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      <title>Mi padlet monoso by Alfonso Jaramillo Buitrago</title>
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      <description>Hecho con la ayuda de un mono mecanógrafo</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-09 20:28:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Alineacion de equipo</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-09 22:50:05 UTC</pubDate>
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         <title>Términos de Referencia:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Mantener el mismo equipo durante todo el proceso de planeación del contrato, para asegurar una sola vista técnica, legal y financiera. <br>Las variaciones de los equipos afecta la integridad de las especificaciones técnicas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:03:02 UTC</pubDate>
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         <title>Terminos de referencia:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Que los contratistas puedan identificar en los términos de referencia claramente cuales son los requisitos exigidos por la convención colectiva y cuales son requisitos de la legislación colombiana. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:05:52 UTC</pubDate>
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         <title>Términos de Referencia:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Utilizar plantillas/modelos de contratos internacional, para que las empresas que nunca han operado en Colombia, puedan tener una mejor aproximación a las necesidades del proyecto.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:08:04 UTC</pubDate>
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         <title>Ejecución del contrato:</title>
         <author>alfonsojaramillo</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las ordenes fuera de los términos y los canales oficiales en los contratos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:13:30 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluación de las Ofertas:</title>
         <author>alfonsojaramillo</author>
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         <description><![CDATA[<div>No tener dedicación completa para evaluar las ofertas. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:16:08 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Confidencialidad de la información </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Durante las fases pre contractual y contractual participación solamente del equipo asignado, interacción con los proveedores siempre con abastecimiento</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:36:16 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Alineación con las autoridades técnicas de cada tema</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Validación de los temas técnicos por parte de las autoridades pertinentes</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:44:31 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Claridad en los formatos de evaluación</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Para facilitar la labor del equipo evaluador y acortar los tiempos, diseñas plantilas que diligenciarán los proveedores con la información puntual a evauar</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:46:18 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Términos y Condiciones claros</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Asegurar la consistencia en los documentos y traducciones para evitar recibir observaciones adicionales por parte de los proponentes</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:47:46 UTC</pubDate>
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         <title>Definición del límite de responsabilidad</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Realizar el ejercicio de validación de riesgos asociados a la responsabilidad de las partes </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:49:05 UTC</pubDate>
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         <title>Ejecución:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Aseguramiento de la cadena logística en sitio, alineación desde el shorebase con todas las áreas involucradas y monitoreo </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:52:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>A los contratistas hay que preguntarles que servicios van a contratar, y que el personal habla ingles</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/738782498</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:20:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Los términos de referencia para invitaciones están el checklist de la planeacion precontractual </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Revisar que las métricas evaluación son las que queremos. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:22:32 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Matrices de Evaluación</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Contratos de Gestión Ambiental con multiples oferentes y criterio de calificación técnica para selección de propuestas</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Subcontratación de servicios: </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Algunas compañías subcontrataron servicios, que nos dimos cuenta solo al ejecutar el proyecto. Ese subcontratista no tenia la experiencia/ capacida necesaria. Solución: Solicitar a los oferentes que indiquen que servicios subcontratarán y con quien.<br>(tema: recepción y evaluación de ofertas)</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:24:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Contrato especializado en aspectos sociales independiente del ambiental (la herramienta correcta para el trabajo)</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/738807234</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Servicios de aseguramiento HSE en RIG y Shorebase independientes al servicio PMC. De esta forma existe independencia para aplicación de criterios y aplicación de estandares.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/738814539</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:27:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Asegurar la idoneidad del contratista / servicio:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Habrá oportunidad de poder chequear la idoneidad del personal que el servicio requiere durante el proceso de licitación? Las Hojas de vida y certificaciónes no son suficientes y seria bueno poder hacer algun tipo de verificación por parte de Ecopetrol. <br>(Tema: Recepción y evaluación de ofertas)</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:31:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>En la planeacion de las métricas de KPIs de hoy se pueden validar con los que participaron en Molusco en la etapa de planeacion precontractual.