Mi padlet artístico by Canaviri Vargas Keyla

1.

camilaaguilar2089 — 2024-11-27 13:52:36 UTC

Tomo decisiones evaluando ventajas, desventajas y consecuencias según mis objetivos. Los gerentes siguen procesos similares, pero incluyen análisis más estructurados y consideran intereses grupales. Ambos enfoques comparten la búsqueda de la mejor opción alineada a metas.

8.

2024-11-27 14:01:12 UTC

Decisiones programadas: Resuelven problemas rutinarios con reglas predefinidas. Decisiones no programadas: Requieren soluciones creativas para problemas únicos.El capítulo destaca cómo la incertidumbre aumenta la necesidad de decisiones no programadas en entornos dinámicos.

2.

camilaaguilar2089 — 2024-11-27 14:02:11 UTC

No necesariamente estoy de acuerdo, ya que en la práctica es difícil procesar toda la información pertinente debido a limitaciones de tiempo, recursos y capacidad cognitiva. Las decisiones reales suelen basarse en una racionalidad limitada, considerando solo la información más accesible y relevante. Además, factores emocionales, sociales y contextuales también influyen, lo que puede alejar la elección de ser puramente económica o racional.

7.

2024-11-27 14:03:27 UTC

Prejuicios como la escalación del compromiso o la aversión a la pérdida pueden sesgar decisiones, llevando a errores o a la persistencia en proyectos fallidos. Superarlos requiere diversidad de perspectivas y evaluación basada en evidencia.

3. Si los gerentes recurren con frecuencia a la experiencia y la intuición para tomar decisiones complejas no programadas, ¿cómo aplican la administración basada en la evidencia, que parece sugerir que los gerentes deben confiar en los hechos y los datos?

anaguakevin20 — 2024-11-27 14:05:57 UTC

Utilizan datos para respaldar sus decisiones intuitivas, combinando experiencia con información factual para reducir riesgos y mejorar resultados.

9

keylacanavirivargas — 2024-11-27 14:05:58 UTC

la adaptación al entorno, entornos estables favorecedores estructurales mecanicas; en tornos inciertos que requieren estructuras orgánicas y el alineamiento entre objetivos, recursos y procesos internos son esenciales

4. El modelo Carnegie hace hincapié en la necesidad de una coalición política en el proceso de toma de decisiones. ¿Cuándo y por qué son necesarias las coaliciones?

anaguakevin20 — 2024-11-27 14:06:26 UTC

Las coaliciones son necesarias para equilibrar diversos intereses y encontrar consenso en decisiones que involucran múltiples departamentos.

10

keylacanavirivargas — 2024-11-27 14:08:24 UTC

fomentar el aprendizaje organizacional, utilizar analisis sistematicos, incluir diversidad en los equipos y promover una cultura de experimentacion controlada para minimizar impactos negativos

5.

joelcristhian91 — 2024-11-27 14:08:44 UTC

El enfoque de decisión es el proceso estructurado o intuitivo de analizar opciones, establecer prioridades y tomar acciones, que influye directamente en la efectividad y alineación de los resultados con los objetivos establecidos.

6.

joelcristhian91 — 2024-11-27 14:11:33 UTC

La intuición en la toma de decisiones es la capacidad de usar experiencias previas y percepciones subconscientes para elegir rápidamente una opción, especialmente en situaciones de incertidumbre o tiempo limitado.