Hoy en día, los profesionales de RH utilizan varias técnicas para pronosticar las necesidades y la disponibilidad que tienen en recursos humanos, para ello se apoyan en técnicas  CUALITATIVAS, como lo son el 1) pronóstico en base cero, donde se considera el nivel actual de empleo que tiene la organización para poder determinar cuáles son las necesidades futuras (ejemplo: jubilación de un empleado) y 2) el enfoque de arriba hacia abajo, que se basa en que cada nivel de la organización, comenzando por el más bajo, pronostica sus requerimientos y en su ultima instancia proporciona un enunciado respecto a la cantidad de empleados que necesita. 

A sí mismo, los profesionales utilizan otras series de técnicas CUANTITATIVAS, a saber; 1) uso de modelos matemáticos, donde uno de los indicadores más utilizado para este pronóstico es la relación que existe entre el volumen de ventas  y el número de empleados requeridos y 2) simulación, técnica basada para experimentar con una situación real y por medio de modelos matemáticos que representa dicha situación, el propósito de éste es permitirle a los gerentes entender bien el problema antes de tomar una decisión real (ejemplo: días de turno, horas extras)