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      <title>caso dell by Matias Cortes</title>
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      <description>Matias Cortes
Myrlene Carvajal</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-23 15:36:27 UTC</pubDate>
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         <title>CLASIFICACION                     </title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>según el tamaño:<br>gran empresa<br>tipo de actividad:<br>tipo comercial<br>según origen capital:<br>privada<br>sector económico:<br>secundario<br>ámbito de actividad:<br>multinacionales<br>destino de los beneficios:<br>con fines de lucro</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-23 16:20:56 UTC</pubDate>
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         <title>DEBILIDADES</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>-no mantiene inventario.&nbsp;<br>-Dell Computer busca mejorar aún más ese resultado operativo.&nbsp;<br>-debe adelgazar aún más sus costes operativos.<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 00:02:28 UTC</pubDate>
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         <title>AMENAZAS</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>-impuestos cada pais.<br>-competencias entre las marcas.<br>-Actualmente trabaja sobre las causas principales de retraso en el plazo de entrega nominal: los problemas de suministro (principalmente, disponibilidad de componentes)&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 00:03:34 UTC</pubDate>
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         <title>FORTALEZAS</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>-que ha usado exitosamente las buenas prácticas de la cadena de suministro para soportar su estrategia competitiva.&nbsp;<br>-se ha convertido en el más grande productor de computadores.<br>-Parte del éxito de la cadena de suministro de Dell, es su sofisticado sistema de cambio de información, ellos proveen en tiempo real la información a los proveedores del estado actual de la demanda.<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 00:03:59 UTC</pubDate>
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         <title>OPORTUNIDADES</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>-éxito ha sido por la buena administración de los flujos – productos, información y dinero.&nbsp;<br>-Dell hace un esfuerzo activo para dirigir a sus clientes a que configuren su computador con los componentes que estén habilitados en el momento.&nbsp;<br>-Los proveedores pueden estar mirando, en tiempo real, como está el inventario de los componentes que ellos proveen dentro de las fabricas de Dell y a los proveedores de confianza de Dell les permite mirar el pronóstico de las ventas y alguna información sensible.&nbsp;<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 00:04:29 UTC</pubDate>
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         <title>ECONOMICO</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>-ellos han atribuido que gran parte de su éxito ha sido por la buena administración de los flujos.&nbsp;<br>-Dell tiene bajo si nivel de inventario, debido a eso produce computadores con los mejores procesadores&nbsp;<br>-venta directa a los clientes.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 11:03:29 UTC</pubDate>
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         <title>POLITICO</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>-el diseño de la cadena de suministro y la administración del producto, información y dinero de Dell juega un rol clave en el éxito de la compañía.<br>- ha usado exitosamente las buenas prácticas de la cadena de suministro para soportar su estrategia competitiva.&nbsp;<br>-los ingenieros de los proveedores se quedan en las plantas, y si en algún momento algún cliente llama por alguna reclamación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 11:03:40 UTC</pubDate>
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         <title>TECNOLOGICO</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Dell es más grande productor de computadores&nbsp;<br>- alianza con intel.<br>- Su poca producción en masa les facilita adquirir nuevas mejoras tecnológicas rápidamente.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 11:03:49 UTC</pubDate>
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         <title>COMPETENCIA DIRECTA</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>HP<br>ACER</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 11:19:13 UTC</pubDate>
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         <title>COMPETENCIA INDIRECTA</title>
         <author>matiascortesmc2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>Productos:<br>celulares<br>Tablets<br>Empresas:<br>Samsung<br>Huawei&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 11:21:54 UTC</pubDate>
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