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/738860989</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:35:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Equipos con dimensiones no aptas para el espacio disponible.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>En mudlogging las trampas de gas que se llevaron a instalar eran muy grandes para el sitio en el jackup que habia disponible y los sensores de piscinas tenían limitaciones en lecturas de niveles bajos.<br>Ideas de Mitigación:  <br>1) Será posible saber las dimensiones (planos) del taladro a usar para que las compañias oferten equipos que si quepan?<br>2) Las compañías en su oferta deberán incluir en las lista de equipos a ofertar las dimensiones y las limitaciones de los mismos.<br>(Temas: Terminos de referencia y Recepción de ofertas)</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:36:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Probar la inclusión de la exigencia de certificación de inglés mínimo B2 o similar  en el marco común europeo a los futuros contratistas.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:37:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cronología de contratos</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Es muy importante tener claro que hay contratos y definiciones que activan y validan otros contratos para que estos (que van a salir) puedan cerrar los requerimientos con el input del contrato anterior.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 14:45:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Asegurar el equipo técnico robusto para analizar, procesar y alinear todos los procesos  finales previos a la perforación. </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Clarificar vigencia de convenio con ANH para la presentación de las formas 4CR. De no contar con dicho convenio, se corre el riesgo de atrasar el inicio de perforación del pozo.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>La generación de información técnica para reguladores y autoridades en los meses previos a la perforación, demanda tempo dedicación y esfuerzo (DIMAR, ANH y ANLA). Es necesario adelantar todo lo posible y entender que los últimos meses previos demandarán recursos adicionales para atender los frentes.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>En el proceso de planeacion deben quedar designadas las personas que evaluaran cada propuesta y que conozcan el cronograma para que planeen su tiempo. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/738962411</link>
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      </item>
      <item>
         <title>Matrices de evaluación</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/739087652</link>
         <description><![CDATA[<div>Debería haber un capítulo de instrucciones a los oferentes específicas para que incluyan la información técnica en tablas que estén alineadas con las matrices de evaluación y de esta forma se facilita la evaluación. Esto validado con documentación técnica y visitas de verificación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 15:22:33 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>El limite de responsabilidad se debe mantener para los contratos para que participen y se esta llevando a cabo un proceso que hemos desarrollado para definir el LR</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/739101074</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Se debe tener una reunión con el equipo de análisis de ofertas (antes comité evaluador) para contextualizarlos del método de elección, definir esquema de revisión bajo virtualidad y recordar roles y responsabilidades frente a interacción con proponentes.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/739103361</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 15:25:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Los geologos respondían a los perforadores??? El contrato fue con ECAS y no con perforación! </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/739112443</link>
         <description><![CDATA[<div>Por favor aclarar esto: VEX...<br>El protocolo de comunicación es claro y al contratista del PMC se le entrega esa información antes del Spud... el wellsite reporta a VEX. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 15:27:26 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Roles y responsabiliades claras con contratistas</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Específicamente los geólogos de pozo no estaban bajo control del departamento de operaciones geológicas, por que el contrato que firmaron lo hicieron con el departamento de perforación. Esto generó des-alineamiento y conflictos en toma de decisiones. Mitigación: dejar muy claro en contratos el canal de comunicación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 15:27:36 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Planta de lodos</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Incluir dentro de este alcance y tener en cuenta cronograma de construcción y levantamiento, Ajustar el capítulo de logística de acuerdo a todas las necesidad del servicio (ej. incluir, rampas y conexiones)</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 15:53:08 UTC</pubDate>
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         <title>Plan de logística post cierre operación</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/739388207</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 16:22:09 UTC</pubDate>
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         <title>SIPROE... bajo la experiencia de algunos servicios que prestan por compañías extranjeras , aún existe el problema de que éstas se inscriban a SIPROE mucho antes de que se presenten las convocatorias .. esto salvo que sea un servicio directo,  crea en estas empresas renuencia a iniciar el proceso en SIPROE o en algunos casos a no  terminarlos..  como mejorar este proceso? </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alfonsojaramillo/9egchyelglyfw0v1/wish/739435006</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 16:32:03 UTC</pubDate>
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