2.       Ruang lingkup kegiatan bisnis:    Ruang lingkup PT Indofood yaitu perusahaan yang pabriknya ada di Indonesia dan dijual di Indonesia dan luar negeri. Memproduksi berbagai macam produk :

a)      Divisi noodles

b)      Divisi dairy product

c)       Divisi snack dan convectionary food 

d)      Divisi food seasonings

 

3.       Mata uang yang digunakan : Mata uang yang digunakan dalam pembelian makanan atau minuman Indofood yaitu tergantung dengan mata uang negara saat membeli produk Indofood. Tetapi perhitungan dalam bisnis menggunakan rupiah .

 

4.       Sumber daya perusahaan: Sumber daya yang dibutuhkan di perusahaan Indofood yaitu manusia dan alam. Sumber daya manusia sangat dibutuhkan di berbagai bidang antara lain general, finance & accounting, human resources, PPIC, Production, purchasing, technical , warehouse, marketing, PDQC. Sedangkan sumber daya alam digunakan untuk menyediakan bahan – bahan yang diperlukan saat membuat produk makanan atau minuman Indofood

 

 

5.       Regulasi bisnis : Memenuhi syarat pembentukan PT Terbuka (PT go public ) berdasarkan UU No. 40/2007 dan UU No.8/1995 tentang pasar modal.

 

6.       Tujuan berdiri nya perusahaan : 

a)      memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun pengembangan usaha strategis

b)      mengurangi biaya transportasi

c)       selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan

d)      mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang 

e)      berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

 

7.       Sistem informasi manajemen: 

a)      Komite Audit

Ø dibentuk dan disusun: untuk memenuhi ketentuan dalam peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan. 

Ø Misi : membantu Dewan Komisaris PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. dalam menjalankan peran pengawasan dengan mengkaji laporan keuangan perseroan.

b)      Audit Internal

Ø bertanggung jawab :untuk mengevaluasi efektifitas sistem pengendalian internal Indofood, memastikan bahwa seluruh prosedur telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan tepat waktu, serta memastikan reliability informasi operasional dan keuangan serta kepatuhan atas ketentuan dan kebijakan perseroan. bertanggung jawab kepada direksi dan bertugas untuk melaksanakan audit dan mengawasi operasi perseroan untuk memberikan keyakinan bahwa pengelolaan di semua tingkatan telah dilaksanakan secara baik. Audit Internal secara berkala disampaikan kepada anggota komite audit direksi.

c)       Sekretaris Perusahaan

Ø bertugas sebagai penghubung antara perseroan dengan institusi pasar modal, pemegang saham, dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan pada peraturan dan ketentuan pasar modal, memberikan saran kepada direksi tentang perubahan peraturan, serta mengatur pertemuan direksi.

d)      Manajemen Operasional

Ø bertanggung jawab kepada direksi atas setiap kegiatan operasional perusahaan, mengkoordinir kegiatan operasional, serta sebagai penentu kebijakan operasional.

e)      Manajemen Korporasi

Ø Setiap Manajemen Korporasi memiliki fungsi masing-masing sebagai pengelola kegiatan perseroan.

f)       Investor Relations

Ø tanggung jawab utama untuk mengkomunikasikan secara proaktif kinerja keuangan perseroan maupun informasi lainnya secara konsisten dan transparan kepada analisis maupun investor.

g)      Pengendalian Internal dan Manajemen Resiko

Ø bertanggung jawab dalam pembentukan dan penerapan pengendalian internal yang memadai, perkiraan resiko, dan pengelolaan resiko melalui sistem yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi manajemen dan direksi.

 

8.       Visi : Menjadi total food solutions Company

 

9.       Misi : 

a)      Untuk memberikan solusi berkelanjutan untuk kebutuhan pangan

b)      Untuk terus meningkatkan SDM, proses, dan teknologi kami

c)       Berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan

d)      Untuk terus meningkatkan nilai-nilai pemangku kepentingan

 

10.   Strategi  : Dalam pengembangan pasar dan peningkatan kemampuan perusahaan, PT. Indofood 

 

11.   menggunakan strategi Intensif (Intensive strategy) yang terdiri dari tiga strategi utama yaitu :

a)    Strategi Penetrasi Pasar. Strategi ini berusaha untuk meningkatkan market share suatu produk melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih besar. Dapat diimplementasikan dengan menambah jumlah tenaga penjual, iklan, atau usaha promosi lainnya.

b)   Strategi Pengembangan Pasar. Tujuan untuk memperbesar pangsa pasar dengan memperkenalkan produk atau jasa ke daerah-daerah baru.

c)    Strategi Pengembangan Produk. Meningkatkan penjualan dengan meningkatkan atau memodifikasi produk-produk yang ada.Strategi ini dicirikan dengan keputusan perusahaan untuk menciptakan persepsi pasar potensial terhadap produk baru yang berbeda atau unik dengan harapan calon konsumen mau membeli dengan harga mahal karena adanya perbedaan itu.

12.    Analisi SWOT:

a)      Strength(kekuatan): brand yang telah dikenal oleh masyarakat indonesia terutama pproduk indomie, kondisi finansial yang kuat dapat dilihat dari perkembangan kepemilikan saham dierbagai perusahaan

b)      Weakness (kelemahan): tenaga kerja yang banyak membuat perusahaan rentan goncangan terhadap penjualan produk yang menurun.

c)       Opportunity (peluang) : pertumbuhan pasar yang terus meningkat baik dikalangan bawah, menengah maupun atas.

d)      Threat (ancaman ) : terus dihadapi dengan pesaing – pesaing baru dengan jenis produk yang sama