Nếu bạn muốn biết giá trị của tiền, hãy thử đi vay một ít xem –  Benjamin Franklin                                                                                 Để kiếm một triệu, hãy bắt đầu với 900.000 – Morton Shulman.

Nếu bạn phải hỏi giá, bạn không có khả năng thanh toán đâu – J.P. Morgan.                                               
Đừng có nằm ườn trên giường nữa, trừ phi bạn nằm đó mà vẫn làm ra tiền -George Burns.

Đừng kết hôn vì tiền. Bạn có thể vay với giá rẻ hơn nhiều mà – Scotts Proverb.

“Cho” thì tốt hơn là “cho mượn”, nhất là khi chúng tốn kém gần như nhau – Philip Gibbs.

Hồi trẻ tôi nghĩ rằng tiền là điều quan trọng nhất trong cuộc sống. Bây giờ, khi đã già, tôi hiểu rằng đúng là như vậy – Oscar Wilde.

Tiền không mua cho bạn được hạnh phúc, nhưng nó làm cho sự nghèo khổ dễ chịu hơn – Spike Milligan.

Chưa bao giờ tôi gặp một tình huống mà tiền chỉ làm cho câu chuyện tồi tệ đi – Clinton Jones.

Người nào nói rằng tiền không mua được hạnh phúc rõ là không biết đi shopping ở đâu – Bo Derek.

Hãy cho tôi một cơ hội để chứng minh là tiền không mua được hạnh phúc – Pike Milligan.

Hạnh phúc để làm gì cơ chứ? Nó có mua được tiền đâu – Henry Youngman.

Tôi ước rằng Karl dành nhiều thời gian hơn để kiếm tiền (tư bản), hơn là chỉ có viết về nó – Jenny Marx, vợ Karl Marx.

Những người sống đúng với khả năng tài chính của mình là những người không có trí tưởng tượng – Oscar Wilde.

Nếu phân mà là thứ đáng giá thì chắc là người nghèo đã được sinh ra không có hậu môn – Henry Miller.

Hành động / Lao động: Sự kỳ diệu của hạt giống và đất trồng không phải được tạo ra bởi lời nói khẳng định, mà chỉ được tạo ra thông qua lao động. Hãy coi nghỉ ngơi là một điều cần thiết chứ không phải là một mục tiêu. Chỉ nghỉ ngơi đủ để hồi phục sức khỏe. Nếu thiếu những hành động liên tục thì những mối đe dọa của cuộc sống sẽ sớm lấn át những giá trị.

Tranh luận: Tranh luận giúp tinh lọc một ý tưởng hay. Chúng ta cần dạy cho trẻ biết cách tranh luận về những vấn đề quan trọng trong cuộc sống. Tranh luận củng cố lòng tin của trẻ và giúp chúng tự bảo vệ mình trước những hệ tư tưởng khác mà chúng sẽ gặp trên đường đời. Thấu hiểu quan điểm bên đối lập là cách tốt nhất để củng cố quan điểm của mình.

Tinh thần doanh nhân: Lợi nhuận tốt hơn tiền lương. Tiền lương giúp bạn đủ sống, lợi nhuận tạo cho bạn một gia tài. Có lợi nhuận có nghĩa là tiếp cận được một cái gì đó và khiến nó trở nên tốt hơn trước đây. Tinh thần doanh nhân là niềm hy vọng cho tương lai của chúng ta.

Phát triển bản thân: Những gì bạn trở thành sẽ tác động trực tiếp đến những gì bạn đạt được. Để thu hút những người quyến rũ, bạn phải quyến rũ. Để thu hút những người mạnh mẽ, bạn phải mạnh mẽ. Để thu hút những người thành tâm, bạn phải thành tâm. Thay vì tìm kiếm họ, bạn phải thay đổi bản thân. Khi bạn thay đổi, bạn sẽ thu hút được họ. Sau khi trở thành triệu phú, bạn có thể cho đi toàn bộ số tiền của mình bởi vì điều quan trọng không phải số tiền một triệu đô la, điều quan trọng là con người bạn đã trở thành trong quá trình trở thành triệu phú. (nguyên bản: The Treasury of Quotes) 

