Mi padlet fantástico by Karla hayde Castellanos Mendoza

l22770460 — 2025-01-31 01:28:41 UTC

La organización es un proceso estructurado que coordina los recursos y actividades de una empresa para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente.

Historia de la organización

2025-01-31 01:38:00 UTC

organizaciones a lo largo de la historia son:

El feudalismo romano, en el que la elite concedía tierras o rentas a cambio de la fidelidad de los vasallos
La organización militar, que aportó lineamientos para el desarrollo de teorías administrativas
La burocracia, que se caracteriza por tener actividades y objetivos establecidos, una división del trabajo detallada y una evaluación de los resultados basada en los méritos

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 01:53:20 UTC

Una organizacion es una colectividad con una frontera relativamente identificable, un orden normalitivo, niveles de autoridad, sistemas de comunicaciones y sistemas de coordinacion de membresias; esta colectividad existe de manera continua en un ambiente y se involucra con actiivdades que se rerlacional por lo general con un conjunto de metas; las actividades tienen resultados para los miembros de la organizacion, la organizacion misma y la sociedad (Hall, 1996).

DEPARTAMENTALIZACIÓN

2025-01-31 02:09:30 UTC

Agrupamiento de las actividades similares en unidades más pequeñas y específicas.

Se logra mediante una división orgánica que permita a la unidad desempeñar eficientemente sus funciones.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

2025-01-31 02:12:00 UTC

Es un proceso que tiene por objetivo estructurar una empresa para que funcione de manera eficiente y alcance sus objetivos o metas establecidas.

IMPORTANCIA:

Optimiza la eficiencia y productividad.
Facilita la comunicación y coordinación.
Permite una mejor toma de decisiones.
Favorece la adaptación al entorno.

ESTRUCTURA

2025-01-31 02:38:37 UTC

Es aquella forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades dentro de una organización.

Puede ser de manera jerárquica, funcional, matricial, etc.

Organizacion Inteligente

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 02:45:26 UTC

Es aquella que posee informacion y conocimiento: está informada, es perspectiva y clara. Senge sostiene que toda agrupacion tiene la posibilidad y deber, de aprender de sus propias experiencias, recopilando y analizando datos, para poder dar pie a la " mejora continua", tal y como una persona.

COORDINACIÓN

l22770356 — 2025-01-31 02:52:45 UTC

Se refiere al trabajo conjunto por parte de todas las áreas y departamentos de una organización, evitando conflictos, malentendidos o duplicidad de funciones.

Division del trabajo.

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 03:02:54 UTC

Consiste en la participacion de las difernetes tareas que conforman el proceso productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre un grupo determinado de personas.

Jerarquia.

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 03:07:31 UTC

Es un modo de organizacion en el que se qplica una subordinacion de los elementos respecto del peldaño superior, es decir, es una estructura en la que cada elemento se encuentra subordinado al anterior. Cualquier estructura que se rija por la nocion de jerarquia puede ser considerada una organzacion jerarquica, ya sea un ejercito, una categorizacion de objetos, o un organigrama empresarial.

CULTURA ORGANIZACIONAL

2025-01-31 03:25:19 UTC

Se entiende por cultura organizacional a las creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias de una organización.

La finalidad de la cultura organizacional es especificar el modo en el que se espera que los miembros interactúan entre ellos y con el exterior

Delegacion.

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 03:42:19 UTC

Es la transferencia del poder y las potestades que son propias de una persona, institucion u organizacion, a un tercero o un conjunto de terceros que actuan en su nombre.

Tramo de control.

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 03:46:03 UTC

Se refiere a la extension en la cadena de mando que permite a la gerencia mantener el control de la eficacia y la eficiencia en el trabajo.

Responsabilidad

l22770460 — 2025-01-31 03:55:33 UTC

Se debe delegar la autoridad adecuada a cumplir con las tareas asignas

AUTORIDAD

2025-01-31 03:57:48 UTC

Es el derecho de hacerser obedecer, es dar instrucciones que otros deben acatar.

Es un derecho conferido para tomar decisiones que produzcan efectos y resultados en las organizaciones.

TIPOS DE AUTORIDAD SON:

Lineal o militar

Funcional o de Taylor

Lineo- funcional

centralización y descentralización

l22770460 — 2025-01-31 04:12:36 UTC

Se refiere al grado en que la toma de decisiones está concentrada en la alta dirección (centralización) o distribuida en distintos niveles (descentralización).

departamentalización

l22770460 — 2025-01-31 04:21:43 UTC

Es el agrupamiento de las actividades similares en unidades más pequeñas y especificas

Evolución.

