FAECC Int. a la Adm. de Personal - Unidad IV - Guía de estudio by Analía Alcón https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp Feedback sobre la Guía de estudio que realizaron en clases en-us 2021-05-17 13:11:59 UTC 2021-05-31 12:29:42 UTC hello@padlet.com Pregunta 1 analiaalcon https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1531104056 - Beneficios de la descripción de puestos para las prácticas de RRHH: para agilizar los procesos de Selección. Beneficios de utilizar el método de incidentes críticos: es clave para los procesos de inducción. Orienta el trabajo de cada posición, ayuda a enfocarse en objetivos porque está explícita la tarea,

- Para el cumplimiento del propio puesto de trabajo: las prácticas de Análisis, Descripción y Especificaciones  de puestos son importantes para el rol de Selección en el área de RRHH. Si un gerente cuanta con la descripción formal de su propio puesto tiene la ventaja de saber qué espera la organización de su función. Logra un desempeño orientado a los resultados ya definidos por la estrategia de la empresa. Desventajas: descripción incorrecta o interpretación incorrecta. Limite las acciones de la persona que cubre el puesto. Limita la creatividad o la posibilidad de enriquecer esa gestión. ]]> 2021-05-17 13:15:06 UTC https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1531104056 Pregunta 2 analiaalcon https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1531271375 . El análisis funcional del puesto: Ventajas: distinción de cada resultado que se requiere
Desventaja: limita la posibilidad de ampliar la tarea del puesto

- Sistema de cuestionario: 
Ventaja: permite identificar la gran cantidad de tareas que puede abracar ese puesto de trabajo. Es un relevamiento histórico del mercado.
Desventaja: es costoso, hay que comprar esa descripción

- El método del incidente crítico:  Ventaja: detecta comportamiento + y - 
Desventaja: es complejo detectar las conductas críticas. 

- Análisis del inventario de tareas: 
Ventaja 
Desventajas: 

- Análisis basado en competencias:  La ventaja es que al tener construidos los perfiles profesionales, estos se tienen que tener en cuenta al momento de selección de nuevo personal ya que serán de gran importancia para ver si la persona cuenta con las capacidades y habilidades para cumplir con las tareas que requiera un puesto X.
La desventaja es que si la información de los perfiles es obsoleta impedirá a una empresa tener la capacidad necesaria para adaptarse a los cambios.
- Análisis de puestos basados en internet: 
Vnetaja: actualización
Desventaja: la veracidad de las fuentes

]]> 2021-05-17 13:50:20 UTC https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1531271375 Pregunta 3 analiaalcon https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1573426211 - Fuentes de información para análisis del puesto
- Métodos para recopilar y analizar la información
- Descripción de puestos: detalle escrito en formulario de todos los aspectos que completan al puesto (tareas, responsabilidades, reportes, relaciones con otras áreas, objetivos, resultados)
Especificaciones del puesto: descripción del perfil. ]]> 2021-05-31 11:39:21 UTC https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1573426211 Pregunta 4 y 5 analiaalcon https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1573485344
Diseño de puestos para motivar a los empleados: 
Características de un puesto motivacional.

1. Variedad de habilidades. Grado en el que un puesto abarca una serie de actividades diferentes, el cual exige a quien lo ocupa el uso de una variedad de habilidades y talentos diferentes.
2. Identidad de tareas. Grado en el que el puesto requiere la terminación de una parte
identificable y completa del trabajo, es decir, que se haga un trabajo de principio a fin
con un resultado visible.
3. Importancia de las tareas. Grado en el que el puesto tiene un efecto considerable en la
vida o trabajos de otras personas, ya sea de la propia organización o del exterior.
4. Autonomía. Grado en el que el puesto proporciona libertad, independencia y discreción considerables a las personas cuando programan el trabajo y determinan los procedimientos para llevarlo a cabo.
5. Retroalimentación. Grado en el que la realización de las actividades de trabajo requeridas para el puesto da como resultado que se le proporcione a la persona información clara y directa acerca de la efectividad de su desempeño.]]> 2021-05-31 12:18:56 UTC https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1573485344 Pregunta 6 analiaalcon https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1573500592 -Equipos interfuncionales. Un grupo compuesto por una combinación de especialistas (por ejemplo de marketing, producción, ingeniería) y que se forma para lograr un objetivo específico.

-Equipos de proyecto. Un grupo que se forma con el fi n específico de diseñar un nuevo producto o servicio. Los gerentes asignan a los miembros con base en su capacidad para contribuir al éxito del equipo. Por lo general este grupo se desintegra después de que termina la tarea.

-Equipos autodirigidos. Grupos de personas altamente capacitados que llevan a cabo un conjunto de tareas interdependientes del puesto dentro de la unidad de trabajo natural. Los miembros del equipo emplean la toma de decisiones por consenso para
llevar a cabo sus deberes de trabajo, resolver problemas o tratar con clientes internos o externos.

-  Equipos de fuerza de tarea. Una fuerza de tarea creada por la administración para resolver un problema importante.

- Equipos de mejora de procesos. Un grupo conformado por personas experimentadas de diferentes departamentos o funciones y que se encarga de mejorar la calidad, disminuir el desperdicio o aumentar la productividad en los procesos que afectan a todos los departamentos o funciones involucradas. Casi siempre los gerentes designan a los miembros del equipo.]]> 2021-05-31 12:28:31 UTC https://padlet.com/analiaalcon/9cp8fqb9me34xqp/wish/1573500592