Tim Ferriss - tác giả sách bán chạy nhất, người dẫn chương trình The Tim Ferriss Show: “Người ta nói lãnh đạo là người đưa ra những quyết định quan trọng, bất chấp việc chúng có thể khiến nhiều người không thỏa mãn. Đó chắc chắn chỉ là một phần của sự thật, nhưng theo tôi nó đã nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tập trung. Để làm một người lãnh đạo giỏi, bạn không thể chỉ làm tốt những việc nhỏ nhặt, và bạn cần giữ mình ít bị phân tâm hơn những người khác. Để hoàn thành những việc quan trọng, bạn phải tự tạo cho mình thái độ phớt lờ một cách có chọn lọc. Nếu không, sự tầm thường sẽ dìm chết bạn”.

Barri Rafferty - CEO Ketchum North America: “Nhà lãnh đạo phải tự tin và trở thành chỗ dựa tin cậy của những người khác nhờ khả năng nhìn xa trông rộng và sự đồng cảm. Là một nữ lãnh đạo, để có thể khiến người ta chú ý đến mình, tôi thấy tôi càng cần phải thể hiện sự quyết đoán, nhưng đồng thời vẫn giữ được đặc điểm của người gốc miền Nam của mình, đó là tốt bụng và biết cảm thông. Hai yếu tố đó kết hợp hoàn hảo với nhau sẽ mang lại sự tôn trọng từ những người xung quanh”.

Keri Potts - Giám đốc cấp cao mảng Quan hệ công chúng của ESP: “Tôi chưa bao giờ ủng hộ ý tưởng phải tạo ra một chiếc ‘mặt nạ’ cho riêng mình. Là một lãnh đạo, cách duy nhất mà tôi biết để mang lại niềm tin cho đội nhóm và đồng nghiệp của mình đó là cứ là con người thật 100% của tôi - cởi mở, có đôi lúc phạm lỗi, nhưng luôn nhiệt tình trong công việc. Điều này cho phép tôi đóng góp năng lực một cách toàn diện nhất và duy trì sự ổn định. Mọi người xung quanh luôn biết rõ họ có thể trông đợi gì từ tôi. Không có bất cứ một bất ngờ nào cả”.

Gunnar Lovelace - đồng sáng lập, đồng CEO Thrive Market: “Nhân viên của chúng ta sẽ phản ánh đúng những giá trị mà chúng ta trân trọng ở vị trí người lãnh đạo. Nếu chúng ta chỉ làm theo cái luật lệ lỗi thời là trở thành người nói đúng thay vì làm những việc đúng đắn và cần thiết, thì có nghĩa là chúng ta đang tự giới hạn tiềm năng của doanh nghiệp mình và để vụt khỏi tầm tay những cơ hội. Nếu bạn có thể tập trung vào việc trở nên chính trực trong mọi mối quan hệ, nó sẽ được phản ánh trong hình ảnh và văn hóa doanh nghiệp của bạn, phần còn lại sẽ tự khắc đâu vào đấy”.

Arnold Schwarzenegger - cựu Thống đốc bang California: “Mọi người bảo rằng tôi sinh ra là để cho vị trí lãnh đạo. Thế nhưng làm gì có việc như vậy. Không có ai sinh ra là để trở thành lãnh đạo ngay lập tức, họ được truyền cảm hứng để lãnh đạo. Tôi chuyển tới Mỹ với bàn tay trắng, tài sản không có gì ngoài chiếc túi gym dùng để đựng đồ, thế nhưng tôi sẽ không nói rằng khi ấy mình chẳng có gì giá trị. Nhiều người đã cho tôi niềm cảm hứng to lớn và những lời khuyên tuyệt vời, và tôi bị thúc đẩy bởi niềm tin vào bản thân, cùng lòng nhiệt huyết và quyết tâm mãnh liệt. Vì thế tôi luôn sẵn sàng truyền cảm hứng cho mọi người - bạn bè và cả những người không quen biết. Tôi hiểu rõ sức mạnh của niềm cảm hứng, và nếu người nào cần đứng trên đôi vai của tôi để đạt đến sự vĩ đại, tôi sẵn sàng giúp đỡ họ vươn lên”.