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 04:26:29 UTC

Ha experimentado transformaciones significativas a lo largo del tiempo, reflejando los cambios sociales, tecnologicos y economicos que han marcado el curso de la historia empresarial.

Desconcentración

l22770460 — 2025-01-31 04:28:36 UTC

según franklin "se define como un recurso intermedio a una forma limitada de la misma ya que es una forma organizacional administrativa por la cual de transfieren funciones de ejecución y operación

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 04:33:44 UTC

Decadas de 1960 y 1970: Cultura Jerarquica y estructuras rigidas.

Con el tiempo surgieron cambios inpulsados por la creciente competencia y la globalizacion. Las empresas comenzaron a prestar atencion a la cultura corporativa como un elemento clave para el exito.

Decada de 1980: cultura empresarial y enfoque en el cliente.

En esta decada, la cultura empresarial adquirio aun mas importancia. Se fomento la idea de que una cultura fuerte podia diferenciar a una empresa, Ademas, surgio un cambio hacia un enfoque mas orientado al cliente, donde la satisfaccion del cliente se convirtio en un objetivp central.

ramirezmarianaz876z — 2025-01-31 04:37:23 UTC

Siglo XXI: cultura agil y centrada en la gente.

La cultura organizativa ha evolucionado hacia la agilidad y la centracion en las empresas. Las empresas buscan adaptarse rapidamente a los cambios del mercado y fomentar un ambiente inclusivo y colaborativo.

Tendencias actuales: cultura remota y flexibilidad.

Con el auge del trabajo remoto, la cultura organizativa se ha enfrentado a nuevos desafios y oportunidades. L aflexibilidad laboral y la atencion a la salud mental y el bienestar de los empleados se han convetido en prioridades.

LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES

2025-01-31 04:42:44 UTC

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

2025-01-31 04:44:54 UTC

Es aquella que aprende tanto de su entorno como de sí misma; lo que implica que su capital humano está en constante aprendizaje, en función de adquirir, crear y transferir el conocimiento que le permita mejorar e incrementar su productividad y eficiencia

SE SUSTENTA EN:

2025-01-31 04:48:58 UTC

Información abierta
Pocos niveles jerárquicos en su estructura
Cultura compartida que fomenta la adaptabilidad.

Involucra cuatro conceptos importantes

2025-01-31 04:53:49 UTC

La organización:entendida como una entidad creada por personas que comparten intereses similares.

La inteligencia: implica la capacidad para adquirir conocimientos, que depende de la herencia biológica,o nuestras experiencias previas.

La resolución de problemas:capacidad que tenemos para encontrar la mejor forma de enfrentar una situación anormal, un imperfecto o un imprevisto.

El aprendizaje: proceso mediante el cual los seres humanos adquirimos o modificamos nuestras habilidades, destrezas, conocimientos y conductas, como resultado de la experiencia, la observación, el razonamiento, y la instrucción.

UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE DEBE TENER:

2025-01-31 04:59:24 UTC

🔹 Adaptabilidad: Aprender de los cambios en el entorno
🔹 Claridad estratégica: Metas y objetivos alineados con misión y visión
🔹 Retroalimentación: Evaluación y mejora continua de procesos
🔹 Toma de decisiones: Sistematización y análisis
🔹 Desarrollo de talento: Competencias clave y cultura de aprendizaje
🔹 Innovación y productividad: Enfoque en creatividad y mejora continua
🔹 Cultura organizacional: Fomento de creatividad, cooperación y responsabilidad
🔹 Valores: Honestidad, empatía, cordialidad y trabajo en equipo

EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE SURGE POR:

2025-01-31 05:02:19 UTC

El aporte de Peter M. Senge en su obra “La Quinta Disciplina”. El autor recalca en dicha obra, que este tipo de organizaciones se caracterizan por mantenerse informadas, ser precisas y claras.

Disciplinas de aprendizaje de las organizaciones inteligentes

2025-01-31 05:04:07 UTC

De acuerdo al pensamiento de Peter M. Senge , la creación de las organizaciones inteligentes están basadas en cinco disciplinas de aprendizajes, las cuales son:

Dominio personal. Consiste en conocer quiénes somos, qué queremos, cuáles son nuestras capacidades, etc.
Modelos mentales. Se basa en identificar y desarrollar los patrones que restringen la visión sobre el entorno, para hacer que el trabajo y la comunicación sean más efectivos.
Visión compartida. Para buscar la inspiración y la productividad, es necesario que se ajusten las visiones personales a las corporativas.
Aprendizaje en equipo. Sus pilares fundamentales son la cooperación, el diálogo abierto, el respeto y la confianza.
Pensamiento sistémico. Busca fortalecer las interrelaciones en vez de comprender las labores como fenómenos lineales.

