<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Equipo  TECNOFAST  FAD C Tarea 4 20% DEL 15% de la Unidad 2 by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
      <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz</link>
      <description>Tarea 4  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  20% DEL 15% de la Unidad 2 Dada laMatriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-05-15 20:42:09 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/1f4d1.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552049</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/707639257/e3e1a96d65c6c9aff33be647a2098daf/tipos_de_estartegia_.png" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552049</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Corporativas </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552050</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552050</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Estrategias de negocio</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552051</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552051</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Estrategias funcionales</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552052</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552052</guid>
      </item>
      <item>
         <title>1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552053</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/707639257/cd9ddf9f472af77192358b3f15de780d/Elementos_estrategicos_.png" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552053</guid>
      </item>
      <item>
         <title>2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552056</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/707639257/7acf9167976d1c5a700997068fa7f984/ESTRATEGIA_CON_PROPO_SITO_HACIA_NUEVOS_MODELOS_DE_NEGOCIO_SOSTENIBLES.pdf" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552056</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Visión ajustada</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552057</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552057</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Misión ajustada</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552058</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552058</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Valores ajustados</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552059</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552059</guid>
      </item>
      <item>
         <title>4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552061</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/707639257/2dcd22c3e3db3fe9e5759b0e04572339/metodologia_FVC.png" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552061</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Indique las fuentes de ventaja competitiva </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552062</link>
         <description><![CDATA[<p>De acuerdo al texto, algunas de las principales fuentes de ventaja competitiva mencionadas para las empresas que adoptan una estrategia con propósito orientada a la sostenibilidad son:</p><p>1.-Generar confianza y lealtad de los consumidores, al alinearse con sus valores y principios relacionados con la sostenibilidad, el medio ambiente, la ética.</p><p>2.-Atraer y retener talento, al mejorar el sentimiento de pertenencia y motivación de los empleados con la razón de ser y propósito de la empresa.</p><p>3.-Mejorar la reputación corporativa y confianza de los grupos de interés como inversores, proveedores, comunidades.</p><p>4.-Acceder a nuevos nichos de mercado y segmentos de consumidores alineados con los objetivos de desarrollo sostenible que persigue la empresa.</p><p>5.-Obtener mayor rentabilidad y crecimiento a largo plazo, al alinearse con las demandas sociales y adaptarse mejor a los cambios regulatorios y tendencias hacia un mundo más sostenible.</p><p>6.-Ventaja competitiva sostenible difícil de imitar, al basar su estrategia en un propósito auténtico y arraigado en la cultura y valores de la empresa.</p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552062</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552063</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/707639257/737145d7b152c1c37b835bafc553f326/cadena_de_valor.png" />
         <pubDate>2024-04-24 19:01:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/msilvaf/9b8g3rekkda6qbzz/wish/2968552063</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