Cựu Thống đốc bang California Arnold Schwarzenegger sẵn sàng truyền cảm hứng đến bạn bè và cả những người không quen

Joe Perez - đồng sáng lập Tastemade: “Bạn phải yêu thích công việc bạn làm. Để thật sự thành công trong một việc gì đó, bạn phải theo đuổi nó đến cùng và cho phép nó chiếm lấy tâm trí bạn. Không quan trọng việc doanh nghiệp bạn thành công đến cỡ nào, bạn phải không bao giờ thỏa mãn và luôn thúc đẩy bản thân một cách không ngừng nghỉ, tiến tới một thành quả tốt hơn, tuyệt vời hơn và vĩ đại hơn. Bạn lãnh đạo bằng cách hành động không phải vì bạn nghĩ rằng mình cần phải làm như vậy mà là bởi vì đó là cách sống của bạn”.

Aubrey Marcus - nhà sáng lập Onni: “Trong bất kỳ hệ thống nào với nguồn tài nguyên giới hạn và nguồn nhân lực liên tục nhân rộng, sự đổi mới là đặc biệt cần thiết, không những cho sự phát triển mà còn cho sự tồn tại của hệ thống đó. Những người dám đổi mới chính là nhà lãnh đạo. Bạn không thể tách rời hai cá thể này. Không quan trọng là bằng suy nghĩ, công nghệ, hay tổ chức, sự đổi mới là niềm hy vọng duy nhất có thể giúp ta giải quyết những trở ngại, khó khăn trong tương lai”.

Dan Brian - COO WhipClip: “Sự kiên nhẫn thực chất là lòng can đảm được đem ra thử nghiệm để xác định độ cam kết mà bạn dành cho mục tiêu. Con đường dẫn tới thành công bao giờ cũng khó khăn, nhưng những người lãnh đạo giỏi luôn hiểu được khi nào thì cần từ bỏ một mục tiêu và khi nào phải quyết tâm đi trên con đường đã lựa chọn. Nếu tầm nhìn của bạn đủ rộng, bạn sẽ thấy rằng có hàng trăm cái cớ để nói rằng “mục tiêu này không thể thực hiện được” và rất nhiều người sẽ nghi ngờ bạn. Bạn cần tỉnh táo kết hợp nhiều thứ lại với nhau - mở rộng thị trường, những mối cạnh tranh, tài chính, nhu cầu khách hàng, và tất nhiên là cả may mắn nữa - để có thể tạo nên một điều gì đó kỳ diệu”.

Ryan Holiday - tác giả cuốn “The Obstacle is the Way” và cựu Giám đốc marketing American Apparel: “Chúng ta chắc chắn sẽ bị vướng vào những tình huống khó khăn, có thể là một lỗi lầm trong vấn đề chi tiêu làm ảnh hưởng nặng nề tới ngân sách, là một thất bại không thể lường trước, hay gặp những đối thủ vô đạo đức. Khả năng chịu đựng, đúng như cái tên của nó, chính là khả năng chấp nhận và biết trước rằng những việc như vậy có thể xảy ra, để không bị hoảng hốt, phản ứng theo cảm tính và làm rối mọi việc hơn nữa. Chúng ta cần tự huấn luyện trí lực, cân nhắc mọi tình huống xấu nhất và điều chỉnh những phản ứng bản năng vô ích - đó là cách để chúng ta đảm bảo những tình huống khó khăn kia không ảnh hưởng tới bất cứ quyết định nghiêm trọng nào”.

Jeremy Bloom - đồng sáng lập và CEO Integrate: “Bắt chước là một trong những cách thể hiện tinh thần học hỏi tốt nhất, nhưng ta không nên áp dụng nó trong việc lãnh đạo. Mọi người lãnh đạo giỏi đều có nét đặc trưng riêng của mình. Học hỏi từ những người khác, đọc tiểu sử của những cá nhân mà bạn ngưỡng mộ, gom góp kỹ năng từ mọi nơi…, nhưng đừng bao giờ bỏ qua tiếng nói của chính mình. Hãy bảo vệ ý kiến riêng, và cả lý do mà bạn đưa ra quyết định”.