Características de una organización inteligente

2025-01-31 05:05:32 UTC

El aprendizaje es conjunto y continuo. Cada uno de los miembros tiene la posibilidad de experimentar y explorar, con la finalidad de adquirir nuevos conocimientos y capacidades. Así mismo, estimulan el crecimiento continuo a través de capacitaciones organizadas.
No hay individualidad. Se busca el avance empresarial y conjunto, lo que quiere decir, que las capacidades y conocimientos adquiridos se ponen a disposición de los demás miembros, para la construcción de nuevas metodologías que contribuyan al avance del proyecto.
Clima organizacional. El ambiente de trabajo debe ser amigable, es decir, que el compañerismo, la responsabilidad, la cooperación, etc., son los valores que representan a la organización.

2025-01-31 05:06:02 UTC

Las organizaciones inteligentes son aquellas que se caracterizan por brindarle educación a sus miembros para que estos puedan adquirir un aprendizaje organizacional que no solo los beneficie personalmente, sino que también sea de gran beneficio para la empresa u organización.

Introducción

l22770460 — 2025-01-31 23:25:23 UTC

A principios del siglo XX, se empieza a desarrollar el movimiento llamado de la administración científica cuando Frederick Taylor publica los resultados de sus investigaciones, que buscaban mejorar la eficiencia de los procesos en las organizaciones. El logro de una organización no es abstracto y para alcanzarlo es necesario garantizar la convergencia entre sus intereses y los de los trabajadores.

Conclusión

l22770460 — 2025-01-31 23:31:36 UTC

Las organizaciones están compuestas por muchos elementos y detalles, de los cuales se pudieron enumerar varios de ellos, ahora bien, visto en su contexto más amplio considerando que es importante expresar determinados elementos que sin ellos sería imposible alcanzar, inclusive, ni el nombre de organización, estos son: personas, tecnología y proceso, con mayor o menor desarrollo de los mismos, pero siempre presente estos. dando a conocer su evolución al igual de los puntos importantes

l22770460 — 2025-02-01 00:30:27 UTC

Docente : Maldonado Cruz Gabriela

Estudiantes : María de Jesús Cuevas Cruz

Karla Hayde Castellanos Mendoza

Darina Michel García Martínez

Mariana Sánchez Ramírez

Trabajo : Wikki

CREACIÓN DE VALOR

l22770356 — 2025-02-01 01:03:15 UTC

Son aportaciones que mejoran la experiencia de los cliente, ofreciendo mayor calidad, innovación y precios accesibles, lo que a su vez contribuye a la rentabilidad de la organización.

¿Cómo se crea valor?

Con:

Experiencia del cliente mejorada.

Modelos de negocio disruptivos.

Responsabilidad social y sostenibilidad.

Referencias.

ramirezmarianaz876z — 2025-02-01 01:50:01 UTC

Raffino, Equipo editorial, Etecé (10 de enero de 2024). Jerarquía. Enciclopedia Concepto. Recuperado el 30 de enero de 2025 de https://concepto.de/jerarquia/.

Francisco Coll Morales , 03 de marzo, 2020

División del Trabajo: Qué es y Cómo Funciona. Economipedia.com

Equipo editorial, Etecé (9 de junio de 2023). Delegación. Enciclopedia Concepto. Recuperado el 30 de enero de 2025 de https://concepto.de/delegacion/.

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Suarez, M. (2022, 18 junio). La evolución de las organizaciones: de la eficiencia a la creación de valor. Clase Ejecutiva UC. https://www.claseejecutiva.uc.cl/blog/articulos/evolucion-de-las-organizaciones/

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Cultura Organizacional—Qué es, importancia, elementos, ejemplos, clima. (s. f.). https://concepto.de/. Recuperado 30 de enero de 2025, de https://concepto.de/cultura-organizacional/

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DISEÑO ORGANIZACIONAL. (n.d.). Eoi.es. Retrieved February 1, 2025, from https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/

Galán, J. S. (2016, October 4). Creación de valor. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/creacion-de-valor.html