.

Ventajas del Costeo basado en actividades

• Análisis de Costos desde diferentes puntos de vista.

• Credibilidad de información de costos para la oportuna toma de desiciones.

• Aporte de información sobre las actividades que realiza la entidad.

Desventajas del Costeo Basado en Actividades

-La aplicación del mismo conlleva a que sea complicada y costosa por el desconocimiento de consecuencias económicas y organizacionales.

-Proceso lento de aprendizaje, requiere alta participación de las diferentes áreas de la entidad.

-Grado alto de Complejidad según la determinación y mantenimiento del modelo.