Daymond John - CEO Shark Branding and FUBU: “Một trong những lời đồn phổ biến nhất là mọi doanh nhân lãnh đạo giỏi đều là những người nhìn xa trông rộng với độ quyết tâm mãnh liệt bám đuổi mục tiêu bằng bất cứ giá nào. Thật vớ vẩn! Sự thật là, người lãnh đạo cần có cái nhìn phóng khoáng, hành động mềm dẻo, và thay đổi khi cần thiết. Khi một công ty đang còn trong giai đoạn startup, người ta quá quan trọng hóa việc lên kế hoạch và tạo dựng một mục tiêu chắc chắn. Mối cam kết của bạn phải là vào việc đầu tư, phát triển, và duy trì các mối quan hệ tốt”.

Bạn phải thật sự tin vào khả năng biến điều không thể thành có thể

Scott Hoffman - Giám đốc Folio Literary Management: “Thời phổ thông và đại học, để kiếm tiền, tôi thường làm trọng tài cho những trận bóng rổ giải trí. Người hướng dẫn của tôi cho các học trò của ông ấy một lời khuyên mà tôi cho rằng cũng rất hữu dụng trong môi trường làm việc chuyên nghiệp: ‘Hãy ra quyết định nhanh, hét quyết định đó lên to nhất có thể, và không bao giờ ngoảnh đầu lại’. Trong những tình huống éo le, một quyết định sai nhưng quyết đoán thường mang lại kết quả tốt hơn và đội nhóm vững mạnh hơn về lâu dài, hơn là quyết định nửa vời dù sau đó có được chứng minh là đúng”.

Lewis Howes - tác giả sách bán chạy nhất “The School of Greatness” do New York Times bình chọn: “Mỗi người chúng ta đều mang lại một điều gì đó cho thế giới, và chúng ta cũng có khả năng nhanh chóng đánh hơi được một người giả tạo. Bạn càng đề cao mối liên kết chân thật giữa người với người, tìm cách giúp đỡ người khác khi có thể - thay vì chỉ quan tâm đến việc họ có thể giúp gì cho bạn - hình ảnh của bạn trong mắt mọi người sẽ càng trở nên đẹp đẽ và bạn sẽ trở nên gần gũi với họ hơn. Điều này không chắc chắn giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, nhưng nó cần thiết để trở thành một lãnh đạo được kính trọng, thứ sẽ tạo nên khác biệt cho doanh nghiệp bạn”.

Shannon Pappas, phó chủ tịch cấp cao Beachbody LIVE: “Phần lớn các triết lý lãnh đạo của tôi có được từ kinh nghiệm làm vận động viên thể thao. Đội nhóm thành công nhất của tôi không phải lúc nào cũng là nhờ có được những tài năng giỏi nhất, mà nhờ có một sự kết hợp kỹ năng, điểm mạnh, và sự tin tưởng lẫn nhau hoàn hảo từ các thành viên. Để xây dựng một đội nhóm có động lực tiến lên, bạn cần ủy nhiệm trách nhiệm và quyền lực. Phân công nghĩa vụ không phải dễ dàng. Điều này có khi còn khó hơn là tự bản thân thực hiện mọi thứ, nhưng với lựa chọn dự án đúng đắn và sự ủng hộ của đội nhóm, sự ủy nhiệm sẽ khiến mọi thứ tiến hành trơn tru hơn. Đó là cách để bạn tìm hiểu và nắm rõ khả năng của đồng đội mình và thúc đẩy năng suất làm việc của họ lên mức cao nhất”.

Jason Harris - CEO Mekanism: “Để có thể vươn tới những điều to lớn, bạn cần tạo ra một văn hóa lạc quan. Con đường tới thành công có nhiều thăng trầm, nhưng sự lạc quan sẽ giúp doanh nghiệp tiếp tục tiến lên phía trước. Hãy lưu ý: Bạn cần phải thật sự gan dạ. Bạn phải thật sự tin vào khả năng biến điều không thể thành có thể”.

