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      <title>MBA 156 (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-11-02 17:40:29 UTC</pubDate>
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         <title>G4:</title>
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         <description><![CDATA[<div>Es importante que antes de delegar, se debe delimitar alcance y expectativas<br>Las actividades cotidianas de bajo riesgo, manuales y de menor complejidad podrían ser delegadas, <br>Ejem:<br>Los análisis básicos de tablas de datos pueden ser delegados.<br>Porque? El equipo se motiva cuando delegamos temas importantes, ellos son nuestra fuerza y razón sumando sus opiniones e ideas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-04 01:51:03 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 1</title>
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         <description><![CDATA[<div>Reportes internos<br>Negociar con proveedores<br>Supervisión de algunos equipos<br>Proyectos sin impacto externos<br>Actividades o proyectos que sirvan para el desarrollo profesional del colaborador<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-04 01:52:38 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 2</title>
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         <description><![CDATA[<div>De forma inicial:<br>- Tareas secundarias, no críticas, de menor impacto<br>- Tareas, aptitudes y habilidades que domine y desarrolle el colaborador<br>Para que gane experiencia y pueda asumir la posición en el futuro.<br><br>En el futuro:<br> - Tareas con mayor responsabilidad, compromiso e impacto en la organización.<br><br>Para generar mayor experiencia, asuma nuevos retos y sea reconocido en la organización<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-04 01:52:57 UTC</pubDate>
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         <title>G3</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Trabajo reiterativo y operativo.<br>- Responsabilidades con bajo margen de error. <br>- Labores de soporte.<br>- Análisis y/o reportes de apoyo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-04 02:00:10 UTC</pubDate>
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