Noah Kagan - Chief Sumo, appsumo: “Một nhà lãnh đạo giỏi từng nói với tôi, ‘Tính bền bỉ luôn luôn đánh bại sự chống cự’. Và sau khi làm việc tại cả Facebook, Intel, Microsoft và tự thành lập công ty riêng, tôi đã học được hai bài học quan trọng: Mọi thứ vĩ đại đều cần thời gian mới có thể tạo dựng lên được, và bạn cần kiên trì theo đuổi chúng bằng bất cứ giá nào. Đó là bước tiến cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo giỏi: sẵn sàng tiếp tục tiến về phía trước tại nơi mà những người khác đã chấp nhận dừng chân”.

Raj Bhakta - nhà sáng lập WhistlePig Whiskey: “Một cái nhìn sáng suốt bao giờ cũng cần thiết, giúp bạn tách biệt những điều thật sự quan trọng từ tất thảy thứ đang xảy ra xung quanh bạn. Nó cũng giống như là sự khôn ngoan - bạn có thể cải thiện nó theo thời gian, nhưng nó phải ăn sâu vào tâm trí bạn. Nó là một thứ cố định mà bạn vốn phải có. Nếu sự sáng suốt của bạn đúng, bạn sẽ trông giống như một thiên tài vậy. Và nếu sự sáng suốt ấy sai, bạn sẽ trông như một kẻ ngốc”.

Nếu người khác không biết được những dự định của bạn, và không thể đáp ứng đúng nhu cầu cho bạn, đó là lỗi của bạn vì đã không diễn tả được hết ý cho họ

Kim Kurlanchik Russen - cộng sự TAO Group: “Nếu người khác không biết được những dự định của bạn, và không thể đáp ứng đúng nhu cầu cho bạn, đó là lỗi của bạn vì đã không diễn tả được hết ý cho họ. Những người mà tôi làm việc cùng luôn luôn trong trạng thái giao tiếp, có khi đến nhức cả đầu. Nhưng giao tiếp là một hoạt động cần thiết cho sự cân bằng. Có thể bạn có một mong muốn, nhu cầu cụ thể nào đó, nhưng để thực hiện nó thì sự hợp tác là đặc biệt cần thiết và quan trọng. Chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên chia sẻ suy nghĩ và ý tưởng cá nhân - đó là lý do mà chúng tôi có được những người tài năng làm việc cho mình”.

Sandra Carreon-John - Phó chủ tịch cấp cao M&C Saatchi Sport & Entertainment: “Đổ thừa lỗi lầm chắc chắn là dễ hơn nhiều việc tự nhận trách nhiệm. Nhưng nếu bạn muốn biết cách để chịu trách nhiệm một cách đúng đắn, hãy học hỏi chuyên gia tài chính Larry Robbins. Ông viết một lá thư với sự khiêm tốn chân thành gửi cho những nhà đầu tư của mình, nhận lỗi về những đánh giá sai lầm của mình đã khiến cho khoản đầu tư của họ bị lãng phí. Sau đó ông cho tạo ra một khoản quỹ mới, hoàn toàn không có luật lệ quản lý và lệ phí thực hiện - chưa từng có trên thế giới - đó là hedge fund. Đây mới đúng là một hành động chuẩn mực. Đây chính là cách nhận trách nhiệm. Không chỉ là nhận lỗi lầm suông, mà còn phải tiến hành bước kế tiếp để sửa chữa những sai sót đó”.

Nick Woolery - Giám đốc Marketing toàn cầu Stance Socks: “Một lãnh đạo thực sự giỏi là người có khả năng tìm ra điểm mạnh ẩn sau mỗi cá nhân trong đội nhóm, và sau đó mở rộng tầm nhìn, tìm kiếm những thứ có thể liên kết mọi người lại. Nên biết rằng chỉ những cá nhân trong một nhóm sẽ không thể mang lại đáp án cho mọi thứ, bởi vì nếu bạn nghĩ mình đã có đủ câu trả lời, có nghĩa là bạn vẫn chưa hỏi hết những câu hỏi cần thiết”.

Một số người tò mò và những người khác thì không. Quá trình học tập của bạn không nên dừng lại ở trung học, đại học hoặc công việc của bạn. Quá trình không ngừng học tập ảnh hưởng đến sự thành công của bạn nhiều hơn bạn nghĩ đấy.

Cách số một để mở rộng tâm trí của bạn là thông qua câu hỏi về tất cả mọi thứ. Đã bao giờ bạn tự hỏi tại sao một bông hoa là một màu nhất định, lý do tại sao một ai đó nói rằng họ thích bạn, tại nơi mà khả năng họ gặp bạn chỉ dưới 1%. Thường là khi mình tự hỏi một câu hỏi, sẽ dẫn đến nhiều câu hỏi hơn. Đôi khi chúng ta nhận được câu trả lời hợp lý, nhưng điều quan trọng nhất là chúng ta đã mở rộng tâm trí, và đến với khả năng vô hạn trong trí óc.

Điều 2: Hãy sẵn sàng để thử những điều mới

Dưới đây là một câu chuyện hấp dẫn ngắn "lớp thư pháp" của Steve Jobs thời còn trẻ. Sau khi bỏ học, người sáng lập của Apple trong tương lai đã có rất nhiều thời gian trên tay và đi lang thang vào một khóa học thư pháp.
Nó dường như không thích hợp vào thời điểm đó, nhưng các kỹ năng thiết kế, ông đã học sau đó đã được áp dụng vào các máy Mac đầu tiên. Bạn không bao giờ biết những gì sẽ có ích trước thời hạn. Bạn chỉ cần thử những điều mới và chờ đợi để xem cách nó kết nối với những kinh nghiệm của bạn sau này. Bạn phải tin tưởng rằng các dấu chấm sẽ bằng cách nào đó kết nối trong tương lai của bạn.
Để có dấu chấm kết nối, bạn cần phải sẵn sàng thử điều mới. Đôi khi hãy trả tiền để phá vỡ một số thói quen của bạn. Hãy thử ý thức phá vỡ một trong những thói quen, chỉ cần chọn một thời điểm. Ăn một bữa ăn sáng khác nhau. Đi một con đường khác nhau để làm việc. Ngủ theo hướng ngược lại. Đọc tiểu thuyết.
Hãy ra khỏi vùng thoải mái của bạn một lần trong thời gian này. Bạn sẽ luôn luôn nhận được kết quả tương tự nếu bạn không bao giờ đẩy ranh giới. Nếu bạn mong đợi một cái gì đó khác nhau, hãy thay đổi mọi thứ, thay đổi cách bạn làm việc. Đừng làm những gì bạn đã luôn luôn thực hiện.

Điều 3: Nhìn nhận thế giới từ những khía cạnh khác nhau

Hãy thật sự tò mò về các nền văn hóa khác, ngôn ngữ hoặc cách làm việc khác nhau của những người khác. các nền văn hóa khác nhau có thể có một tác động tích cực lớn đến ý tưởng của riêng bạn. Tìm hiểu về ngành công nghiệp khác. Tìm hiểu làm thế nào công việc được thực hiện tại các thị trường khác nhau. Hãy ra khỏi nhận thức của riêng bạn một lần. Hãy cởi mở để thảo luận mà không chia sẻ quan điểm thế giới của bạn.
Đọc sách về chủ đề mà bạn thường bỏ qua. Một cách vô thức, bạn sẽ có nhiều khả năng tìm kiếm, tìm và đọc về tất cả mọi thứ bạn biết điều gì đó về nó. Đó là một cách để bảo vệ và củng cố niềm tin, nhận thức và ý kiến của bạn.

Nếu bạn không thể có được hứng thú, bạn sẽ không quan tâm đủ để thực sự học được điều gì. Làm thế nào để bạn có được hứng thú? Hãy làm gì đó với người khác, người mà sẽ giúp thúc đẩy bạn phải nhìn sâu hơn vào một cái gì đó, đọc về những người ưu tú, những người đã thành công, huyền thoại. Cho phép mình đi lang thang.

Điều 4: Hãy viết lại những gì bạn đã trải nghiệm

Khi bạn ngồi xuống và suy nghĩ về những gì bạn đã học được, hãy cố gắng chia sẻ với những người khác (như mình đang làm ngay bây giờ), tự ép buộc chính mình phải suy nghĩ sâu sắc, để tổng hợp các kiến thức và tổ chức nó, giống như bạn làm gì khi bạn dạy cho người khác vậy. Viết blog là một công cụ tuyệt vời để suy tư và chia sẻ những gì bạn đã học được, và nó hoàn toàn miễn phí.
Viết sẽ mở rộng vốn từ vựng của bạn, nó đã được chứng minh có sự tương quan trực tiếp với sự thành công. Bất kỳ sự nghiệp nào có liên quan đến con người đều được dựa trên những thông tin vững chắc, nắm vững ngôn từ và thể hiện sở trường bản thân.

Điều 5: Cam kết học tập

Một trong những cách tốt nhất để đạt được kiến ​​thức là tự học. Nó không quan trọng nếu bạn đang ngồi trong lớp học hoặc một quán cà phê. Miễn là bạn đang thực sự quan tâm đến những gì bạn đang học, không dừng lại. Tận dụng tối đa thời gian của bạn và nhận được sự giáo dục tốt nhất mà bạn có thể cung cấp cho mình.
Những người dành thời gian và chủ động theo đuổi kiến ​​thức là những người duy nhất có được một nền giáo dục thực sự trong thế giới này. Hãy nhìn vào bất kỳ học giả, chủ doanh nghiệp hoặc nhân vật lịch sử bạn có thể nghĩ đến.
Bạn thậm chí không cần mất nhiều giờ mỗi ngày để học. Chỉ cần quyết định thời gian học tập của bạn một cách hợp lý và cam kết nó.
Hãy tìm các chủ đề thú vị nhất mà bạn muốn biết nhiều hơn về nó. Mục tiêu ở đây là để tìm càng nhiều nguồn ý tưởng và kiến ​​thức càng tốt.
Tìm blog, các trang web hoặc các khóa học trực tuyến có thể mở rộng chân trời của bạn. Hãy đọc ý kiến ​​của chuyên gia về những chủ đề bạn quan tâm trên Quora. Tìm câu trả lời cho một số câu hỏi quan trọng nhất của bạn ở những nơi người ta thường bỏ qua.

Điều 6: Một bài tập tò mò

Viết ra 50 câu hỏi nếu bạn có thể. Bạn có thể thử đánh 30 nếu 50 là quá nhiều. Nó có thể là bất cứ thứ gì từ "Làm thế nào tôi có thể trở nên giàu có?" Đến "Liệu vũ trụ có giới hạn?" Chỉ cần viết xuống tất cả các câu hỏi mà bạn suy nghĩ, tất cả những điều mà bạn muốn biết câu trả lời.
Không dừng lại cho đến khi bạn đã có 50 hoặc bất kỳ số nào bạn ấn định. Xem xét thông qua các câu hỏi và đánh dấu nếu bất kỳ chủ đề chi phối nào nổi lên. Hướng đến bất kỳ lĩnh vực nào của cuộc sống mà bạn quan tâm nhất? Chẳng hạn như tiền bạc, công việc, các mối quan hệ, tình yêu, hoặc sức khỏe?
Chọn top 10 câu hỏi của bạn. Những câu hỏi mà dường như quan trọng nhất đối với bạn. Bạn không cần phải trả lời chúng ngay bây giờ. Hãy sử dụng kỹ thuật "Top 10 câu hỏi" này trên mọi lĩnh vực cuộc sống của bạn mà bạn đang tìm cách cải tiến. Bạn sẽ thấy dấu hiệu khả quan đó.

Điều 7: Bao trùm sự thiên tài trong bạn

Thực hiện thay đổi thế giới của bạn. Phá vỡ quy tắc. Hỏi thật nhiều câu hỏi. Gửi lời chúc vui vẻ đến nhiều người. Yêu cuộc sống hơn. Khởi đầu công việc gì đó mới mẻ. Di chuyển nhiều hơn, thực hiện nhiều hơn, tạo ra nhiều hơn, làm nhiều hơn. Chỉ cần bắt đầu một cái gì đó, đôi khi chiến thắng, đôi khi thất bại. Dù bằng cách nào, chỉ cần bạn bắt tay vào thực hiện là bạn đã thành công một nửa rồi.
Thiên tài là 1% cảm hứng và 99% là mồ hôi và nước mắt. Hãy chăm chỉ, tự tin, tập trung và kiên trì đối mặt với bất kỳ trở ngại nào trong cuộc sống.